天津有倉儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)公司嗎

中小企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大？為什么倉庫的利用率低？倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績(jī)效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。

1.了解倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2.掌握倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法

3.掌握倉儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法

4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法

5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法

6.掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法

7.提升倉儲(chǔ)人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能

**部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能倉儲(chǔ)管控模式

1. 引導(dǎo)案例：何為智能倉儲(chǔ)---ZKH 的智能倉儲(chǔ)模式

2. 案例分析：智能倉儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫存（JMI）

3. 智能倉儲(chǔ)主要提升倉儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)

4. 智能倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能倉儲(chǔ)運(yùn)作流程分解

第二部分：如何有效建立倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理

1. 智能倉儲(chǔ)管理的建立要從哪里開始？

2. 智能倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

3. 倉智能儲(chǔ)管理**重要的安全要素是什么？

4. 倉儲(chǔ)物資保管場(chǎng)所的分類原則

5. 智能倉儲(chǔ)的存貨方式

6. 倉儲(chǔ)貨區(qū)布置的需要的條件

7. 案例分析：北汽集團(tuán)的智能倉儲(chǔ)建設(shè)模式

8. 貨區(qū)平面及空間布置形式

9. 如何進(jìn)行倉儲(chǔ)物品堆碼

10. 智能倉儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則

11. 案例分析：智能化倉庫現(xiàn)場(chǎng)比較

12. 小組討論：良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及員工習(xí)慣是如何煉成的

第三部分：如何**數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行智能倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查？

1. 智能倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)營運(yùn)流程

2. 智能倉儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲

3. 入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？

4. 如何確定入庫物品的抽檢比例

5. 如何辦理物資入庫手續(xù)

6. 物品儲(chǔ)存的位置安排

7. 智能倉儲(chǔ)的物資出庫原則

8. 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？

9. 案例分析：智能倉儲(chǔ)分揀過程是如何體現(xiàn)的

10. 案例分享：三一重工在智能化倉儲(chǔ)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？

第四部分：如何減少智能倉儲(chǔ)的存儲(chǔ)量值？

1. 物資存量緩沖控制

2. 物資庫存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法

3. 物資管理的核心要素在哪里

4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物資短缺的困惑是什么

5. 供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時(shí)的詬病是什么

6. 如何有效預(yù)防物資短缺

第五部分：如何做好智能倉儲(chǔ)運(yùn)營成本分析

1. 不同類型企業(yè)智能倉儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么

2. 倉儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立

3. 智能倉儲(chǔ)建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式

4. 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么

5. 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面

6. 在途庫存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低倉儲(chǔ)成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能倉儲(chǔ)建立的成本因素考量

第六部分：智能物流運(yùn)輸與配送

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型？

2. 視頻教學(xué)：如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲(chǔ)

3. 智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升

4. 智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) WMS 的核心功能與亮點(diǎn)有哪些

5. 智能運(yùn)輸系統(tǒng) TMS 的應(yīng)用實(shí)例分析

6. 案例分析：智慧車輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?

7. 企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計(jì)

第七部分：大數(shù)據(jù)導(dǎo)向在智能倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2. 大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析

3. 大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉儲(chǔ)環(huán)境

4. 基于大數(shù)據(jù)的智能倉儲(chǔ)管理如何運(yùn)營？

5. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？

6. 智能倉儲(chǔ)協(xié)同管理帶來的好處

7. 案例分析：華為協(xié)同式倉儲(chǔ)管理模式分析

8. 案例分析：西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉儲(chǔ)建設(shè)

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1，這次培訓(xùn)開拓了我們的視野，收獲** 大的一點(diǎn)是明白了什么是真正的倉儲(chǔ)管理。

2，這是我第二次參加諾達(dá)的倉儲(chǔ)管理課程了，每次都能學(xué)到新的東西，物超所值！

3，感謝老師的分享，學(xué)到了很多實(shí)用的方法和工具，并且對(duì)倉儲(chǔ)管理有了更新入的了解。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。