政府采購招標(biāo)專家培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-03-25
政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀2015年,我國全年政府采購的金額已經(jīng)超過了2萬億元,其中,77.9%的項目是通過招投標(biāo)完成的。但我國政府采購占GDP的比重僅為3.1%,與國際上平均10%的占比仍有巨大差距。因此
政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
2015年,我國全年政府采購的金額已經(jīng)超過了2萬億元,其中,77.9%的項目是通過招投標(biāo)完成的。但我國政府采購占GDP的比重僅為3.1%,與國際上平均10%的占比仍有巨大差距。因此,今后會有越來越多的項目被納入政府采購,并通過招投標(biāo)的方式來完成采購。對于投標(biāo)人而言,我們必須積極適應(yīng)這種變化。相比于一般的企業(yè)采購,政府采購具有一整套復(fù)雜、規(guī)范的法律法規(guī)體系,因此,投標(biāo)人應(yīng)該如何吃透這些規(guī)則?并最大限度的利用這些規(guī)則為自己爭取利益?是目前投標(biāo)人的當(dāng)務(wù)之急。
政府采購培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.幫助學(xué)員熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神,熟悉政府采購招投標(biāo)的流程和步驟。
2.幫助學(xué)員掌握如何將自身在項目運作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,如何撰寫招標(biāo)文件、評分標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件。
3.幫助企業(yè)建立評審專家的能力模型,掌握如何與評審專家進(jìn)行溝通。
4.幫助企業(yè)建立或優(yōu)化招投標(biāo)管理部門的體系架構(gòu)。
政府采購培訓(xùn)課程介紹
政府采購培訓(xùn)課程大綱
第一講:政府采購概述
1.政府采購的基本概念
1)政府采購的定義
2)政府采購的由來
3)我國的政府采購
2.我國政府采購需要遵循的法律法規(guī)
1)政府采購法律法規(guī)的體系
2)政府采購法律法規(guī)的分類
3)政府采購法律法規(guī)的總覽圖
第二講:政府采購的意義和作用
1.實施政府采購的意義
2.實施政府采購的作用
1)提交資金效率
2)貫徹經(jīng)濟(jì)政策
3)支持民族產(chǎn)業(yè)
4)穩(wěn)定市場價格
5)促進(jìn)國際貿(mào)易
第三講:政府采購的基本規(guī)定
1.政府采購的3類主體
2.政府采購的3類對象
3.政府采購的三公一誠原則
4.政府采購的2種組織形式
5.政府采購的6種采購方式
6.政府采購的主要當(dāng)事人
7.成為政府采購合格供應(yīng)商的6個基本條件
8.政府采購的法律救濟(jì)方式
第四講:政府采購的6種方式與操作流程
1.公開招標(biāo)
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
2.邀請招標(biāo)
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
3.競爭性談判
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
4.詢價采購
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
5.單一來源
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
6.競爭性磋商
1)定義
2)適用情形
3)操作流程
7.協(xié)議供貨與定點采購
第五講:政府與社會資本合作PPP及其采購
1.中國引入PPP模式的緣由
2.PPP的定義
3.PPP項目的生命周期
4.PPP項目的3種支付模式
5.PPP項目的操作流程
6.PPP項目投資的3大關(guān)注要素
第六講:課后行動計劃
1.待解問題答疑
2.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進(jìn)計劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計
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政府采購的采購程序
1、政府采購預(yù)算:負(fù)有編制部門預(yù)算職責(zé)的部門在編制下一財政年度部門預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)將該財政年度政府采購的項目及資金預(yù)算列出,報本級財政部門匯總。部門預(yù)算的審批,按預(yù)算管理權(quán)限和程序進(jìn)行。
2、政府采購計劃:政府采購計劃是年度政府采購預(yù)算的具體實施方案,沒有采購計劃的,不得實施政府采購。
3、政府采購執(zhí)行:采購人或其委托的代理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的組織形式和批準(zhǔn)的采購方式組織、實施政府采購。
政府采購執(zhí)行程序包括公開招標(biāo)程序、邀請招標(biāo)程序、競爭性談判程序、競爭性磋商、詢價程序、單一來源采購程序。
4、簽訂政府采購合同:執(zhí)行完成后簽到合同
5、組織履約驗收:采購人或其委托的代理機(jī)構(gòu)在供應(yīng)商供貨、工程竣工或服務(wù)執(zhí)行中或結(jié)束后,組織開展履約驗收。大型或者復(fù)雜的政府采購項目,應(yīng)當(dāng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加驗收工作。驗收活動結(jié)束后,驗收方成員應(yīng)當(dāng)在驗收書上簽字,并承擔(dān)響應(yīng)的法律責(zé)任。
6、政府采購資金支付:采購單位持經(jīng)備案的合同及經(jīng)審核的資產(chǎn)登記表到市財政國庫支付局辦理資金支付手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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