鄭州培訓(xùn)網(wǎng) > 鄭州采購(gòu)物流管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 鄭州企贏培訓(xùn)
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問(wèn)答

鄭州企贏培訓(xùn)

免費(fèi)試聽 18537943723

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 采購(gòu)物流管理培訓(xùn)資訊 > 采購(gòu)合規(guī)化和風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

采購(gòu)合規(guī)化和風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-03-22

導(dǎo)語(yǔ)概要

2023全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變,那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵,有效的采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富,不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面,合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

采購(gòu)管理培訓(xùn)咨詢

2023全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變,那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵,有效的采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富,不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面,合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一: 如何簽訂好的采購(gòu)合同

〖案例解讀〗近3000萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)引糾紛,采購(gòu)合同簽訂避開這些坑

1.合同的概念和重要性

2.合同的條款和形成主要過(guò)程

3.合同的主要條款

4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任

5.合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題

6.合同的履行

7.合同變更與轉(zhuǎn)讓

8.合同權(quán)利義務(wù)的終止

9.合同違約與爭(zhēng)議處理

〖案例討論〗新民法典下采購(gòu)合同的變化和應(yīng)對(duì)措施?

【實(shí)戰(zhàn)工具】

采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素

【案例分享】

解讀某家電公司在簽訂年度合同時(shí)出現(xiàn)的重大問(wèn)題分析

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們梳理我們采購(gòu)合同存在的問(wèn)題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議

 模塊二: 如何識(shí)別不同采購(gòu)合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

〖案例解讀〗從某家電企業(yè)的巨額賠償來(lái)看采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有哪些

1.1現(xiàn)貨采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1.2定期采購(gòu)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1.3無(wú)定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

2.如何運(yùn)用供應(yīng)定位關(guān)系來(lái)管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

3.如何運(yùn)用供應(yīng)商感知關(guān)系來(lái)明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)

〖案例討論〗供應(yīng)商斷供,合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

【實(shí)戰(zhàn)工具】

七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控

【案例分享】

解讀某企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)階段管控模具合同風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】

如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商簽訂合同

模塊三:項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

〖案例解讀〗做項(xiàng)目采購(gòu),不要等到被坑了,才想起注重合同

1.項(xiàng)目采購(gòu)合同概述

2.項(xiàng)目采購(gòu)合同的效力

3.項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

4.項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.項(xiàng)目服務(wù)類采購(gòu)合同難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.承攬合同的基本要求和注意問(wèn)題

7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意問(wèn)題

8.項(xiàng)目合同的履行

9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓

10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止

11.項(xiàng)目合同違約與爭(zhēng)議處理

〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)中計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)如何控制,采購(gòu)合同上如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

【實(shí)戰(zhàn)工具】

網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑

【案例解讀】

解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】

如何與項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商簽訂合同

模塊四:如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

〖案例解讀〗某央企在采購(gòu)招投標(biāo)合同是如何簽訂的?

1.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)

2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)

3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求

4.招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題

5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)

6.招標(biāo)合同成本管控

〖案例討論〗招投標(biāo)中,合同履行的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,如何規(guī)避?

【實(shí)戰(zhàn)工具】

招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)

【案例分享】

某包裝企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在重大問(wèn)題解析

【課題演練】

中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購(gòu)合同如何處理?

模塊五:掌握外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn),重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

〖案例解讀〗某外貿(mào)采購(gòu)合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的總結(jié)

1.外貿(mào)采購(gòu)合同的概述

2.外貿(mào)采購(gòu)合同的效力

3.外貿(mào)采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

4.外貿(mào)采購(gòu)合同的基本要求和注意問(wèn)題

5.外貿(mào)采購(gòu)合同的履行

6.外貿(mào)采購(gòu)合同變更與轉(zhuǎn)讓

7.外貿(mào)采購(gòu)合同權(quán)利義務(wù)的終止

8.外貿(mào)采購(gòu)合同違約與爭(zhēng)議處理

9.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

10.國(guó)際貨物買賣合同模板

11.國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

〖案例討論〗外貿(mào)采購(gòu)合同中,如何正確理解國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則,如何規(guī)避對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?

【實(shí)戰(zhàn)工具】

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則

【案例分享】

A、B兩家公司在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控

【課題演練】

外貿(mào)采購(gòu)合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

模塊六:如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)

〖案例解讀〗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格對(duì)于項(xiàng)目合同管理的影響

1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工

2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格

3.合同計(jì)劃管理

合同進(jìn)度管理的工具:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等

4.合同預(yù)算管理

5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理

5.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

5.3商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理

5.4合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

〖案例討論〗采購(gòu)合同如何有效管控,有哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避?

【實(shí)戰(zhàn)工具】

采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

【案例解讀】

解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【課題演練】

如何識(shí)別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購(gòu)管理講師推薦

  • 采購(gòu)管理講師

    劉朝陽(yáng)

    供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師,曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān),寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事,聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...

  • 采購(gòu)管理講師

    吳生福

    吳生福老師具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),曾任:尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理,力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理,大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管,臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管...

  • 采購(gòu)管理講師

    彭浪

    彭浪老師有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理...

上一篇:鄭州任職資格體系培訓(xùn) 下一篇:精品內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)工作坊
鄭州采購(gòu)物流管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18537943723

選課

推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:
加盟合作:0755-83654572