采購成本優(yōu)化培訓(xùn)課程

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界**嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛**加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。

通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！ 作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

王保華講師將先進(jìn)的采購理念與實(shí)用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對(duì)于想控制好采購成本的人土來說是非常有價(jià)值的，**本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理

1.采購流程

2.采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）

二、成本核算基本理論

1.成本概念的理解

2.成本構(gòu)成及核算方法

3.成本控制概述

4.以盈利為目的的成本控制步驟

5.成本控制中各部門的作用

6.計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

7.降低成本行動(dòng)

8.盈虧平衡分析

9.學(xué)習(xí)曲線

10.QDA數(shù)量折扣分析

11.價(jià)格/成本分析的十種有效方法

a) 實(shí)績法

b) 目標(biāo)價(jià)格法

c) 橫向比較法

d) 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

e) 估價(jià)比較法

f) 市場價(jià)格法

g) 制造商價(jià)格測算法

h) 實(shí)際成本法

i) 科學(xué)簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)

j) 采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法

三、成本控制與優(yōu)化的有效方法

1. 影響采購價(jià)格的因素

2. 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)與采購策略 （現(xiàn)貨采購、按需購買、提前購買、投機(jī)購買、批量購買協(xié)議、產(chǎn)品生命周期供應(yīng)、即時(shí)供貨制、寄售、供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨體系VMI、通用/基本商品）

3.降低成本的策略與方法

規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別

八類成本的考慮（時(shí)效、質(zhì)量、耗費(fèi)、機(jī)會(huì)、庫存、物流、倉儲(chǔ)、持有）

四、降低成本的十種有效方法

1)Value Analysis(價(jià)值分析，VA)

案例分析 – 木包裝

案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪

2)Value Engineering(價(jià)值工程，VE)

案例分析 – 螺釘整合

3)Negotiation（談判）

案例分析 – 辦公樓案例

4)Target Costing（目標(biāo)成本法）

5)Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）

6)Leveraging Purchases（杠桿采購/集中采購）

7)Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）

8)Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP）

9)Cost and Price Analysis

（價(jià)格與成本分析）

ABC 分析法（1） – 80 / 20法則

案例分析–廣告牌

10)Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）