?采購招投標合規(guī)培訓(xùn)

采購招投標活動，是市場經(jīng)濟下常見的供應(yīng)商選取機制之一，需遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，**充分有效的市場競爭，擇優(yōu)選取**適合該項目的供應(yīng)商，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)招標者和投標者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則**圍標、串標、陪標、輪標、控標等多種違法方式，對招標投標活動進行改頭換面，使看似公開、公平、公正的招標投標活動，淪為不法分子的“唐僧肉”。

如果缺乏有效的合規(guī)管理，在采購等各個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)問題。了解合規(guī)的意義，懂得如何兼顧合規(guī)和效率，那么既能幫公司堵住各個環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞，又可以防止采購變成賄賂的工具，采購將是一個更具價值的職業(yè)。

一、合規(guī)和合法的區(qū)別

1.了解合規(guī)

什么是合規(guī)，什么是合法

在供應(yīng)鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面

在采購中談到的合規(guī)包含哪些方面

在可持續(xù)運營和社會責任中的合規(guī)包含哪些方面

2.案例復(fù)盤

3.課程練習

二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別

1.舞弊的定義

2.舞弊的種類

3.舞弊和合規(guī)的區(qū)別，需要關(guān)注的存在舞弊的信號

4.要關(guān)注如何避免產(chǎn)生舞弊的可能性：內(nèi)部控制，你了解多少

5.案例復(fù)盤：您認為他（她）可能會有舞弊的機會嗎？

6.課程練習

三、內(nèi)部控制和合規(guī)的關(guān)系

7.內(nèi)部控制定義及由來

8.安然事件的回顧

9.什么是COSO 企業(yè)風險管理整合框架

10.其他內(nèi)部控制框架

11.內(nèi)部控制類型

12.內(nèi)部控制需要關(guān)注的兩件事

13.案例復(fù)盤知己知彼---了解內(nèi)部控制，更有利于實現(xiàn)合規(guī)

14.課程練習

四、采購合規(guī)-采購員的盔甲及管理者的堵漏工具

1.為什么說采購需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”

2.采購要合規(guī)，其次是要將風險管理融入全流程

3.簽署合同種**重要的合規(guī)是什么

4.采購在風險和合規(guī)的角色

5.采購運營中的風險和合規(guī)

采購運營中內(nèi)控和合規(guī)

記錄的重要性

不相容的職責必須進行分離

需求管理中的風險和合規(guī)

供應(yīng)商選擇中的風險和合規(guī)

招投標的風險和合規(guī)

訂單和合同中的風險和合規(guī)

6.案例復(fù)盤

7.課程練習

五、環(huán)境社會及公司治理（ESG）的合規(guī)性及其他需要注意的國際法和通則

1.什么是ESG

2.哪些屬于ESG的合規(guī)

3.信息安全的重要性

4.其他需要注意的國際法和其他通則

5.案例復(fù)盤

6.課程練習