杭州供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧培訓(xùn)內(nèi)容

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，質(zhì)量才有根本的保障。如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。

1.掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容；

2.掌握如何將質(zhì)量要求向供應(yīng)商傳遞；

3.掌握提升供應(yīng)商質(zhì)量的工具和方法。

第一部分：SQM發(fā)展趨勢與職能變遷

第二部分：新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)

第三部分：SQM的技術(shù)策劃工作

第四部分：供應(yīng)商現(xiàn)場評估與工藝條件審核現(xiàn)場工藝對質(zhì)量有最直接的影響

第五部分：供應(yīng)商風(fēng)險分析與風(fēng)險控制

第六部分：產(chǎn)品審核與過程審核

第七部分：供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)審核:

第八部分：供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容

第九部分：綜合處理技巧與課程總結(jié)供應(yīng)商管理三十六計(jì)

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收獲很大，以前我一直以取消供應(yīng)商資格作為管理供應(yīng)商質(zhì)量的手段，但這樣做的效果不太明顯，聽了這個課程，我終于明白了，取消供應(yīng)商資格是手段不是目的，對于績效較差的供應(yīng)商，多激勵和輔導(dǎo)，給予一定期限的整改，以彰顯我們共同成長，合作共贏的理念。良好的供應(yīng)商管理應(yīng)該本著合作共贏，共同進(jìn)步的理念，運(yùn)用良好的管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)相關(guān)的管理戰(zhàn)略，引導(dǎo)供應(yīng)商學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，形成持續(xù)改進(jìn)的績效趨勢，以供應(yīng)商來料零缺陷為目標(biāo)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。