北京中層經(jīng)理培訓(xùn)班

在面對任務(wù)時，中層管理干部扮演著重要的角色。他們既是信息的傳遞者，也是目標的執(zhí)行者。因此，如何提升中層管理干部的執(zhí)行力，成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的課題。通 過培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，使其在企業(yè)中真正承擔(dān)起中堅力量的角色，為企業(yè)的變革發(fā)展貢獻積極力量。

企業(yè)上下共同努力，激發(fā)激情與進取精神，解決內(nèi)部低效和推諉現(xiàn)象，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。當(dāng)中層管理干部發(fā)揮更好的作用，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持時，企業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展的新篇章。

模塊一：  中層經(jīng)理的定位與通病

一、漢堡引發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)思考

二、中層經(jīng)理難關(guān)有三、勇闖者勝

三、中層經(jīng)理通病易犯、預(yù)防當(dāng)先

四、優(yōu)秀中層應(yīng)該如何定位？

五、優(yōu)秀中層職業(yè)素養(yǎng)

模塊二：  中層經(jīng)理與上級溝通的藝術(shù)

一、擁護領(lǐng)導(dǎo)、堅決執(zhí)行

二、勇于擔(dān)當(dāng)、承上啟下

三、自我退后、知禮行禮

四、數(shù)字說話、結(jié)果至上

五、勤于思考、方案為王

六、白臉紅臉、敢背黑鍋

模塊三：  中層經(jīng)理跨部門溝通的藝術(shù)

一、惜緣：看法不同，必有沖突

二、尊重：面子**，道理第二

三、內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人

四、克己：讓于名利，無欲則剛

五、助人：予人玫瑰，手有余香

模塊四：  中層經(jīng)理如何激勵下屬

一、金錢激勵、重要，但不*

二、觀念引導(dǎo)、曉之以利

三、情感投入、獎勵認可

四、引而不發(fā)、自動自發(fā)

五、多頭并舉、激勵菜譜

六、防微杜漸、細節(jié)成敗

模塊五：  中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬

一、角色轉(zhuǎn)換、教練而非警察

二、灌輸數(shù)字、標準明晰

三、聚焦績效、行為優(yōu)先

四、抓住關(guān)鍵、分清主次

五、目標管理、重視承諾

六、追求快樂，逃避痛苦

模塊六：  中層經(jīng)理如何打造與企業(yè)共創(chuàng)共贏的團隊

一、團隊為王、做領(lǐng)袖不做英雄

二、講清規(guī)則、機制策動

三、同舟共濟、安全歸屬

四、制度文化、雙管齊下

五、人才培養(yǎng)、基業(yè)常青