濟(jì)南企業(yè)采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-08-31
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變:由一個公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變:由一個公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ),只有加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理,質(zhì)量才有根本的保障。如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.認(rèn)識SQE崗位的角色,熟知SQE崗位職責(zé),了解五層級的SQE能力模型。
2.建立正確的質(zhì)量觀,了解質(zhì)量管理體系的精髓。
3.了解企業(yè)對供應(yīng)商管理的要求,掌握供應(yīng)商管理工作的基本知識。
4.了解質(zhì)量管理常用工具,熟練運(yùn)行8D等工具。
5.初步認(rèn)識供應(yīng)鏈管理,構(gòu)建較高的職業(yè)化視野。
6.了解學(xué)習(xí)提升的基本方法,了解基于SQE能力模型建立個人職業(yè)修煉的路徑。
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程介紹
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程大綱
一、基礎(chǔ)認(rèn)知
1、認(rèn)知三大管理系統(tǒng)
2、認(rèn)知生產(chǎn)制造現(xiàn)場
二、供應(yīng)商開發(fā)
1、認(rèn)識OEM和ODM
2、供應(yīng)商開發(fā)流程
3、APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)基礎(chǔ)知識講解(重點(diǎn)內(nèi)容)
4、PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn))基礎(chǔ)知識講解(重點(diǎn)內(nèi)容)
5、供應(yīng)商生產(chǎn)件認(rèn)可、文件認(rèn)可、現(xiàn)場認(rèn)可;
三、供應(yīng)商審核(重點(diǎn)內(nèi)容)
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核;
2、供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程審核(VDA6.3介紹);
3、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審核(VDA6.5介紹);
4、審核基礎(chǔ)知識以及審核關(guān)注點(diǎn);
5、審核實戰(zhàn)演練,提升發(fā)現(xiàn)問題的能力。
四、供應(yīng)商日常監(jiān)督
1、月度考核和評價
2、年度監(jiān)督審核
五、供應(yīng)商分類分級管理
1、分類管理
2、分級管理
3、不同等級的供應(yīng)商的管控方法(重點(diǎn)內(nèi)容)
六、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與改善
1、過程控制(重點(diǎn)內(nèi)容)
2、供應(yīng)商售后改善(重點(diǎn)內(nèi)容)
3、講解8D重點(diǎn)事項(重點(diǎn)內(nèi)容)
4、培養(yǎng)供應(yīng)商的兩大能力(重點(diǎn)內(nèi)容)
七、供應(yīng)商變更管理(ECR,ECN,PCN)(重點(diǎn)內(nèi)容)
1、風(fēng)險思維
2、ECR,ECN基礎(chǔ)知識
3、為什么要進(jìn)行變更管理
4、變更管理的內(nèi)容
5、ECN與PCN實施流程
6、供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議
八、課程總結(jié)
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心風(fēng)險
2、供應(yīng)商管理的幾大疑惑問題
3、優(yōu)秀供應(yīng)商的兩大化解能力
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學(xué)員體會
在這次培訓(xùn)之前,我對“SQE”是什么一點(diǎn)概念都沒有,簡直是一頭霧水,工作內(nèi)容是什么?怎么開始著手去做?雖然公司設(shè)置了一個供應(yīng)商管理部的空殼子,可是寥寥幾個人做的工作也只是催催供應(yīng)商交貨,整改產(chǎn)品質(zhì)量,要求提交8D報告什么的。沒有經(jīng)驗、沒人指導(dǎo)的情況下,上了這個課程之后,我對SQE有了一個整體的認(rèn)識,也學(xué)到了很多管理方法和工具,對怎么展開以后的工作有了自己的思路。感謝老師的教導(dǎo)!
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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