供應(yīng)鏈物料與交付管理

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨?*響應(yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風(fēng)險能？本次課程將針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶需求的技術(shù)，需求預(yù)測管理的系統(tǒng)方法，計劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，物料管理與控制的技術(shù)與系統(tǒng)方法，以及如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)面對未來的交付與庫存控制能力。

第 一 模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式

1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性

2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點

3.理解需求與供應(yīng)的類型

4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實問題

5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱?*難題

6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式

7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析

8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反

課題1：端到端的供應(yīng)鏈管理

課題2：供應(yīng)鏈的不確定性

課題3：135交付控制模式

第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內(nèi)部因素    

1.從滿足客戶需求的視角去構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-三大核心競爭力

2.需求信息收集的RAQSCI模型

3.企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)

4.我們越努力，供應(yīng)鏈越脆弱？

5.對交付的問題進行管理

6.問題清單

課題1：企業(yè)的核心競爭力

課題2：需求分析模型RAQSCI

課題3：供應(yīng)鏈管理的問題

第三模塊 一套系統(tǒng)總控：計劃的策劃、調(diào)度、控制與快反能力

1.構(gòu)建計劃的整體控制框架

2.量體裁衣：計劃的策略類型

3.對產(chǎn)品進行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠矩陣的安全備份機制

4.關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機制

5.構(gòu)建精準(zhǔn)計劃的基礎(chǔ)信息

6.實施S&OP的價值

7.計劃階段的風(fēng)險控制

8.交期的管理

9.優(yōu)化排程控制技術(shù)

10.計劃的三期控制技術(shù)

案例：信息孤島的影響

案例：牛鞭效應(yīng)的沖擊

第四模塊 供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷售以及研發(fā)的協(xié)同

1.獲取客戶的需求信息

2.合同與預(yù)測的差異

3.營銷部門對于庫存的責(zé)任

4.研發(fā)協(xié)同的價值

5.研發(fā)的三化管理

6.降低設(shè)計變更與工藝變更控制影響

7.EPI與ESI

8.CODP與研發(fā)

9.采購要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應(yīng)商清單

案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價值

案例：三化技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用（汽車與消費電子）

案例：CODP在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的價值

第五模塊 需求管理-預(yù)測建模與追蹤技術(shù)

1. 需求管理基礎(chǔ)

2. 需求管理流程

3. 預(yù)測的作用與特點

4. 預(yù)測的組成及方法

5. 有效進行需求預(yù)測五步法

6. 制定預(yù)測的各種方法

7. 實踐過程的建議

課題1：需求管理

課題2：預(yù)測建模

課題3：預(yù)測追蹤與糾偏

練習(xí)1：預(yù)測建模的方法

練習(xí)2：預(yù)測追蹤

第六模塊 與供應(yīng)商的協(xié)同-控制采購端的穩(wěn)定性：

1.基于采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商構(gòu)建正確的關(guān)系

2.供應(yīng)商選擇的風(fēng)險沖突點

3.報價評價中潛在的交付風(fēng)險

4.供應(yīng)商產(chǎn)能與L/T的管理

5.供應(yīng)商績效管理與持續(xù)改善

6.與供應(yīng)商的協(xié)同：聯(lián)合物流

7.注意定規(guī)風(fēng)險

課題1：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理

課題2：供應(yīng)商風(fēng)險

課題3：協(xié)同物流

第七模塊 分類管理-對庫存進行控制

1.對庫存進行管理

2.五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點

3.庫存會產(chǎn)生哪些成本？

4.庫存的ABC管理方法

5.保持庫存的精確性---盤點系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化

6.計劃穩(wěn)定性的影響。。。

7.實踐過程的建議

課題1：庫存類型

課題2：庫存成本

課題3：ABC庫存管理法

練習(xí)1：庫存成本計算

第八模塊 量身定制-補貨策略的制定與實施

1.需求波動率XYZ與計算方法

2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定

3.如何計算經(jīng)濟訂貨批量EOQ

4.訂貨點補貨策略-定量訂貨法

5.定期盤點補貨策略-定期訂貨法

6.安全庫存的設(shè)定

7.實踐過程的建議

課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法

課題2：經(jīng)濟訂貨批量EOQ

課題3：補貨策略

練習(xí)1：XYZ分析

練習(xí)2：EOQ計算

練習(xí)3：補貨策略的計算

練習(xí)4：安全庫存的設(shè)定

第九模塊 精益思維-降低庫存的方法

1.**策略-縮短交付周期

2.與供應(yīng)商協(xié)同管理庫存與物流

3.精益管理與單件流

4.庫存的賬齡分析

5.全球庫存信息同享

課題：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

討論：企業(yè)目前降低庫存的方式

第十模塊：構(gòu)建全面管理能力與風(fēng)險前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制

1.與供應(yīng)商信息互聯(lián)

2.四個層面的信息共享

3.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點管理

4.遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制

5.如何對于供應(yīng)商庫存進行可視化管理

6.感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用

7.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化

8.供應(yīng)風(fēng)險大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理

9.未來：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理

課題：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對于交付與庫存控制的提升

研討：供應(yīng)商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀