企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力線上培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-05-06
“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在**位。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常會(huì)把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足與不能堅(jiān)持，由此特研究開發(fā)了本課程。旨在**對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，在管理者心中鑄成高效執(zhí)行、拒絕借口的執(zhí)行思維，幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在**位。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常會(huì)把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足與不能堅(jiān)持，由此特研究開發(fā)了本課程。旨在**對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，在管理者心中鑄成高效執(zhí)行、拒絕借口的執(zhí)行思維，幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講：執(zhí)行思維與結(jié)果管理
一、執(zhí)行沒有結(jié)果的三大歸因
二、什么是結(jié)果管理
三、執(zhí)行結(jié)果管理的三大意識(shí)
四、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維
五、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
六、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
第二講：打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大歸因
二、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大基因
三、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型三大特質(zhì)
四、高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)五大軍規(guī)
五、打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)24字真言
第三講：執(zhí)行責(zé)任管理與目標(biāo)管理
一、責(zé)任管理三大意識(shí)
二、執(zhí)行責(zé)任管理與授權(quán)
三、 踐行工匠精神的敬業(yè)理念
四、 管理結(jié)果與責(zé)任管理
五、 目標(biāo)管理PDCA循環(huán)（質(zhì)量環(huán)工具）
六、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具