供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理，主要是針對(duì)原材料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃上的管理與規(guī)劃。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃不能定的太長，因?yàn)殚L期的供應(yīng)鏈計(jì)劃，不利于中小企業(yè)的生產(chǎn)，不利于企業(yè)本身的生產(chǎn)與市場需求。

長期的供應(yīng)鏈計(jì)劃占用企業(yè)大量的資金，也增加企業(yè)的庫存壓力與倉儲(chǔ)壓力，也影響企業(yè)生產(chǎn)能力。所以，中小企業(yè)要制定適合自己的供應(yīng)鏈計(jì)劃。

第 一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題

第 一節(jié)、企業(yè)的先天不足

第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營管理存在的四大問題

第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)

第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局

第二講：供應(yīng)鏈管理概述

**節(jié)、供應(yīng)鏈管理簡單講

第二節(jié)、什么是供應(yīng)鏈

第三節(jié)、供應(yīng)鏈管理解讀

第四節(jié)、供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念

第五節(jié)、外包戰(zhàn)略與承包策略

第六節(jié)、供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用

第三講：供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理

**節(jié)、對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析

第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問題

第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團(tuán)隊(duì)組織系

第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場化

第五節(jié)、PMC的組織構(gòu)建與運(yùn)作

第四講：供應(yīng)鏈計(jì)劃

**節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理

第二節(jié)、客戶需求預(yù)測與傾聽客戶聲音

第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃

第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃

第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排

第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排

第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化

第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施

第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議

第四講：采購與供應(yīng)商管理

**節(jié)、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)與綜合癥

第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

第三節(jié)、采購的5R原則                          

第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展                                          

第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系

第六節(jié)、供應(yīng)商選擇

第七節(jié)、供應(yīng)商認(rèn)可與評(píng)估

第八節(jié)、供應(yīng)商激勵(lì)

第五講：物料控制與配送管理

**節(jié)、倉庫“黑洞”---大倉庫

第二節(jié)、造成企業(yè)庫存的八大理由

第三節(jié)、倉庫管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)

第四節(jié)、什么是庫存周轉(zhuǎn)

第五節(jié)、倉庫超市

第六節(jié)、安全庫存

第七節(jié)、供應(yīng)商庫存管理法—VMI

第八節(jié)、聯(lián)合庫存管理---JMI

第九節(jié)、自動(dòng)化、立體倉庫

第十節(jié)、零庫存管理