深圳目標(biāo)計劃管理培訓(xùn)課程

有效的目標(biāo)制定、拆解與管理，能確保公司戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性，激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工潛能，提升員工參與感與自驅(qū)力，增強對組織的信心及認(rèn)同感，推動企業(yè)內(nèi)生式增長，營造積極正向的團隊氛圍，提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

導(dǎo)入 目標(biāo)管理常遇困難與挑戰(zhàn)

第一單元：目標(biāo)管理循環(huán)

1. 目標(biāo)的來源

2. 崗位目標(biāo)三構(gòu)成

3. 目標(biāo)的本質(zhì)

——德魯克：目標(biāo)是配置企業(yè)資源的手段

4. 目標(biāo)管理四步法——目標(biāo)管理需要閉環(huán)

第二單元：目標(biāo)的制定

1. 目標(biāo)的定義與內(nèi)涵

2. 目標(biāo)制定的M-SMART原則

3. 高質(zhì)量目標(biāo)制定

1) 目標(biāo)構(gòu)成五要素

2) 案例分析：錯誤的目標(biāo)

4. 目標(biāo)制定的兩大關(guān)鍵

1) 如何設(shè)定衡量指標(biāo)

2) 如何提煉目的與價值

①　理解目的

a. 目標(biāo)的四個層次

b. 上下級目標(biāo)承接關(guān)系

c. 目標(biāo)共識的TSCQAB模型②　提煉價值

a. 價值提煉來自與核心客戶訴求

b. 價值提煉六方向

③　練習(xí)：共創(chuàng)法提煉價值B

5. 反思：目標(biāo)制定常見錯誤與誤區(qū)

6. 練習(xí)：優(yōu)化近期重要工作目標(biāo)

第三單元：目標(biāo)的拆解

1. 視頻案例：制勝關(guān)鍵

2. 目標(biāo)拆解的目的

3. 目標(biāo)拆解工具：OGCSMR

4. 目標(biāo)拆解七步法流程與操作要領(lǐng)

5. 反思：目標(biāo)拆解常見錯誤與誤區(qū)

6. 練習(xí)：優(yōu)化近期重要工作任務(wù)拆解

第四單元：計劃的制定

1. 案例：任務(wù)未完成

2. 計劃制定四到

3. 計劃制定十要素

4. 反思：計劃制定常見問題與誤區(qū)

5. 練習(xí)：優(yōu)化近期重點工作計劃

第五單元：目標(biāo)的跟進

1. 目標(biāo)跟進時機與重點

2. 目標(biāo)跟進抓手

第六單元：目標(biāo)的復(fù)盤

1. 目標(biāo)復(fù)盤常用引導(dǎo)提問

2. 案例分析：計劃未完成