管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)課程

您是否有這樣的困惑？團(tuán)隊(duì)常常無(wú)法達(dá)到工作要求還滿腹怨氣？

工作做的總不是我們企業(yè)想要的？工作不到位，借口一大堆，看起來(lái)大家都很忙？計(jì)劃不少，制度很多，但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行卻很差？

在其位不謀其政，缺少責(zé)任感？

1、認(rèn)識(shí)何為執(zhí)行力以及執(zhí)行力缺失的原因

2、“破除阻力”打造個(gè)人執(zhí)行力：掌握管理自我提升破解個(gè)人執(zhí)行力難題的路徑；

3、“設(shè)立拉力”打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：明確以團(tuán)隊(duì)力量拉動(dòng)執(zhí)行提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果的方法；

4、“形成合力”打造機(jī)制執(zhí)行力：引導(dǎo)建立相應(yīng)管理機(jī)制如全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算、員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)執(zhí)行效果；

5、“建立引力”打造文化執(zhí)行力：清楚以文化為導(dǎo)引的執(zhí)行力即“如何對(duì)事、如何待人”的原理和實(shí)際指引方向、操作步驟，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行的優(yōu)良企業(yè)文化！

第一部分：理解執(zhí)行力

正確理解執(zhí)行力，是培育和提升執(zhí)行力的前提。在工作過(guò)程中，“執(zhí)行”這一話題存在很多誤區(qū)，找到執(zhí)行欠佳的原因，走出這些誤區(qū)，才能“贏在執(zhí)行”。

執(zhí)行的誤區(qū)

個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力欠佳的六個(gè)原因

組織執(zhí)行力欠佳的十個(gè)原因

中堅(jiān)執(zhí)行力的內(nèi)涵

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力

正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行中的作用，是提升執(zhí)行力的思想保障。改革創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的牽引力，標(biāo)準(zhǔn)化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

如何訂立標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化的作用

標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力

第三部分：個(gè)人執(zhí)行力——習(xí)慣的力量

良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)人執(zhí)行力的提升重要途徑，本單元以“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”為主線系統(tǒng)闡述如何培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

主動(dòng)積極

以終為始

要事第一

雙贏思維

知彼解己

統(tǒng)合綜效

續(xù)能更新

第四部分：流程保障

做流程是建立執(zhí)行體系的關(guān)鍵，它實(shí)際上在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜懻摚骸白鍪裁?？”“怎么做？”和“誰(shuí)能做？”等關(guān)鍵問(wèn)題，組織就是要通過(guò)不厭其煩地優(yōu)化流程來(lái)提升其執(zhí)行力

執(zhí)行的本質(zhì)

流程開發(fā)的作用

流程開發(fā)的原則

流程開發(fā)的前三化

流程落實(shí)的后三化

第五部分：制度保障

管理者必須時(shí)刻精心維護(hù)制度的**性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，盡量避免例外處理、下不為例、一事一議等現(xiàn)象，否則，管理就失去了一貫性和連續(xù)性，公平感也隨之蕩然無(wú)存，更談不上執(zhí)行力的提升了。

管理的四個(gè)環(huán)節(jié)

授權(quán)的操作

控制方法

反饋及時(shí)

賞罰分明

第六部分：方法保障

作為管理者，應(yīng)時(shí)刻牢記教授下屬正確的工作方法和工具，不斷把直接或間接的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告知下屬，這樣，執(zhí)行力的提升就有了方法保障。

執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)

執(zhí)行的3D法則

管理：借力與合力

第七部分：精益化工作

通常我們認(rèn)為，精益管理（精益）只是適用于制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但細(xì)辯精益管理的五個(gè)基本原則，我們發(fā)現(xiàn)，它同樣有益于其它行業(yè)，同樣有益于管理工作的開展以及執(zhí)行力的提升。

戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)保證不敗

精益管理的五個(gè)原則

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

績(jī)效管理的精益化

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1，課程很受用，意義很大，很滿意，很大收獲。

2，學(xué)到了團(tuán)隊(duì)及個(gè)人如何進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力

3，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，離不開企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力及團(tuán)隊(duì)個(gè)人的執(zhí)行力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。