課程背景

沒有目標(biāo)，就沒有管理。在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊性、缺乏目標(biāo)等問(wèn)題。此外，由于缺乏有效的實(shí)施計(jì)劃，管理效率大大降低。將激勵(lì)、合理、公平和中等難度的目標(biāo)與計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，可以為我們的工作提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)，為我們的行動(dòng)提供基本指導(dǎo)。這樣可以提高工作的計(jì)劃性和條理性，使原來(lái)復(fù)雜多變的工作更加有序。

**本課程《現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與執(zhí)行課程培訓(xùn)》的學(xué)習(xí)，我們可以了解目標(biāo)和計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)和方法、工具的計(jì)劃，從而大大提高工作效率和效率，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與執(zhí)行課程目標(biāo)

• 1.深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)。

• 2.掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具。

• 3.掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)落地。

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與執(zhí)行課程培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。

培訓(xùn)時(shí)間

2天（6小時(shí)/天，可根據(jù)客戶需要定制）

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與執(zhí)行課程大綱

第 一講：職場(chǎng)目標(biāo)管理的重要意義

第二講：目標(biāo)設(shè)定的程序與有效執(zhí)行

• 一、如何設(shè)定目標(biāo)

• 二、計(jì)劃執(zhí)行

• 三、如何有效的執(zhí)行目標(biāo)

第三講：如何評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行的優(yōu)劣

機(jī)構(gòu)介紹：
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

責(zé)任編輯：歐陽(yáng)媚