業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人，也是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項(xiàng)目按既定目標(biāo)如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、工程項(xiàng)目具有臨時(shí)性特點(diǎn)，工程較少的子公司項(xiàng)目管理多為職能型組織機(jī)構(gòu)或矩陣型組織機(jī)構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)優(yōu)于項(xiàng)目管理知識(shí)，由于沒有在項(xiàng)目管理領(lǐng)域長期發(fā)展的職業(yè)前景，其在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的提高方面積極性不高或沒有機(jī)會(huì)得到提高，直接影響其項(xiàng)目管理的過程及結(jié)果。

2、由于工程項(xiàng)目的參與方很多，而且涉及到很多政府溝通與審批工作，即使工程較多、配備相當(dāng)工程項(xiàng)目管理力量的公司，管理人員也往往是疲于協(xié)調(diào)溝通，在考慮如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有效控制方面顯得力不從心。

3、隨著近年來工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，以及信息化工作的推進(jìn)，之前傳統(tǒng)的、小型化項(xiàng)目管理模式、方法越來越不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)主方項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。近年業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況也表明，工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方管理水平參差不齊，項(xiàng)目實(shí)施過程中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、粗放型等低級(jí)錯(cuò)誤屢禁不止，同樣錯(cuò)誤在同一項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管理的意識(shí)。

正是由于上述業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面的問題，很多業(yè)主方迫切需要對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理及其工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性的培訓(xùn)，以提高業(yè)主方工程建設(shè)管理水平。

第 1 天

業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性

工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

工程建設(shè)項(xiàng)目成功與失敗的要素

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色與責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理的委派及授權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理的ASK能力模型

何謂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑

如何得到團(tuán)隊(duì)成員的承諾

團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目

分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)與溝通協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程簡介

工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組-IPECC

各過程的工作重點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目生命期模型

項(xiàng)目生命期各階段工作重點(diǎn)

第 2 天

工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制工具與技巧

項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程

何謂項(xiàng)目范圍管理？

編制工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目溝通的作用

分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

工程項(xiàng)目時(shí)間管理的流程

為什么要定義活動(dòng)？

怎樣排序活動(dòng)順序

如何估算活動(dòng)資源

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法

常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式

工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本管理流程

成本類別

成本估算的方法

項(xiàng)目預(yù)算的編制及其審核

第 3 天

工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理

工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段的劃分及業(yè)主管理要點(diǎn)

設(shè)計(jì)與采購、施工的一體化

設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理

設(shè)計(jì)變更的管理

工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理

何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)

工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：

如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方采購與招投標(biāo)合同管理

工程建設(shè)項(xiàng)目采購方式及流程

集中與分散采購方式的優(yōu)缺點(diǎn)

合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義

合同類型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

采購文件的類型及內(nèi)容

選擇賣方、合同談判與合同管理

招標(biāo)方式與項(xiàng)目招標(biāo)流程

招標(biāo)文件的編制

資格預(yù)審、投標(biāo)保函/保證金

標(biāo)前會(huì)議

開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)與廢標(biāo)

合同類型與履約要點(diǎn)

變更及合同價(jià)管理

分包商管理要點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方施工管理

項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

施工部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工HSE管理

項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

項(xiàng)目試運(yùn)行管理

項(xiàng)目驗(yàn)收與質(zhì)量保證期

課程總結(jié)與分享