南京SQE工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個(gè)公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，質(zhì)量才有根本的保障。如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。

1.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)

2.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程

3.如何建立互利的供方關(guān)系

4.掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧

5.組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系

6.掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)用工具

7.掌握來料檢驗(yàn)業(yè)務(wù)與試驗(yàn)方法

8.深入質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)的8D解決

9.對供應(yīng)商績效實(shí)施有效管理與考評

10.掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系

第一模塊：供應(yīng)商管理的零缺陷

1.質(zhì)量的含義

2.質(zhì)量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響

3.供應(yīng)商管理在企業(yè)運(yùn)營中的地位和作用

4.供應(yīng)商管理的三大要素

5.如何破解三大要素間的矛盾

6.零缺陷管理的思想基本原則

第二模塊：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1.供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程

2.現(xiàn)代供應(yīng)商管理的五大趨勢

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及其基本內(nèi)容

第三模塊：供應(yīng)商分級管理策略

1.供應(yīng)商分級管理的意義

2.采購物品的分類、分級及 ABC 法

3.物料與供應(yīng)商二元矩陣

4.不同分類分級供應(yīng)商的關(guān)注點(diǎn)與管理策略

第四模塊：供應(yīng)商質(zhì)量能力評估與“數(shù)據(jù)審核 ”

1.供應(yīng)商的評估與篩選

2.關(guān)鍵流程分析與關(guān)鍵質(zhì)量特性識別

3.測量系統(tǒng)分析實(shí)踐的要點(diǎn)

4.流程穩(wěn)定性分析與過程能力分析

5.深入供應(yīng)商過程的質(zhì)量要求

6.供應(yīng)商交付能力與成本能力評估要點(diǎn)

第五模塊：成為合格供應(yīng)商以后的績效管理

1.從合格供應(yīng)商到績效 ABC 法

2.供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容

3.供應(yīng)商的績效指標(biāo)設(shè)定

4.不同績效水平供應(yīng)商的管理方式

第六模塊：供應(yīng)商 質(zhì)量管控 輔導(dǎo)與協(xié)同改進(jìn)

1.供應(yīng)商輔導(dǎo)策略

2.供應(yīng)商問題的確定及輔導(dǎo)路線圖

3.縮短生產(chǎn)周期的方向---精益生產(chǎn)

4.解決質(zhì)量問題的方法---PDCA

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關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量工程師，不同的制造組織可能有不同的叫法，有些叫STA，其實(shí)是SupplierTechnical Assistant三個(gè)單詞的縮寫，翻譯過來就是供應(yīng)商技術(shù)支持。說起技術(shù)支持來，其實(shí)有些不太確切的，因?yàn)楣?yīng)商肯定是技術(shù)方面的專家，而STA所擅長的領(lǐng)域則是流程和程序，以及解決問題的工具。因此，有很多公司也將該職位定義為SQE，SupplierQuality Engineer，也就是供應(yīng)商質(zhì)量工程師。相比之下，SQE比STA似乎更確切一些。在這里，就借用SQE，即供應(yīng)商質(zhì)量工程師這個(gè)叫法。不論具體的叫法如何，可以明確的是，供應(yīng)商質(zhì)量工程師是制造組織與供應(yīng)商進(jìn)行溝通的主要人員，顧名思義，是處理供應(yīng)商質(zhì)量問題的主要人員，很多制造組織擴(kuò)展了供應(yīng)商質(zhì)量工程師的職責(zé)，那就是將供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)職責(zé)賦予給了供應(yīng)商質(zhì)量工程師。供應(yīng)商質(zhì)量工程師是制造組織和供應(yīng)商之間溝通的橋梁，但是供應(yīng)商質(zhì)量工程師并非完全中立的，供應(yīng)商質(zhì)量工程師首先是屬于制造組織的，應(yīng)該在追求雙贏的同時(shí)，首先維護(hù)制造組織的利益，然而在一定的時(shí)候，要考量并維護(hù)供應(yīng)商的利益。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。