2023上海SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，60%左右來(lái)源于供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一；供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；原材料零部件品質(zhì)成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸；供應(yīng)商質(zhì)量成為制約新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的瓶頸。

統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)很多企業(yè)而言，不良質(zhì)量成本高達(dá)企業(yè)產(chǎn)品總成本的20%-30%。

品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶(hù)那里損失巨大。

可以這么說(shuō)，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在提高企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程基于實(shí)戰(zhàn)，詳細(xì)講解在供應(yīng)商管理相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程中，SQE的崗位作用與方法，供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo)提升等系統(tǒng)方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理十二大常見(jiàn)難題。

一、 新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

1、VUCA時(shí)代，站在供應(yīng)鏈的高度看質(zhì)量管理

2、質(zhì)量的定義解讀

3、如何喚醒(供應(yīng)商)管理層對(duì)質(zhì)量的重視 – 質(zhì)量成本體系構(gòu)建

4、如何探測(cè)供應(yīng)商的質(zhì)量管理成熟度

5、典型應(yīng)用：如何筑牢質(zhì)量管理八道防線(xiàn)

6、如何識(shí)別企業(yè)自身的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平

二、 分級(jí)分類(lèi)的供應(yīng)商管理策略

1、如何分類(lèi)管理供應(yīng)商

a) 根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及定制供應(yīng)商質(zhì)量管理要求

b) 根據(jù)采購(gòu)支出分類(lèi)及在供應(yīng)商質(zhì)量管理中應(yīng)用

2、與供應(yīng)商結(jié)成什么關(guān)系：兩種主流供應(yīng)商質(zhì)量管理文化

3、供應(yīng)商關(guān)系管理策略：

a) 卡拉杰克組合模型應(yīng)用

b) 精準(zhǔn)匹配：戰(zhàn)略/瓶頸/日常/杠桿類(lèi)物資供應(yīng)商 質(zhì)量管理策略

4、瓶頸(自身強(qiáng)大、甲方指定、內(nèi)部關(guān)聯(lián)、多品種小批量)供應(yīng)商質(zhì)量怎么管

三、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)-選好供應(yīng)商的技術(shù)

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)入評(píng)估流程

2、供應(yīng)商評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)審核 - 如何讓現(xiàn)場(chǎng)審核不是走過(guò)場(chǎng)

2.1 三種類(lèi)型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別聯(lián)系及應(yīng)用

2.2 專(zhuān)業(yè)求真：審核四大技巧訓(xùn)練：?jiǎn)?、查、看，?

2.3 供應(yīng)商審核之四大坑、三問(wèn)和三不問(wèn)，三大殺手锏

4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（工廠車(chē)間）審核八大看點(diǎn)

3、供應(yīng)商準(zhǔn)入要求及權(quán)重設(shè)置和案例

4、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

四、 供應(yīng)商產(chǎn)品導(dǎo)入

1、供應(yīng)商產(chǎn)品導(dǎo)入的類(lèi)型

2、供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP狀態(tài)和文件清單

3、供應(yīng)商產(chǎn)品導(dǎo)入六大關(guān)鍵

4、供應(yīng)商產(chǎn)品導(dǎo)入的6種常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

5、作坊式供應(yīng)商質(zhì)量管理止癢秘訣

五、 IQC 來(lái)料質(zhì)量控制

1、IQC角色與價(jià)值

2、IQC質(zhì)量控制四件事

3、課堂練習(xí)：GB2828抽樣與錯(cuò)誤分析

4、免檢“不”免責(zé) – 免檢體系構(gòu)建五步法

六、 SQE能力提升路線(xiàn)圖

1、SQE團(tuán)隊(duì)的愿景與使命解析

2、SQE是放在采購(gòu)部，還是質(zhì)量部？

3、SQE1.0到4.0職業(yè)進(jìn)階及能力提升路線(xiàn)圖

七、 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題分析和有效解決 – 8D

1、8D介紹和案例分享：成立團(tuán)隊(duì)-問(wèn)題描述-圍堵措施-原因分析-制定糾正措施-執(zhí)行糾正措施及效果驗(yàn)證-預(yù)防再發(fā)生-賦能團(tuán)隊(duì)

2、解決問(wèn)題的三個(gè)層次和四重境界

八、 供應(yīng)商績(jī)效管理與提升

1、為什么供應(yīng)商績(jī)效考核不滿(mǎn)意？

2、基于采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)商績(jī)效提升 – 正激勵(lì)

4、六步有效提升供應(yīng)商績(jī)效