物料供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

隨著科技和時(shí)代的進(jìn)步，以及國家政策的開放和支持，我們看到各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無法完全滿足當(dāng)代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場競爭白熱化發(fā)展，我們也看到各種供應(yīng)鏈整合，跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競爭中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢？整個(gè)供應(yīng)鏈的越來越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購在助力企業(yè)制定戰(zhàn)略方針以及確保戰(zhàn)略落地中體現(xiàn)了越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋的供需關(guān)系，使緊缺物料的供應(yīng)鏈管理更加具有挑戰(zhàn)性。采購再也不是簡單的甲方，采購需要面臨更大的挑戰(zhàn)：

●對于緊缺物料的管理不可避免帶來成本，質(zhì)量，性能等方面的沖突

●供貨的壓力耗費(fèi)采購部門大量精力

●物料緊缺問題需要各個(gè)內(nèi)部職能部門合作推動

●時(shí)間緊迫對流程提出更高的要求

如何應(yīng)對全球芯片短缺？如何確保合適的供應(yīng)商體系滿足業(yè)務(wù)的需求？如何**程度地**供應(yīng)商獲取資源和信息幫助到企業(yè)？如何識別和管控整個(gè)價(jià)值鏈中**關(guān)鍵的部分從而給企業(yè)帶來更大價(jià)值？本名課程從全面的角度幫助學(xué)員成為一名專業(yè)采購。并且針對緊缺物料特殊情況給出落地解決方案。

一、為什么緊缺物料管理如此關(guān)鍵？

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解讀供需關(guān)系

2、緊缺物料管理的關(guān)鍵性

●案例分析

●小組討論

二、采購對企業(yè)的價(jià)值是什么？

1、采購對企業(yè)4個(gè)方面的價(jià)值

●利潤

●業(yè)務(wù)增長

●現(xiàn)金流

●風(fēng)險(xiǎn)管控

2、案例分析Tire1汽車行業(yè)采購對企業(yè)的價(jià)值

3、小組討論企業(yè)內(nèi)采購在產(chǎn)品生命周期內(nèi)對企業(yè)的價(jià)值

4、案例分析食品行業(yè)

5、案例分析消費(fèi)電子行業(yè)

6、案例分析保險(xiǎn)行業(yè)

三、企業(yè)環(huán)境如何影響采購策略？

1、企業(yè)不同發(fā)展階段決定不同企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的目標(biāo)

3、采購戰(zhàn)略vs采購目標(biāo)vs企業(yè)目標(biāo)

●案例分析

四、如何做采購策略選擇評估決策？

1、采購決策流程框架的幾大要素

●目標(biāo)

●描述

●受益

●關(guān)鍵點(diǎn)

●參加人

2、決策方法

●通常團(tuán)隊(duì)決策和采購決策的區(qū)別

3、凱普納-特雷戈決策流程介紹

●確定決策

●產(chǎn)生評估標(biāo)準(zhǔn)

●選擇&分類評估標(biāo)準(zhǔn)

●權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)

●產(chǎn)生選項(xiàng)

●建立選項(xiàng)評估矩陣

●評估選項(xiàng)

●識別風(fēng)險(xiǎn)

●選擇選項(xiàng)

●識別解決關(guān)鍵問題

●小組練習(xí)

4、總結(jié)回顧

五、采購8大策略

1、全球化/合并采購

●全球化水平/策略與需求結(jié)構(gòu)的關(guān)系

●全球化采購的4大挑戰(zhàn)和應(yīng)對

●利益相關(guān)者管理

●小組討論

●緊缺物料采取全球化策略的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

2、全球/擴(kuò)展采購

●利用波特的5種力量獲得市場洞察力

●案例分析

●擴(kuò)展采購4個(gè)步驟

●業(yè)務(wù)案例分析模型

●小組討論

●緊缺物料采取擴(kuò)展采購策略的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

3、成本模型/TCO

●CTO（total cost ownership）成本的自然組成

●直接成本核算方式vs基于活動的成本核算方式對比

●基于活動的成本核算方式步驟和工具

●建立目標(biāo)成本金字塔

●小組討論

●緊缺物料成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

4、供應(yīng)商管理

●采購的成本效益和收入效益影響供應(yīng)商管理策略

●根據(jù)業(yè)務(wù)和采購策略評估/分類/選擇供應(yīng)商

●小組討論

●緊缺物料供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

5、采購流程簡化

●采購流程的范圍

●采購相關(guān)流程舉例

●流程簡化的機(jī)會&方法

●小組討論

●緊缺物料流程簡化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

6、需求量管理

●需求量管理涉及哪些方面

●平臺化涉及vs通用設(shè)計(jì)vs定制化設(shè)計(jì)

●小組討論

●緊缺物料需求量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

7、產(chǎn)品需求/規(guī)范管理

●需求/規(guī)范（產(chǎn)品/服務(wù)）信息組織內(nèi)部和外部的溝通和管理

●需求變更時(shí)間對成本和創(chuàng)新的影響

●建立需求金字塔深入分析

●功能性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

●功能性規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)分析關(guān)鍵點(diǎn)

●價(jià)值分析公式

●如何**價(jià)值分析管理需求/規(guī)范

●小組討論

●緊缺物料需求/規(guī)范管理的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

8、外包/內(nèi)購

●外包的**時(shí)機(jī)

●外包的4個(gè)步驟

●外包的3種模式

●生產(chǎn)外包物料管理的三種方式

●自制/外包決策的考慮因素

●小組討論

●緊缺物料外包/內(nèi)購管理的關(guān)鍵點(diǎn)

●總結(jié)

六、供應(yīng)商市場分析

1、 市場和業(yè)務(wù)影響采購對供應(yīng)商定位

●市場復(fù)雜性

●采購額大小

2、供應(yīng)商的定位

●客戶吸引力和業(yè)務(wù)價(jià)值影響供應(yīng)商對客戶的策略

3、對供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好匹配

●小組討論不同采購對供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好匹配情況

●總結(jié)不同情況下的應(yīng)對方案

4、8大采購策略對不同供應(yīng)商定位的作用

七、總結(jié)回顧