領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉

領(lǐng)導(dǎo)力是每位企業(yè)管理者都必須掌握的核心能力，而在實(shí)際工作中，尤其面對(duì)以下問(wèn)題，管理者常常無(wú)可奈何，頭大如牛。如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，很大程度的發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，打造一支充滿朝氣與凝聚力的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)管理者必須掌握的能力與素質(zhì)。

第 一章   概述：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

一、思考：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力≠專業(yè)能力

領(lǐng)導(dǎo)≠管理

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的三點(diǎn)區(qū)別？

職能

效果

解決問(wèn)題

三、思考：一呼百應(yīng)是不是領(lǐng)導(dǎo)力？

第二章  團(tuán)隊(duì)問(wèn)題與狀態(tài)分析

一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)什么樣？

團(tuán)結(jié)、積極向上、能打硬仗

二、問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的六大特征？

任務(wù)完不成

指標(biāo)總落后

沒(méi)事玩內(nèi)斗

開(kāi)會(huì)也沒(méi)用

上班沒(méi)激情

下班就激動(dòng)

三、“六無(wú)一有”

沒(méi)目標(biāo)、沒(méi)激情、沒(méi)希望、沒(méi)歸屬、沒(méi)危機(jī)、沒(méi)想法、有怨氣

四、誰(shuí)決定了團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)？

案例分析：李云龍演說(shuō)中的對(duì)與錯(cuò)

第三章   領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵解析

一、領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)內(nèi)涵

1、職務(wù)權(quán)力

2、個(gè)人影響力

3、信息權(quán)力

二、德才兼?zhèn)洌侯I(lǐng)導(dǎo)力三項(xiàng)內(nèi)涵的相互支撐

三、領(lǐng)導(dǎo) 者的個(gè)人影響力

身先士卒，以身作則，身體力行，躬身入局，言傳身教，事必躬親

第四章   領(lǐng)導(dǎo)力九項(xiàng)修煉

一、畫餅

1、使命

2、愿景

3、價(jià)值觀

道理     理性

故事     感性

4、好故事如何打動(dòng)人的情感

距離、形象、細(xì)節(jié)

5、故事中的價(jià)值觀

二、識(shí)人

1、傳統(tǒng)的能力/態(tài)度模型

案例分析：牛根生的人才觀你支持嗎？

2、識(shí)人的兩大標(biāo)準(zhǔn)

批判性思考

主動(dòng)行動(dòng)

3、唱反調(diào)的下屬有好處嗎？

保持警惕，修煉格局

換個(gè)角度，看到死角

破一言堂，兼聽(tīng)則明

激活思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

4、識(shí)別哪些善意的反調(diào)

5、如何對(duì)待唱反調(diào)的下屬

6、什么樣的員工很容 易激勵(lì)？

知道自己要什么

企業(yè)恰好是可以給

激勵(lì)的成本不高

三、信任

1、企業(yè)中的三種信任

下屬對(duì)上級(jí)

同事之間

上級(jí)對(duì)下屬

案例：從商鞅變法中看信任的建立

2、信任五大的層級(jí)

3、領(lǐng)導(dǎo) 者立信的六大關(guān)鍵

守時(shí)

不浪費(fèi)別人時(shí)間

不情緒化，言而有信

不可朝令夕改

言必行，行必果

關(guān)鍵事

4、授信

5、建立團(tuán)隊(duì)中信任環(huán)境的四個(gè)方法

四、豎威信

1、分析：權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍

2、案例：有無(wú)威信在管理中的差別

3、以身作則

人在法下

制度是企業(yè)的尊嚴(yán)

一視同仁

4、身先士卒：塑造同一個(gè)我們

5、擔(dān)當(dāng)：抗事兒

6、給團(tuán)隊(duì)勝利或支持

7、保持適當(dāng)?shù)木嚯x

五、打造執(zhí)行力

1、立榜樣

歷史故事：三令五申、鳴鏑弒父

2、充分溝通：那些很帥的一句話交代

3、給予意義，達(dá)成共識(shí)

案例故事：希臘神話中的西西弗斯、宋江的替天行道

4、鎖定執(zhí)行力的8個(gè)步驟

5、過(guò)程管控

六、收心

1、溫情

案例：諸葛亮揮淚斬馬謖

案例：胖東來(lái)和海底撈是怎么對(duì)待員工的？

2、尊重

推搡員工的后果，你可能承擔(dān)不起

正能量在正式組織中的傳播

負(fù)能量在非正式組織中的傳播

案例：士為知己者死

尊重員工體現(xiàn)在三個(gè)方面

尊重人格、尊重想法、生活體面

案例：胖東來(lái)的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)和文化影視中心

七、打造凝聚力

1、公賞罰

2、同甘苦

八、激發(fā)

1、領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪：我不知道

2、領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪：你覺(jué)得呢？

3、5個(gè)引導(dǎo)性問(wèn)題

4、激發(fā)員工的四大要訣

思想上啟發(fā)

情感上激勵(lì)

關(guān)系上促進(jìn)

行動(dòng)上推動(dòng)

5、警惕：封神

九、分配

1、案例分析：螞蟻金服的配股激勵(lì)

2、分配決定立場(chǎng)：收稅邏輯和提成邏輯

案例：領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)和出租車司機(jī)的工作態(tài)度區(qū)別

3、生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系

4、“三公”原則和管理員工預(yù)期

案例：發(fā)年終獎(jiǎng)之后老王的心情變化