廣州企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。

供應(yīng)商的管理主要可以分為四個(gè)部分。一是供應(yīng)商的開發(fā)，主要指供應(yīng)商的選擇與評(píng)估，二是供應(yīng)商的關(guān)系管理，其中包含供應(yīng)商分級(jí)分類與供應(yīng)商管理策略，三是供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)，四是供應(yīng)商的退出，主要指供應(yīng)商退出機(jī)制。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施全生命周期管理能夠幫助企業(yè)控制供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)督。

第 一講、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

1、采購風(fēng)險(xiǎn)管理概述

供應(yīng)鏈斷裂--豐田全球減產(chǎn)量將達(dá)80萬輛

供應(yīng)中斷—華為賣掉榮耀

風(fēng)險(xiǎn)管理的起源

2、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題

3、現(xiàn)代企業(yè)采購團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求

4、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念

5、采購業(yè)務(wù)與跨部門協(xié)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)

跨部門協(xié)作不良帶來的問題

采購部門定位不當(dāng)——采購充當(dāng)滅火隊(duì)

6、采購部門職責(zé)的正確定位

第二講、采購業(yè)務(wù)面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)

1、供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)

2、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)

3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)

5、企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

6、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

7、匯率風(fēng)險(xiǎn)

8、支付風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

9、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)

10、交期延誤風(fēng)險(xiǎn)

11、違反法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)保法、安規(guī)等）

12、采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

10、職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)

13、風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)階段

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14、采購風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方法

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分擔(dān)）

風(fēng)險(xiǎn)自留

損失融資

風(fēng)險(xiǎn)控制

第三講、采購風(fēng)險(xiǎn)控制

1、采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范

2、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)

3、企業(yè)采購作弊防范措施

采購舞弊的行為表現(xiàn)

企業(yè)采購作弊防范的程序措施

采購風(fēng)險(xiǎn)的防范組織措施

規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、防止舞弊的措施

4、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制手段

風(fēng)險(xiǎn)的分散：VMI\聯(lián)合庫存、寄售、準(zhǔn)時(shí)交貨、多源供應(yīng)商

風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

5、降低采購交期風(fēng)險(xiǎn)

集權(quán)采購方式

供應(yīng)鏈聯(lián)盟

加快物資采購的信息化建設(shè)

推行準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT采購）管理模式

6、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防控

采購成本結(jié)構(gòu)和比重分析

成本構(gòu)成分析表

大宗產(chǎn)品采購模式

降低采購成本風(fēng)險(xiǎn)的方法

7、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)

采購要明確采購標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)

供應(yīng)商資格認(rèn)證

檢驗(yàn)與測(cè)試

關(guān)口前移實(shí)施免檢

供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

規(guī)避庫存風(fēng)險(xiǎn)

8、采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與防控

1）合同的簽訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2）在履行合同時(shí)的防范措施

對(duì)主體欺詐的防范

對(duì)質(zhì)量條款的防范

對(duì)索賠條款的防范

對(duì)以次充好的防范

3）法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施