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企贏培訓(xùn)

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采購審計(jì)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-25

導(dǎo)語概要

采購與付款循環(huán),其主要涵蓋的要素是企業(yè)購買的商品與勞務(wù),包括能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的各項(xiàng)費(fèi)用支出。企業(yè)的采購業(yè)務(wù)其實(shí)有大有小,但確是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),畢竟“巧婦難為無米之炊”,沒有生產(chǎn)材料或者辦公用具,相信沒有企業(yè)會(huì)不關(guān)注自己的采購。企業(yè)的付款行為,從數(shù)額和性質(zhì)上來說可以涵蓋多種事項(xiàng),比如與供應(yīng)商企業(yè)之間的應(yīng)付賬款、重大交易的相關(guān)費(fèi)用等。要做好采購審計(jì)工作,必須得有套嚴(yán)格地、合理的采購管理制度,要嚴(yán)抓管理。采購審計(jì)的控制要點(diǎn)主要包括采購計(jì)劃、采購詢價(jià)、采購選擇、合同、驗(yàn)收入庫。

采購管理培訓(xùn)咨詢

采購與付款循環(huán),其主要涵蓋的要素是企業(yè)購買的商品與勞務(wù),包括能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的各項(xiàng)費(fèi)用支出。企業(yè)的采購業(yè)務(wù)其實(shí)有大有小,但確是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),畢竟“巧婦難為無米之炊”,沒有生產(chǎn)材料或者辦公用具,相信沒有企業(yè)會(huì)不關(guān)注自己的采購。企業(yè)的付款行為,從數(shù)額和性質(zhì)上來說可以涵蓋多種事項(xiàng),比如與供應(yīng)商企業(yè)之間的應(yīng)付賬款、重大交易的相關(guān)費(fèi)用等。要做好采購審計(jì)工作,必須得有套嚴(yán)格地、合理的采購管理制度,要嚴(yán)抓管理。采購審計(jì)的控制要點(diǎn)主要包括采購計(jì)劃、采購詢價(jià)、采購選擇、合同、驗(yàn)收入庫。

采購管理公開課

  • 《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》

    5月24-26日 深圳(線上同步)
  • 《實(shí)用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》

    6月07-08日 北京(線上同步)
  • 《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》

    7月27-28日 天津(線上同步)
  • 《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》

    8月11-12日 成都(線上同步)
  • 《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》

    9月22-23日 上海(線上同步)
  • 《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》

    10月19-20日 杭州(線上同步)
  • 《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》

    11月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《采購品類管理與尋源策略制定》

    12月07-08日 上海(線上同步)

采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購策略制定與實(shí)施
課程簡介:企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么?就是“買得賤,賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,看似簡 單的語言,卻直白地表述了企業(yè)如何在采購,營銷與運(yùn)營環(huán)節(jié)通 過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”,采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì),不僅要有較強(qiáng)的采購專業(yè)知識,采購經(jīng)驗(yàn)與采購技能,而且也還必須有做好采購的動(dòng)機(jī),才能做好采購管理。
專業(yè)采購成長之路4.0
課程簡介:制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的,采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購?專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力?采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?本課程將從以上幾個(gè)問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員,是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。
采購全成本分析與降本
課程簡介:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需要。企業(yè)期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)會(huì)。

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、了解企業(yè)基本情況及內(nèi)部控制

1、公司規(guī)模及所處行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

2、公司企業(yè)文化及內(nèi)控環(huán)境

3、公司考核機(jī)制及舞弊動(dòng)機(jī)

4、采購的流程建立及內(nèi)控審核


二、采購基本流程及各不相容職務(wù)分離情況

1、請購環(huán)節(jié)與請購審批

2、采購詢價(jià)及確定供應(yīng)商

3、合同擬定及合同審批

4、采購執(zhí)行及采購驗(yàn)收

5、付款、記賬及對賬


三、采購環(huán)節(jié)及審計(jì)要點(diǎn)

1、對采購計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)

1)采購部門物料需求計(jì)劃

2)采購數(shù)量、采購時(shí)間、運(yùn)輸、使用、質(zhì)量的有保證措施

2、采購詢價(jià)審計(jì)

1)不同供應(yīng)商的COST COMPARE(成本比較),——貨比三家

2)供應(yīng)商的類型及對口跟蹤

3、采購選擇審計(jì)

1)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查

2)長期合作過的供應(yīng)商的周期性的評審

4、合同的審計(jì)

1)審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況

2)對不符合合同部分的跟蹤處理

5、驗(yàn)收入庫的審計(jì)

1)是否對收貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制;

2)對不合格品控制執(zhí)行情況審計(jì)

3)審查是否對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)記錄;

4)是否及時(shí)反饋給供應(yīng)商,供應(yīng)商的處理方式是什么;

5)是否保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失;

6)是否保持一定的料件存貨以滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要;

7)是否建立牢固的外部契約關(guān)系,保證供貨渠道穩(wěn)定,降低風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避成本。


四、邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)

1、邀標(biāo)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面

2、邀標(biāo)采購業(yè)務(wù)的適宜性

3、邀標(biāo)業(yè)務(wù)過程符合

4、邀標(biāo)采購執(zhí)行結(jié)果及時(shí)效

5、不合規(guī)邀標(biāo)的補(bǔ)救措施


五、付款進(jìn)度的審計(jì)

1、付款節(jié)點(diǎn)的證據(jù)

2、同類供應(yīng)商的付款進(jìn)度差異

3、付款后的異常事項(xiàng)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購管理及供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師-彭峰濤

    彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年,曾任捷鋒物流副總經(jīng)理,珠江物流市場總監(jiān),鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮,鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師,宏寶實(shí)業(yè)副總經(jīng)理,理論功底扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力超強(qiáng)...

  • 采購物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,曾任職于美國捷普科技(思科事業(yè)部)、美國ADC電訊、美國多佛集團(tuán)凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團(tuán)總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

  • 高級采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

    何小波老師曾在世界五百強(qiáng),中國大型民企、大型制造業(yè),著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年,有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著跨物料跨行業(yè)的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力...

采購管理線上網(wǎng)課

  • 陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作

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  • 新形勢下采購談判技巧提升訓(xùn)練營

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  • 采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

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  • 采購成本控制與戰(zhàn)略管理

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