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南通諾達(dá)名師

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南通目標(biāo)管理績(jī)效考核培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-11-11

導(dǎo)語(yǔ)概要

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)導(dǎo)讀時(shí)間是世界上蕞充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上蕞稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間善于工作計(jì)劃的的

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

時(shí)間是世界上蕞充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上蕞稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間善于工作計(jì)劃的的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間不會(huì)有效的工作計(jì)劃。


管理時(shí)間是有技巧的,如何用蕞少的時(shí)間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時(shí)間的管理有效工作計(jì)劃的技巧,將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解目標(biāo)管理的構(gòu)思,培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí)

2、把握目標(biāo)管理的本質(zhì)

3、掌握目標(biāo)管理的實(shí)施方法

4、練習(xí)進(jìn)行目標(biāo)管理的能力

5、學(xué)習(xí)結(jié)合目標(biāo)管理的時(shí)間的管理方法

6、如何應(yīng)用目標(biāo)管理方法是市場(chǎng)客戶的精準(zhǔn)定位

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

教授演講、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)

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目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程大綱

第 一講:目標(biāo)管理認(rèn)知

一、企業(yè)管理的困惑

1、各種成本上升的壓力

2、如何提高工作效率


二、部分企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀

1、目標(biāo)管理流于形式

2、員工感覺(jué)目標(biāo)太高難于達(dá)成

3、員工對(duì)目標(biāo)管理抵觸

4、目標(biāo)管理對(duì)實(shí)際工作幫助不大


三、目標(biāo)管理循環(huán)

1、目標(biāo)設(shè)定

2、職責(zé)履行

3、考核實(shí)施

4、結(jié)果運(yùn)用


第二講:目標(biāo)的制定與分解

一、企業(yè)目標(biāo)的制定

1、什么更重要

2、企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域


二、目標(biāo)的性質(zhì)

1、定量目標(biāo)

2、定性目標(biāo)

3、結(jié)果性目標(biāo)

4、過(guò)程性目標(biāo)


三、目標(biāo)制定的四個(gè)維度

1、數(shù)量

2、時(shí)間

3、質(zhì)量

4、成本


四、目標(biāo)制定的SMART原則

1、具體的

2、可測(cè)量的

3、可實(shí)現(xiàn)的

4、相互關(guān)聯(lián)的

5、一定時(shí)限的


五、目標(biāo)設(shè)計(jì)的八個(gè)方面

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、市場(chǎng)地位

3、生產(chǎn)及服務(wù)能力

4、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)

5、獲利能力

6、管理者的培養(yǎng)

7、員工績(jī)效

8、社會(huì)責(zé)任


六、目標(biāo)分解方法

1、理解目標(biāo)

2、直接分解

3、直接落實(shí)

4、價(jià)值樹分解


七、企業(yè)目標(biāo)的分解

1、如何將企業(yè)目標(biāo)分解到部門

2、如何將部門目標(biāo)分解到崗位

3、目標(biāo)的時(shí)間維度分解


八、目標(biāo)值的制定

1、歷史比較法

2、行業(yè)標(biāo)桿法

3、策略分析法

4、資源變化法

5、競(jìng)標(biāo)決定法


第三講:基于目標(biāo)的績(jī)效考核

一、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

1、績(jī)效考核指標(biāo)如何定義

2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤

3、如何確定KPI的目標(biāo)值


二、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

2、一個(gè)崗位該設(shè)定多少個(gè)指標(biāo)

3、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重

三、制定某崗位考核方式的思路


第四講:圍繞目標(biāo)的工作計(jì)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

1.“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2、計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備

3、計(jì)劃制定的5W2H

4、重點(diǎn)事項(xiàng)的確定


二、圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的部門工作計(jì)劃

1、圍繞目標(biāo)

2、從上級(jí)產(chǎn)生

3、從本部門產(chǎn)生

4、從內(nèi)外客戶產(chǎn)生


三、部門工作項(xiàng)目整理

1、工作項(xiàng)目的要素

2、工作項(xiàng)目的主要內(nèi)容


四、部門工作立項(xiàng)

1、分類、打包

2、確定名稱和目標(biāo)

3、確定負(fù)責(zé)人、資源需求和進(jìn)度計(jì)劃


五、部門項(xiàng)目計(jì)劃

1、確定項(xiàng)目工作范圍

2、分配任務(wù)職責(zé)

3、統(tǒng)籌項(xiàng)目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)


第五講:工作計(jì)劃的落實(shí)

一、計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2、主管如何經(jīng)過(guò)月度目標(biāo)檢討會(huì)進(jìn)行過(guò)程控制

3、月度“燒烤”會(huì)的流程與操作技巧

4、季度營(yíng)分析會(huì)的流程與操作技巧

5、工作計(jì)劃的執(zhí)行保障


二、日清管理

1、如何制定個(gè)人工作計(jì)劃

2、日清表的設(shè)計(jì)

3、日清管理中遇到的問(wèn)題

4、經(jīng)過(guò)“日清表”讓員工自我控制

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    南通目標(biāo)管理績(jī)效考核培訓(xùn)

    張青-目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控講師

    擁有大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年,民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年,知名企管顧問(wèn)公司的高層管理和咨詢工作11年,曾為以輸出“臺(tái)塑管理模式”著稱、亞太地區(qū)實(shí)戰(zhàn)派咨詢機(jī)構(gòu)的典范——臺(tái)灣臺(tái)育企管顧問(wèn)股份公司深圳分支機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人。

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    張世樂(lè)-中西合璧管理的實(shí)踐者

    中西合璧管理的實(shí)踐者和傳播者;麥肯錫兼職高級(jí)顧問(wèn);19年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),包括16年在英特爾;5年全職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),16年Intel大學(xué)兼職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人 ;擁有近20年外企、民企管理經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代管理理念和方法,包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、目標(biāo)與績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新與變革管理、供應(yīng)鏈管理、教練輔導(dǎo)、軟件開發(fā)等。

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    魏俊妮-教練式引導(dǎo)專家

    人力資源體系搭建專家;國(guó)家一級(jí)人力資源管理師;美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師;WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證講師;WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證教練;有超過(guò)18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

  • 博文-資深管理顧問(wèn)

    資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家;高級(jí)會(huì)計(jì)師;管理學(xué)碩士、金牌講師;世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家;國(guó)內(nèi)20多家著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

張世樂(lè)老師,確實(shí)是管理方面的專業(yè)講師,以一流的品質(zhì)、務(wù)實(shí)的培訓(xùn)方法、深的訓(xùn)練內(nèi)涵、先進(jìn)的訓(xùn)練模式對(duì)我公司進(jìn)行了有效的時(shí)間管理培訓(xùn),培訓(xùn)后員工也很喜歡老師,并合影留作紀(jì)念。

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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