中高層管理執(zhí)行力培訓(xùn)公司

比爾蓋茨：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?

執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障！

如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項(xiàng)極其重要的問題。

1、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通策略，創(chuàng)造多贏溝通效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、清晰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的病因所在，找到問題解決的核心;

3、運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實(shí)操之法;

4、強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。

一、塑造高效執(zhí)行意識(shí)

1、工作思考—執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗——結(jié)果第一，理由第二

2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別——完成任務(wù)VS追求結(jié)果

3、高效執(zhí)行者應(yīng)具有的關(guān)鍵行為特征——意愿高/方法對(duì)/行動(dòng)快

4、探究與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)表現(xiàn)——經(jīng)典案例解析

二、轉(zhuǎn)變低效執(zhí)行問題

1、是什么影響了執(zhí)行能力——執(zhí)行心態(tài)的作怪

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——面子與情感文化

3、探究團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀——意識(shí)人員等問題

A、完成差事——讓我辦的我都辦了

B、例行公事——該走的程序都走了

C、應(yīng)付了事——做的差不多就行了

4、高效執(zhí)行應(yīng)具有的要素——榜樣的力量

三、執(zhí)行力提升的策略

1、工作執(zhí)行狀態(tài)——高效執(zhí)行的有效發(fā)揮

2、轉(zhuǎn)變執(zhí)行思維——外包思維/司機(jī)思維

3、發(fā)揮執(zhí)行效能——執(zhí)行力三化建設(shè)

A、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化——建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

B、執(zhí)行工作流程化——培育執(zhí)行文化

C、執(zhí)行工作專業(yè)化——改善執(zhí)行方法

四、執(zhí)行力提升的有效途徑

1、執(zhí)行工作目標(biāo)精確——目標(biāo)聚焦

2、執(zhí)行工作計(jì)劃詳盡——計(jì)劃到位

3、執(zhí)行工作溝通明晰——溝通三階

4、執(zhí)行工作反饋透徹——反饋機(jī)制

5、執(zhí)行工作時(shí)間準(zhǔn)則——效率至上

6、執(zhí)行工作責(zé)任強(qiáng)化——責(zé)任擔(dān)當(dāng)

7、執(zhí)行工作工具簡(jiǎn)單——四會(huì)要素

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1，感謝老師的授課，氛圍很好，大家都很積極認(rèn)真。

2，通過對(duì)執(zhí)行力的了解，以及如何提升，對(duì)于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)都有著很大意義。

3，對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，非常滿意，有幫助。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。