采購綜合成本分析與降低技巧

縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。

古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商**，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。

一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。

本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何**優(yōu)化流程，學(xué)完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。

采購目的

采購僅僅是買便宜貨嗎

我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的

采購目標(biāo)對公司總成本的影響

分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡

采購的綜合成本

采購的綜合成本構(gòu)成分析

影響采購價(jià)格的主要因素

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對策

分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)

(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本

            (2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購部把控

            (3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)

物料的評估因素

不同種類產(chǎn)品的評估因素

一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素

物料評估因素的權(quán)重設(shè)置

物料評估因素對綜合成本的影響

采購的三大工作任務(wù)

采購的三大任務(wù)

為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆

供應(yīng)商認(rèn)證流程

 如何處理潛在供應(yīng)商

 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

 如何處理下單供應(yīng)商

分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)

(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟

            (2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔

如何制訂**策略

物料的ABC分類法

如何通過象限分析，降低采購成本

如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本

采購的主要KPI指標(biāo)

供應(yīng)商**方法

常用的**方法

如何通過招標(biāo)**

如何做價(jià)格比較降低采購成本

如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本

如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類

常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

談判議價(jià)降低成本

如何組織談判

談判過程中的問題處理藝術(shù)

如何對談判結(jié)果做決策

降低間接采購成本措施

MRP和ERP采購

JIT采購

VMI采購

電子商務(wù)采購

供應(yīng)商早期介入

采購提前介入研發(fā)與市場