導(dǎo)讀

企業(yè)怎樣設(shè)定目標(biāo)？ 如何分解企業(yè)的目標(biāo)？ 如何實現(xiàn)每個員工100%達成目標(biāo) 如何激勵員工全力以赴達成目標(biāo) 如何**目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增 管理大師彼得.德魯克說：“企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理就是設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，全力以赴達成目標(biāo)。但是目前很多的企業(yè)管理并不是以目標(biāo)為導(dǎo)向，很多企業(yè)員工整天忙碌工作卻沒有成效，管理者整天忙于救火、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)員工不能很好地完成。根本原因：企業(yè)缺乏一套卓越的管理模式!

目標(biāo)管理提升組織績效目標(biāo)

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績效管理的方法

幫助您掌握用預(yù)設(shè)績效目標(biāo)來實現(xiàn)目標(biāo)管理的方法

掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等

從而實現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。

目標(biāo)管理提升組織績效培訓(xùn)對象

各職級管理人員、項目管理人員、老板

目標(biāo)管理提升組織績效培訓(xùn)時間

 2天/3天

課程大綱

一、目標(biāo)管理
 目標(biāo)管理的由來
 目標(biāo)管理的流程
 職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提
 目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接

二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
 常見的考核模式
 平衡計分卡的基本原理和操作思路
 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標(biāo)

三、考核對象與考核維度分析
 分子公司、事業(yè)部的考核分析
 部門的考核分析
 崗位的考核分析
 案例分享：某企業(yè)集團的目標(biāo)層層分解

四、KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
 演練：你如何評價員工？
 KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
 案例分析：如何進行KPI指標(biāo)的設(shè)計與分解
 KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
 案例分享：一個績效合約樣本

五、介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
 績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；
 案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
 考核周期的確定及注意要點
 績效考核計分的模式及其比較
 如何避免聯(lián)考核者的主觀偏誤：量化、細化與申訴機制
 案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機結(jié)合？

六、績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵
 績效掛鉤激勵團隊與員工
 績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
 績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn)
 案例分析：HP公司的績效管理

七、績效面談的關(guān)鍵技巧
 績效面談的基本原則與方法
 案例分析：HP公司的績效管理
 績效教練推進績效提升
 案例分析：康佳公司的績效教練
 績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

八、目標(biāo)管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關(guān)鍵
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
 目標(biāo)管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

機構(gòu)介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

責(zé)任人：賀友淑