制定采購策略

制定采購策略對于企業(yè)而言至關(guān)重要。良好的采購策略能幫助企業(yè)降低成本、提高效率，同時確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。通 過專業(yè)的采購策略培訓，學員將能掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法，成為優(yōu)秀的采購策略管理者。

第 一、采購的目的

1、采購僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

3、采購決定企業(yè)的生死

4、什么是策略

第二、物料的評估因素

1、不同種類產(chǎn)品的評估因素

2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素

第三、為什么要做采購策略

1、為什么要做采購策略

2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略

1、如何制訂采購策略

2、如何分析行業(yè)趨勢

3、如何分析供應(yīng)商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點

6、如何處理新供應(yīng)商

7、如何處理新物料

8、如何通過改變力量對比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢

9、為什么要實施PDCA循環(huán)

精準采購合同管理

1、什么是合同

2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義

3、采購合同種類

4、合同體系結(jié)構(gòu)

5、合同的最基本條款

6、知識產(chǎn)權(quán)保護

7、懲罰條款

8、合同糾