企業(yè)如何提升員工執(zhí)行力

無論多么理想的目標(biāo)，多么宏偉的戰(zhàn)略，多么宏偉的愿望，多么果斷的決策，多么周密的計(jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，**終的結(jié)果不是相差甚遠(yuǎn)，就是南轅北轍。

企業(yè)沒有執(zhí)行力，就會在競爭中被淘汰，個人沒有執(zhí)行力，就會在職場上出局。本次培訓(xùn)就是清清楚楚學(xué)技能，扎扎實(shí)實(shí)提效率，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)達(dá)目標(biāo)。**提升執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的管理能力與水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

●徹底解剖執(zhí)行力問題的宏觀原因和微觀原因，在4R的經(jīng)營觀的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員分析和找到執(zhí)行問題的根源。

●幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會如何樹立正確的執(zhí)行價(jià)值觀，從思想意識上徹底解決執(zhí)行難問題。

●幫助學(xué)員掌握基于4R組織執(zhí)行力運(yùn)行系統(tǒng)和LSTC組織執(zhí)行保障系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理和規(guī)律和建構(gòu)方法。從體制上確保組織執(zhí)行力得到有效發(fā)揮。

一、你的企業(yè)有這些困惑嗎？

1. 為什么戰(zhàn)略難落地？

2. 為什么目標(biāo)總放棄？

3. 為什么員工不執(zhí)行？

4. 為什么人心難凝聚？

二、問題的核心——缺缺少賦能執(zhí)行力

1、老板如何給中層賦能？

2、中層如何給員工賦能？

3、員工如何給經(jīng)銷商和客戶賦能？

4、客戶如何給企業(yè)和品牌賦能？

5、如何賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

三、為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？——給團(tuán)隊(duì)賦能

1.三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2.什么是商業(yè)人格的兩個要素？

3.什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？

【案例】：“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么？

四、請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！——給員工賦能

1.不做結(jié)果的三個根源是什么？

2.什么是執(zhí)行的四大假相？

3.什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁？

4.做結(jié)果的好方法有哪三個？

【案例】：“阿里巴巴”的結(jié)果是怎么做的？

五、怎么才能做出真正的結(jié)果？超級賦能執(zhí)行工具——看板工具

1.如何做正誤看板？

2.如何做改善看板？

3.如何做流程看板？

4.如何做計(jì)劃看板？

5.如何做夢想看板？

【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

六、客戶價(jià)值—執(zhí)行的動力和方向——給客戶賦能

1.客戶定律--什么是客戶價(jià)值？

2.感動成交--客戶價(jià)值的**境界是什么？

3.打掉推諉扯皮—什么是內(nèi)部客戶價(jià)值？

【案例】：美國加勒比號郵輪是如何感動客戶的？

【案例】：西貝莜面村是如何做客戶價(jià)值的？

七、中層執(zhí)行力—中層才是執(zhí)行的開始——給中層賦能

1.為什么說中層是執(zhí)行的**人？

2.中層執(zhí)行的四大方法是什么？

3.如何讓中層具有責(zé)任心？--責(zé)任管理法

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一、制定目標(biāo)是促進(jìn)執(zhí)行力養(yǎng)成的基礎(chǔ)。企業(yè)中員工之所以執(zhí)行力不強(qiáng)，往往是工作散漫導(dǎo)致的。工作散漫的**主要的原因便是員工沒有目標(biāo)。一旦員工有了目標(biāo)并且該目標(biāo)的完成還設(shè)定了**后期限的話，那么員工在完成目標(biāo)的時(shí)候就會非常的緊促，會自行的在**后期限前給自己下達(dá)任務(wù)，來完成目標(biāo)。

二、執(zhí)行力的形成需要良好的時(shí)間管理做支撐。時(shí)間是管理者們考核員工任務(wù)完成的關(guān)鍵因素之一。其實(shí)時(shí)間管理是需要員工自行管理的，只有給自己的每一個小的任務(wù)設(shè)置了完成時(shí)間，久而久之才會養(yǎng)成不拖泥帶水的時(shí)間管理技能。

三、管理者需要持續(xù)跟進(jìn)員工完成任務(wù)的情況，同時(shí)**也要員工持續(xù)跟進(jìn)自己的任務(wù)。持續(xù)跟進(jìn)任務(wù)的**好處是自己發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的改正，同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)能讓員工對這項(xiàng)任務(wù)更加熟悉，執(zhí)行效率更高。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。