【MTP管理培訓是怎么形成的】

現(xiàn)代企業(yè)在提拔管理層時會面臨如何進行培訓，讓其提升公司中高層管理者的水平，現(xiàn)在企業(yè)中比較多的使用MTP管理培訓課程，解決中高層管理水平問題。MTP管理培訓課程(Management Training Program)源自美國，1945年傳入日本，初期是美方對受雇于美軍基地擔任一定管理職務(wù)的日方人員進行的系列培訓。隨即引起了日本通產(chǎn)省官員的注意，迅速將MTP管理培訓擴展到整個日本產(chǎn)業(yè)界。經(jīng)過半個多世紀的驗證，對戰(zhàn)后的日本產(chǎn)業(yè)復興起到了極大的幫助和推動作用。MTP課程設(shè)計思路縝密嚴謹、案例生動詳實，是培訓中高級主管人員的經(jīng)典課程，學員受訓后，能夠以經(jīng)營自我的觀念和心態(tài)去面對管理工作，與公司共同成長。

MTP課程總共分為四篇(管理認知、工作管理、人員管理和領(lǐng)導激勵)十六個部分，最短培訓時間為24小時(3個培訓日)。整個培訓過程強調(diào)教學互動、共同探討，要求學員高度參與和投入。為了達到應(yīng)有的培訓效果，無論是組織者、參訓學員，還是講師，都必須要做好充分的準備。MTP團隊管理課程培訓

【MTP中高層管理培訓的意義】：

讓學員

1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標準找差距

2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡

3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展

4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力

5.學會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置

6.提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率

7.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源

8.提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊

9.提升個人的領(lǐng)導力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標

【MTP中高層管理培訓課程原理】：

本課程主要從以下四個方面入手來提升管理者的綜合能力。第 一，對管理者定位，知道優(yōu)秀的管理者是什么樣子，在管理中應(yīng)扮演的角色是什么；第二，心態(tài)的調(diào)整，在管理中應(yīng)該有什么樣的意識和心態(tài)；第三，掌握的管理技能，學會如何管理團隊、實現(xiàn)團隊目標的方法；第四，從管理到領(lǐng)導的提升，如何擁有權(quán)力之外的影響力。

【課程時間】：2天

【授課方式】：案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

【授課特色】：氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑

【課程大綱】：

第 一部分：優(yōu)秀管理者的角色定位認知

第二部分：管理者的管理技能

諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：崔恒

IT、通訊、高科技行業(yè)培訓師

崔恒資歷背景

★英國Herefordshire大學MBA

★微軟公司高級講師

★高通公司高級講師

★智聯(lián)招聘高級培訓師

★海信電器常任培訓教練，領(lǐng)導力咨詢顧問

★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員

崔恒老師在生產(chǎn)制造、高科技、渠道、服務(wù)等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。

崔恒在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設(shè)、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。

崔恒老師自2000年進入培訓咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。

培訓風格：授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實踐。

崔恒老師新課程

[內(nèi)訓課]問題分析與決策制定

[內(nèi)訓課]高效執(zhí)行中的領(lǐng)導藝術(shù)

[內(nèi)訓課]高效能人士的七個習慣

[內(nèi)訓課]高效溝通技巧

[內(nèi)訓課]打造高績效團隊

[內(nèi)訓課]把握關(guān)鍵與壓力管理

崔恒服務(wù)客戶

聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 　　York空調(diào)、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器

【諾達**合作流程】

【諾達**MTP中高層管理培訓課程咨詢】

《MTP部門中層管理技能綜合訓練》

《MTP中基層干部管理提升》

《MTP管理者綜合管理技能提升》

《中高層經(jīng)營管理能力提升》

《MTP——中高層管理者技能提升》

《MTP卓有成效的管理者——中高層管理能力提升》

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