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企贏培訓(xùn)

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廈門政府采購流程培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-25

導(dǎo)語概要

政府采購有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件密集出臺,對政府采購活動的合法合規(guī)提出新的要求。如何準確理解法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求、提升從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,不僅是規(guī)范操作、有效降低質(zhì)疑投訴的需要,也是政府采購法規(guī)的要求。

采購管理培訓(xùn)咨詢

政府采購有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件密集出臺,對政府采購活動的合法合規(guī)提出新的要求。如何準確理解法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求、提升從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,不僅是規(guī)范操作、有效降低質(zhì)疑投訴的需要,也是政府采購法規(guī)的要求。

采購管理公開課

  • 《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》

    5月24-26日 深圳(線上同步)
  • 《實用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》

    6月07-08日 北京(線上同步)
  • 《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》

    7月27-28日 天津(線上同步)
  • 《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》

    8月11-12日 成都(線上同步)
  • 《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》

    9月22-23日 上海(線上同步)
  • 《采購招投標管理與合同風(fēng)險管控》

    10月19-20日 杭州(線上同步)
  • 《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》

    11月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《采購品類管理與尋源策略制定》

    12月07-08日 上海(線上同步)

采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購策略制定與實施
課程簡介:企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么?就是“買得賤,賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費”,看似簡 單的語言,卻直白地表述了企業(yè)如何在采購,營銷與運營環(huán)節(jié)通 過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”,采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì),不僅要有較強的采購專業(yè)知識,采購經(jīng)驗與采購技能,而且也還必須有做好采購的動機,才能做好采購管理。
專業(yè)采購成長之路4.0
課程簡介:制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的,采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購?專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力?采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?本課程將從以上幾個問題直接切入剖析采購原理與實務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員,是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。
采購全成本分析與降本
課程簡介:新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足 組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機會。

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、政府采購實務(wù)操作與案例分析

1.政府采購法修法要點與方向分析;

2.政府采購相關(guān)法律法規(guī)解析及改善營商環(huán)境的相關(guān)規(guī)定;

3.政府采購必須公開招標的項目范圍界定;

4.政府采購項目的采購方式選擇以及法規(guī)與制度遵循;

5.各種采購方式招標(采購)文件編制要點(商務(wù)條款/技術(shù)參數(shù)科學(xué)合理設(shè)置);

6.采購文件如何避免不合理和排他性條款


二、采購需求與政府采購需求管理

1.確定采購需求是采購人的職責;

2.確定采購需求是加強內(nèi)控管理的重點環(huán)節(jié);

3.如何確定采購需求及注意事項;

4.《政府采購需求管理辦法》(財庫[2021]22號)解讀;


三、《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》解析

1.框架協(xié)議采購方式適用范圍、管理原則及主體責任;

2.封閉式框架協(xié)議采購與開放式框架協(xié)議采購適用情形及區(qū)別?

3.封閉式框架協(xié)議采購選擇入圍供應(yīng)商的評審規(guī)則有哪些,在執(zhí)行中

需要注意什么?

4.框架協(xié)議采購異議、投訴等相關(guān)違法行為如何處理?


四、工程建設(shè)項目招標采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析與流程標準化

1.采購策劃的重點難點與解決思路;

2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設(shè)計和評審步驟;

3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定;

4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策;

5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風(fēng)險防范;

6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理;


五、招標采購活動中質(zhì)疑、投訴問題的應(yīng)對策略

1.質(zhì)疑、投訴的流程及主體資格要求和文件格式要求;

2.哪些投訴可以不予受理?哪些情形可以駁回投訴?

3.質(zhì)疑、投訴中的暫停和恢復(fù)暫停的規(guī)則有哪些?

4.財政部門對投訴的書面審查、調(diào)查取證、組織質(zhì)證、檢驗、鑒定;

5.投訴處理決定書一般應(yīng)當包含的內(nèi)容及送達和公告;

6.招標采購爭議中行政復(fù)議和行政訴訟區(qū)別與聯(lián)系。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購管理及供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師-彭峰濤

    彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年,曾任捷鋒物流副總經(jīng)理,珠江物流市場總監(jiān),鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮,鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師,宏寶實業(yè)副總經(jīng)理,理論功底扎實、實戰(zhàn)能力超強...

  • 采購物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,曾任職于美國捷普科技(思科事業(yè)部)、美國ADC電訊、美國多佛集團凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

  • 高級采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

    何小波老師曾在世界五百強,中國大型民企、大型制造業(yè),著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年,有多年豐富的工作經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗,有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗,對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲備管理能力...

采購管理線上網(wǎng)課

  • 陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運作

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  • 新形勢下采購談判技巧提升訓(xùn)練營

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  • 采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

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  • 采購成本控制與戰(zhàn)略管理

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