企業(yè)組織執(zhí)行能力提升培訓(xùn)

企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理者的方案、任務(wù)、安排等，都需要**團(tuán)隊執(zhí)行才能落實。沒有有效的執(zhí)行，一切都會成空，同時，管理者的素質(zhì)、心態(tài)、責(zé)任心和執(zhí)行力，以及企業(yè)是否存在執(zhí)行文化、執(zhí)行機(jī)制都會影響到執(zhí)行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執(zhí)行力，不能對執(zhí)行達(dá)成有效的共識，就會導(dǎo)致很多工作中存在虎頭蛇尾現(xiàn)象，團(tuán)隊成員做不出公司想要的結(jié)果，因此，提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當(dāng)前及未來開展的主題。

本課程旨在從戰(zhàn)略與執(zhí)行、執(zhí)行文化、執(zhí)行機(jī)制、個人戰(zhàn)略四個維度出發(fā)，**與學(xué)員的面授、分享與交流，為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，**團(tuán)隊達(dá)成共識，以及執(zhí)行工具的運(yùn)用，幫助企業(yè)組織執(zhí)行能力的提升。

第 一 講：企業(yè)為什么要重視執(zhí)行力？

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行存在的問題

2、企業(yè)在不同發(fā)展階段主要矛盾

3、執(zhí)行力學(xué)習(xí)的邏輯

第二講：什么是執(zhí)行力？

1、為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有少數(shù)人獲得成功？為什么有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)？

2、執(zhí)行人才特點：對自己負(fù)責(zé)

3、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗

4、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力？

5、賦能執(zhí)行力賦能量、賦能力、賦文化

案例：三國劉備

第三講：執(zhí)行文化—商業(yè)人格

1、影響企業(yè)執(zhí)行的文化——含糊文化、面子文化、人治文化

2、影響企業(yè)執(zhí)行的原因——目標(biāo)、能力、系統(tǒng)、態(tài)度

3、什么是商業(yè)人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則。

4、商業(yè)人格的兩個要素——靠原則做事、靠結(jié)果交換

5、商業(yè)人格的兩個標(biāo)準(zhǔn)——成年人邏輯、社會人心態(tài)

案例：餐館點餐、過馬路

第四講：執(zhí)行文化—結(jié)果導(dǎo)向

1、員工做不出結(jié)果的三個原因：認(rèn)知、能力、態(tài)度

2、結(jié)果四大假象，任務(wù)不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、理由不等于結(jié)果、態(tài)度不等于結(jié)果。

3、做結(jié)果的三要素：有時間，有價值、可衡量

4、什么是結(jié)果？

5、案例分享：九段秘書

6、企業(yè)為什么要重視結(jié)果？企業(yè)靠提供結(jié)果生存

7、做結(jié)果思維：底線思維、客戶價值思維

8、管理者如何管理好結(jié)果

現(xiàn)場演練：結(jié)果意識訓(xùn)練、挑戰(zhàn)高目標(biāo)結(jié)果游戲

第五講：執(zhí)行文化—百分百責(zé)任

1、什么叫百分百責(zé)任：對工作負(fù)責(zé)的起點，誰承擔(dān)*的后果，誰承擔(dān)*的責(zé)任

2、賦能執(zhí)行力方法論：ABC理論

3、如何做到百分百責(zé)任？100%責(zé)任不要評判；100%責(zé)任不要解釋；100%責(zé)任不要借口；100%責(zé)任直通結(jié)果

演練：百分百責(zé)任演練

第六講：執(zhí)行文化—客戶價值

1、執(zhí)行的方向：為客戶提供客戶價值

2、什么是客戶價值？

3、客戶價值原則：高價值、低成本、可體驗、可持續(xù)

4、做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進(jìn)法

案例：王永慶米店

第七講：四十八字執(zhí)行真經(jīng)

1、執(zhí)行力三原則

2、執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真**、聰明第二

3、執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。

4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心**、成敗第二

執(zhí)行中：速度**、完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果**、理由第二

5、執(zhí)行48字真經(jīng)如何落地

案例：六小齡童如何訓(xùn)練眼睛的

第八講：執(zhí)行機(jī)制—4R運(yùn)營管控機(jī)制

1、什么是決策思考？做決定改變事件，做決策，改變目標(biāo)，改變行為

2、相信我，為什么還檢查我？相信人品，意愿，綜合能力，不相信人永遠(yuǎn)不犯錯，不相信人能永遠(yuǎn)保持動力，不相信人與人之間的天然默契。

3、紅綠燈背后能夠自運(yùn)營的邏輯

4、4R運(yùn)營管控機(jī)制：R1：結(jié)果定義，R2：一對一責(zé)任，R3：過程檢查，R4：激勵改善

5、六個凡是：

凡是工作，必有目標(biāo)

凡是目標(biāo)， 必須量化

凡是量化，務(wù)求九段

凡是量化，必須檢查

凡是檢查，必有獎罰

凡是獎罰，必須改善

案例分析：萬豪集團(tuán)

第九講：個人戰(zhàn)略

1、為什么要做個人戰(zhàn)略？把公司目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)員工內(nèi)在動力

2、如何做個人戰(zhàn)略：解決個人主要矛盾

3、如何解決個人戰(zhàn)略主要矛盾：收獲*成長

4、做個人戰(zhàn)略的作用：讓人內(nèi)心獲得安寧

5、做個人戰(zhàn)略步驟：成功需要夢想，夢想需要行動，行動需要舞臺

6、做個人戰(zhàn)略的邏輯：我是誰？我應(yīng)該是誰？我怎樣成為誰？

7、如何制定適合自己的戰(zhàn)略？

演練：個人戰(zhàn)略