采購(gòu)合規(guī)化和風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-03-22
2023全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變,那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵,有效的采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富,不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面,合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2023全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變,那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵,有效的采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富,不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面,合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一: 如何簽訂好的采購(gòu)合同
〖案例解讀〗近3000萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)引糾紛,采購(gòu)合同簽訂避開這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過(guò)程
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任
5.合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
6.合同的履行
7.合同變更與轉(zhuǎn)讓
8.合同權(quán)利義務(wù)的終止
9.合同違約與爭(zhēng)議處理
〖案例討論〗新民法典下采購(gòu)合同的變化和應(yīng)對(duì)措施?
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
【案例分享】
解讀某家電公司在簽訂年度合同時(shí)出現(xiàn)的重大問(wèn)題分析
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們梳理我們采購(gòu)合同存在的問(wèn)題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
模塊二: 如何識(shí)別不同采購(gòu)合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
〖案例解讀〗從某家電企業(yè)的巨額賠償來(lái)看采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有哪些
1.1現(xiàn)貨采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.2定期采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.3無(wú)定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
2.如何運(yùn)用供應(yīng)定位關(guān)系來(lái)管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
3.如何運(yùn)用供應(yīng)商感知關(guān)系來(lái)明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
〖案例討論〗供應(yīng)商斷供,合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
【實(shí)戰(zhàn)工具】
七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分享】
解讀某企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)階段管控模具合同風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商簽訂合同
模塊三:項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗做項(xiàng)目采購(gòu),不要等到被坑了,才想起注重合同
1.項(xiàng)目采購(gòu)合同概述
2.項(xiàng)目采購(gòu)合同的效力
3.項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
4.項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.項(xiàng)目服務(wù)類采購(gòu)合同難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6.承攬合同的基本要求和注意問(wèn)題
7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意問(wèn)題
8.項(xiàng)目合同的履行
9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓
10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止
11.項(xiàng)目合同違約與爭(zhēng)議處理
〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)中計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)如何控制,采購(gòu)合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
【實(shí)戰(zhàn)工具】
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】
解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】
如何與項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商簽訂合同
模塊四:如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗某央企在采購(gòu)招投標(biāo)合同是如何簽訂的?
1.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求
4.招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)
6.招標(biāo)合同成本管控
〖案例討論〗招投標(biāo)中,合同履行的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,如何規(guī)避?
【實(shí)戰(zhàn)工具】
招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
【案例分享】
某包裝企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在重大問(wèn)題解析
【課題演練】
中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購(gòu)合同如何處理?
模塊五:掌握外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
〖案例解讀〗某外貿(mào)采購(gòu)合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的總結(jié)
1.外貿(mào)采購(gòu)合同的概述
2.外貿(mào)采購(gòu)合同的效力
3.外貿(mào)采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
4.外貿(mào)采購(gòu)合同的基本要求和注意問(wèn)題
5.外貿(mào)采購(gòu)合同的履行
6.外貿(mào)采購(gòu)合同變更與轉(zhuǎn)讓
7.外貿(mào)采購(gòu)合同權(quán)利義務(wù)的終止
8.外貿(mào)采購(gòu)合同違約與爭(zhēng)議處理
9.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
10.國(guó)際貨物買賣合同模板
11.國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
〖案例討論〗外貿(mào)采購(gòu)合同中,如何正確理解國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則,如何規(guī)避對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
【實(shí)戰(zhàn)工具】
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則
【案例分享】
A、B兩家公司在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控
【課題演練】
外貿(mào)采購(gòu)合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
模塊六:如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)
〖案例解讀〗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格對(duì)于項(xiàng)目合同管理的影響
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
合同進(jìn)度管理的工具:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理
5.4合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
〖案例討論〗采購(gòu)合同如何有效管控,有哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避?
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
【案例解讀】
解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
【課題演練】
如何識(shí)別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
采購(gòu)管理講師推薦
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劉朝陽(yáng)
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師,曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān),寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事,聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...
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吳生福
吳生福老師具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),曾任:尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理,力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理,大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管,臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管...
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彭浪老師有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理...
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