杭州高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制公開課

您的企業(yè)是否庫存越來越高？準(zhǔn)時(shí)交貨的問題客戶投訴越來越多？停工待料的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重？成本是否越來越高？利潤越來越??？如何有效控制成本降低庫存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新，不斷提升管理供應(yīng)鏈水平與能力？將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一，也是企業(yè)立足于日益激烈的市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵因素之一。

依據(jù)立體式精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)，我們的企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的庫存控制與成本管理的策略，以便取得競爭優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)作理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助大家熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；掌握工廠控制成本的實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低成本的可行方案。

1、建立制定完善的物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理運(yùn)作體系

2、對(duì)物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制

3、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃

4、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料

第 一部分：庫存給企業(yè)帶來的利弊影響

1、廣義庫存的理解及分類方法

2、庫存的5大積極作用分析

3、庫存的三大消極作用分析

4、庫存掩蓋問題分析

5、庫存產(chǎn)生的成本分析

第二部分：高庫存的關(guān)鍵因素分析

1、庫存影響的關(guān)鍵因素魚骨圖分析

如何看待計(jì)劃對(duì)庫存的影響？

如何看待流程對(duì)庫存的影響？

如何看待信息不對(duì)稱對(duì)庫存的影響？

如何看待預(yù)測(cè)對(duì)庫存的影響？

如何看待控制方法對(duì)庫存的影響？

如何看待庫存管理對(duì)庫存的影響？

如何看待安全庫存對(duì)庫存的影響？

第三部分：庫存周轉(zhuǎn)率與庫存水平高低的關(guān)系分析

1、實(shí)際案例計(jì)算理解庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

2、如何正確了解庫存周轉(zhuǎn)率概念？

3、如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理水平之間的關(guān)系？

4、如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式？

5、如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率與庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系？

6、【案例分析】：庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算演練

7、如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率的意義？

8、減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率具體措施解析

第四部分：需求預(yù)測(cè)技術(shù)

1、庫存需求預(yù)測(cè)概述

2、庫存需求預(yù)測(cè)方法

3、庫存需求預(yù)測(cè)方法的選擇

第五部分：安全庫存管理

1、影響安全庫存的因素分析

2、安全庫存的設(shè)置能夠避免企業(yè)缺貨的可能，提高服務(wù)水平

3、安全庫存與服務(wù)水平的關(guān)系

第六部分：庫存控制手段

1、A、B、C分類控制法

2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量原理解析

3、定量訂購法

4、定期訂購法

5、物料需求（MRP）精準(zhǔn)計(jì)算法

第七部分：庫存管理方法

1、減少因先進(jìn)先出管理不當(dāng)造成的庫存辦法

2、減少因呆滯料長期存放造成庫存的管理辦法

3、減少因庫存數(shù)量不正確造成的盤點(diǎn)差異處理辦法

4、減少因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的物料變質(zhì)形成的庫存解決辦法

5、減少因退料管控流程不當(dāng)造成的庫存解決

第八部分：價(jià)值流（VSM）流程優(yōu)化方法

1、價(jià)值流現(xiàn)狀如何影響大量庫存的原因分析

2、解決價(jià)值流現(xiàn)狀的未來價(jià)值流圖析應(yīng)用

3、具體方法：流程優(yōu)化（BPR）

4、看板拉動(dòng)，避免過量生產(chǎn)

5、一個(gè)流生產(chǎn)，避免大量WIP

6、建立超市

7、柔性生產(chǎn)

第九部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存策略

1、零庫存管理

2、供應(yīng)商管理庫存（VMI）

3、聯(lián)合庫存管理（JMI）

4、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

經(jīng)過本次培訓(xùn)，我們深知庫存管理的重要性，合理管控庫存，降低公司采購成本，是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。采購中心也會(huì)一如既往得做好公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展，采購業(yè)務(wù)先行。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。