北京員工激勵技巧培訓機構(gòu)

員工激勵一直是企業(yè)管理的核心要素和永恒主題，在市場競爭越來越激烈的環(huán)境中，如何激勵員工，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。

說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是使用金錢，認為只要多給員工一些錢，就能夠讓員工全力以赴地工作。事實果真如此嗎？答案是否定的。人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而使用金錢并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情——即使對有些員工適用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激勵手段，往往是不花多少錢就能夠做到的。我們嘗試從一個全新的角度——人性出發(fā)，去探索員工行為背后真正的動力源泉。使用這些激勵手段，管理者們將不用再顧慮激勵成本，激勵效果卻能大大提高。

1.掌握非物質(zhì)激勵三大方式

2.掌握非物質(zhì)激勵的五大落地方法

3.激發(fā)員工源動力和積極性，提升團隊協(xié)同效率

4.提升員工對企業(yè)滿意度

5.為物質(zhì)激勵付能，實現(xiàn)物質(zhì)激勵事辦功倍的效果

6.實現(xiàn)企業(yè)員工在**、愉悅的氛圍內(nèi)完成目標

模塊一：破冰和開場

●破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來

●在新形勢下：員工的心理激勵越來越重要

●激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論

●概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵當中可以起到的關(guān)鍵作用

模塊二：探索員工表面行為背后的心理

●管理困境：當下領(lǐng)導者在員工激勵中遇到的困難與困惑

●員工激勵的原理：激發(fā)員工內(nèi)在心理動力

●學習重點：跨越管理激勵的“黑匣子”

●職場典型管理激勵案例研討（一）

●學點心理學：解決問題的新裝備——心理技術(shù)

▲薩提亞冰山理論：人的行為是從哪里來的？

▲讀懂員工的行為：行為三種模式

▲揭開員工內(nèi)心奧秘的關(guān)鍵點

模塊三：找到員工激勵的關(guān)鍵和確定激勵方案

●暖身與心理游戲：動物游戲

●學點心理學：解決問題的新裝備——心理技術(shù)

●找準員工內(nèi)在的心理動力源

▲情緒情感背后的心理需要

▲心理需要的類型

▲不同員工的心理滿足來源

▲探索差異化管理激勵行動

▲九個類型的心理需求對應(yīng)的68種管理激勵方案

模塊四：在實際職場中的具體應(yīng)用

●典型職場案例示范

●案例分解練習

●實際案例演練：角色扮演

模塊五：激勵的支點—員工關(guān)系強化

●增存與員工間的“情緒薪酬”：員工情緒激勵的的四種互動技術(shù)

1、正面的語言

2、照顧的行動

3、進步與成功

4、開心與樂趣

模塊六：透過溝通激勵員工的四個步驟

●建立開放又活力的管理溝通文化：

●職場典型管理激勵案例研討（二）

●運用心理咨詢技術(shù)推動員工心理動力

模塊七：練習再練習

●典型職場案例示范

●案例分解練習

●員工引導與激勵

▲練習：表達事實中容易發(fā)生的誤區(qū)

▲練習：表達中想法與情緒情感的不同

▲練習：如何讓員工由被動轉(zhuǎn)向主動

▲練習：行動方案制定與執(zhí)行容易犯的錯誤

模塊八：在實際管理中的具體應(yīng)用

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懲戒是不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之，因為“懷柔”并不能解決所有的問題。沒有規(guī)矩也就不會成方圓，隨和并非任何時候都有意義，適時責懲以表明原則立場，堅持“誅罰不避親戚”的原則，同時也要注意實施懲罰時不要打擊面過大，要把握時機、注意方式。懲罰與“懷柔”相結(jié)合，更具激勵效果。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。