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政府采購招標(biāo)專家培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-03-25

導(dǎo)語概要

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀2015年,我國全年政府采購的金額已經(jīng)超過了2萬億元,其中,77.9%的項目是通過招投標(biāo)完成的。但我國政府采購占GDP的比重僅為3.1%,與國際上平均10%的占比仍有巨大差距。因此

政府采購培訓(xùn)咨詢

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

2015年,我國全年政府采購的金額已經(jīng)超過了2萬億元,其中,77.9%的項目是通過招投標(biāo)完成的。但我國政府采購占GDP的比重僅為3.1%,與國際上平均10%的占比仍有巨大差距。因此,今后會有越來越多的項目被納入政府采購,并通過招投標(biāo)的方式來完成采購。對于投標(biāo)人而言,我們必須積極適應(yīng)這種變化。相比于一般的企業(yè)采購,政府采購具有一整套復(fù)雜、規(guī)范的法律法規(guī)體系,因此,投標(biāo)人應(yīng)該如何吃透這些規(guī)則?并最大限度的利用這些規(guī)則為自己爭取利益?是目前投標(biāo)人的當(dāng)務(wù)之急。

政府采購培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.幫助學(xué)員熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神,熟悉政府采購招投標(biāo)的流程和步驟。

2.幫助學(xué)員掌握如何將自身在項目運作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,如何撰寫招標(biāo)文件、評分標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件。

3.幫助企業(yè)建立評審專家的能力模型,掌握如何與評審專家進(jìn)行溝通。

4.幫助企業(yè)建立或優(yōu)化招投標(biāo)管理部門的體系架構(gòu)。

政府采購培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標(biāo)單位、銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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政府采購培訓(xùn)課程大綱

第一講:政府采購概述

1.政府采購的基本概念

1)政府采購的定義

2)政府采購的由來

3)我國的政府采購

2.我國政府采購需要遵循的法律法規(guī)

1)政府采購法律法規(guī)的體系

2)政府采購法律法規(guī)的分類

3)政府采購法律法規(guī)的總覽圖


第二講:政府采購的意義和作用

1.實施政府采購的意義

2.實施政府采購的作用

1)提交資金效率

2)貫徹經(jīng)濟(jì)政策

3)支持民族產(chǎn)業(yè)

4)穩(wěn)定市場價格

5)促進(jìn)國際貿(mào)易


第三講:政府采購的基本規(guī)定

1.政府采購的3類主體

2.政府采購的3類對象

3.政府采購的三公一誠原則

4.政府采購的2種組織形式

5.政府采購的6種采購方式

6.政府采購的主要當(dāng)事人

7.成為政府采購合格供應(yīng)商的6個基本條件

8.政府采購的法律救濟(jì)方式


第四講:政府采購的6種方式與操作流程

1.公開招標(biāo)

1)定義

2)適用情形

3)操作流程

2.邀請招標(biāo)

1)定義

2)適用情形

3)操作流程

3.競爭性談判

1)定義

2)適用情形

3)操作流程

4.詢價采購

1)定義

2)適用情形

3)操作流程

5.單一來源

1)定義

2)適用情形

3)操作流程

6.競爭性磋商

1)定義

2)適用情形

3)操作流程

7.協(xié)議供貨與定點采購


第五講:政府與社會資本合作PPP及其采購

1.中國引入PPP模式的緣由

2.PPP的定義

3.PPP項目的生命周期

4.PPP項目的3種支付模式

5.PPP項目的操作流程

6.PPP項目投資的3大關(guān)注要素


第六講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進(jìn)計劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

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政府采購的采購程序

1、政府采購預(yù)算:負(fù)有編制部門預(yù)算職責(zé)的部門在編制下一財政年度部門預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)將該財政年度政府采購的項目及資金預(yù)算列出,報本級財政部門匯總。部門預(yù)算的審批,按預(yù)算管理權(quán)限和程序進(jìn)行。

2、政府采購計劃:政府采購計劃是年度政府采購預(yù)算的具體實施方案,沒有采購計劃的,不得實施政府采購。

3、政府采購執(zhí)行:采購人或其委托的代理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的組織形式和批準(zhǔn)的采購方式組織、實施政府采購。

政府采購執(zhí)行程序包括公開招標(biāo)程序、邀請招標(biāo)程序、競爭性談判程序、競爭性磋商、詢價程序、單一來源采購程序。

4、簽訂政府采購合同:執(zhí)行完成后簽到合同

5、組織履約驗收:采購人或其委托的代理機(jī)構(gòu)在供應(yīng)商供貨、工程竣工或服務(wù)執(zhí)行中或結(jié)束后,組織開展履約驗收。大型或者復(fù)雜的政府采購項目,應(yīng)當(dāng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加驗收工作。驗收活動結(jié)束后,驗收方成員應(yīng)當(dāng)在驗收書上簽字,并承擔(dān)響應(yīng)的法律責(zé)任。

6、政府采購資金支付:采購單位持經(jīng)備案的合同及經(jīng)審核的資產(chǎn)登記表到市財政國庫支付局辦理資金支付手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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