南通網(wǎng)絡(luò)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了蕞后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎贫繕?biāo)還需要一些目標(biāo)分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。同時(shí)，要使得目標(biāo)能夠落地，就必須將之轉(zhuǎn)化為細(xì)致、完善的計(jì)劃，計(jì)劃是連接目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的橋梁。

1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣；

2、掌握時(shí)間管理、計(jì)劃管理的方法和工具，幫助學(xué)員提高工作效率，并根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂合理的時(shí)間管理計(jì)劃；

3、掌握真正體系化的時(shí)間管理方式；

4、使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，從而達(dá)到自我發(fā)展與提升。

單元一：工作計(jì)劃PK工作的努力方向

問(wèn)題：往哪里去，找一條正確的路

做正確的事和把事情做正確

案例分析：SWOT工具＋DW工具

實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，找出我們自己的方向

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：找出公司、部門年度努力方向

單元二：實(shí)際操作：應(yīng)用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計(jì)劃與工作的目標(biāo)設(shè)置

努力方向PK努力到什么程度

目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化

目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始

實(shí)際操作：SMART法則的應(yīng)用

努力方向

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：尋找KPI關(guān)鍵目標(biāo)

單元三：公司＼部門＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃

什么是目標(biāo)管理卡

把工作任務(wù)解計(jì)劃到位

案例操作：把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：例行性工作的日常計(jì)劃、建立目標(biāo)卡

單元四：例行性工作與例行性計(jì)劃，怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力

例行性工作的意義與問(wèn)題

例行性計(jì)劃的方法與工具

案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：例行性工作的日常計(jì)劃

單元五：經(jīng)過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力

績(jī)效管理三大準(zhǔn)則

績(jī)效管理怎樣推動(dòng)目標(biāo)管理的執(zhí)行

案例分享：績(jī)效管理效果為什么欠缺

實(shí)際操作：根據(jù)績(jī)效準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)考核準(zhǔn)則

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：績(jī)效管理的計(jì)劃

單元六：卓越執(zhí)行的Rac管理模式A：關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng)

國(guó)際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式

目標(biāo)（計(jì)劃、績(jī)效）+活動(dòng)+能力，三位一體的邏輯聯(lián)系

案例分析：新員工如何快速提升能力

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng)

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：關(guān)鍵新員工的能力提升計(jì)劃

單元七：卓越執(zhí)行的Rac管理模式B：關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng)

老員工的思想問(wèn)題與想法

讓老員工越老越值錢，專業(yè)化方向發(fā)展

案例分析：老員工的專家化發(fā)展計(jì)劃

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行老員工專家化能力培養(yǎng)

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：老員工專家化的計(jì)劃

單元八：項(xiàng)目型計(jì)劃與日常的工作現(xiàn)狀突破

項(xiàng)目型計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的工作突破

項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置

案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開(kāi)與執(zhí)行

結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開(kāi)

項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位

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她很了解我們中層管理者面對(duì)工作、面對(duì)員工、面對(duì)家庭時(shí)的很多苦楚，而這些苦楚她能用社會(huì)學(xué)的知識(shí)解釋出來(lái)了，讓我們覺(jué)得這不一定就是自己的問(wèn)題，而是整個(gè)中層管理人員共同面對(duì)的問(wèn)題，是一種社會(huì)現(xiàn)象。聽(tīng)她這么一說(shuō)，我頓時(shí)**了不少。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。