個人執(zhí)行力培訓方案

有效的執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關心。

在領導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。

企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，這一作用能否發(fā)揮好，取決于中層管理者對執(zhí)行力的理解。

通過有效提高團隊組織的執(zhí)行力的培訓，更好把握好執(zhí)行力的重要性，缺失的話會影響一個企業(yè)快速向前發(fā)展。

提升執(zhí)行力，對團隊對個人都有很大的好處。

第一章  執(zhí)行力概述

一、 什么是執(zhí)行力

二、 執(zhí)行現(xiàn)狀與誤區(qū)

三、 高效執(zhí)行的前提條件

四、 高效執(zhí)行的配套措施

第二章  提升制度執(zhí)行力

一、 制度制定中存在的問題：

1. 現(xiàn)象：

1) 制度執(zhí)行不了

2) 制度執(zhí)行走樣

2. 根源：理念制度兩張皮

3. 制度制訂中的心理基礎：趨利避害

4. 制度制訂中的現(xiàn)實問題：價值觀的錯位

1) 管理者與被管理者之間的價值觀錯位

A. 實踐中表現(xiàn)

B. 相應的管理措施

2) 不同代際之間的價值觀錯位

A. 實踐中表現(xiàn)

B. 相應的管理措施

5. 制度制訂的關鍵環(huán)節(jié)：理念制度一體化模型

二、 制度執(zhí)行中存在的問題

1. 表現(xiàn)：嚴格管理與人性管理之間的矛盾

2. 根源：管理滯后

3. 措施：制度執(zhí)行四步曲

1) 宣貫

2) 輔導

3) 預警

4) 固化

4. 互動環(huán)節(jié)：執(zhí)行力測試

第三章 提高目標執(zhí)行力

一、 執(zhí)行心態(tài)

1. 目標至上

1) 目標至上的含義

2) 目標達成的要素

2. 關注結(jié)果

1) 職場定律：業(yè)績證明價值

2) 業(yè)績源于責任心

3) 創(chuàng)新助推業(yè)績

二、 執(zhí)行方法

1. 目標量化七步

1) 歸納任務目標

2) 明確計算公式

3) 界定項目內(nèi)涵

4) 確定目標值

5) 確定數(shù)據(jù)來源

6) 確定責任人

7) 確定獎懲

2. 目標傳遞過程中的技巧

3. 目標的追蹤與輔導

4. 目標的結(jié)果反饋

5. 互動環(huán)節(jié)：目標與計劃

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2，要進一步提高員工的執(zhí)行力度，團隊才能快速發(fā)展

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