哈爾濱團隊經(jīng)營管理培訓課

在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，上世紀80、90年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得蕞不敬業(yè)。多數(shù)管理者們表示，面對80、90后，他們有些手足無措。

“80、90后時代”的員工大量走入企業(yè)，然后又過客匆匆，離開企業(yè)，居高不下的“流失率”，企業(yè)又將如何應對？

在信息時代，在選擇機會越來越多，80、90后喜歡彰顯個性，管理者如何正確引導和讀懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題，也是這個課程的所要培訓和解析的重點問題。

1、分析80、90后員工成長的個人特質、家庭與社會環(huán)境等綜合因素；

2、了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業(yè)價值觀、目標等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題

3、管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓；

4、掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征；

5、掌握對80、90后員工的管理技巧；

6、建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質；

7、增加對80、90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力。

第 一部分：開場及團隊組建

一：目的

1、了解課程的特色，營造不同的學習氛圍，把學員帶到學習的環(huán)境中來。

2、團隊組建，珍惜時間及團隊目標達成。

3、建立企業(yè)的共同使命與價值觀

二：內容

1、體驗與概念的區(qū)別

2、兩手交叉的體驗

3、三分鐘測試題

4、團隊分組，選組名，組長，口號等

5、寫目標的體驗

6、一分鐘觀想的技術

第二部分：團隊心智模式開發(fā)

一：目的

1、突破自我受限，看到可能性

2、挖掘內在的潛能

3、打破固有思維

4、創(chuàng)造性思維開發(fā)

5、走出舒適區(qū)

二：內容

1、表現(xiàn)=潛能-干擾（P=P-I）

2、人體鋼板

3、插蘋果

4、意向行

5、九點連線、十六點連線

第三部分：團隊執(zhí)行力

一：目的

1、了解執(zhí)行力

2、執(zhí)行力不佳的原因

3、掌握執(zhí)行的方法和技巧

4、學習工作教導的方法

二：內容

1、體驗活動：拼“T”游戲

2、工作教導的方法

第四部分：陽光心態(tài)及壓力管理

一：目的

1、常懷積極心態(tài)，吸收正面能量

2、釋放生活與工作壓力

3、釋放自我內心的能量

4、掌握放松的方法

二：內容

1、心靈動力冥想

2、體驗活動：被迫與選擇

3、NLP與壓力管理

4、自我情緒管理的方法

第五部分：提升團隊凝聚力

一：目的

1、士氣提升

2、增強團隊成員親近感

二：內容

1、制約團隊凝聚力提升的關鍵問題？

2、影響團隊凝聚力的幾個致命原因。

3、增強團隊凝聚力提升的幾個方法。

4、視頻《永不放棄》

5、體驗活動

第六部份：感恩、忠誠與責任

一：目的

1、學會感恩

2、喚醒人們心中對施恩者的尊敬與感激

3、培訓100%負責任的意識

4、加強企業(yè)成員間對話，增強企業(yè)的忠誠度和責任感

二：內容

1、“感恩節(jié)”“感恩的心”的來歷

2、案例：知恩圖報，強制執(zhí)行引發(fā)的思考

3、感恩家人、企業(yè)、朋友、同事的付出

4、企業(yè)興衰，人人有責，責任在我。

5、我為團隊貢獻什么？做到什么？

6、感恩精神讓心靈發(fā)出奇跡

7、我是一個主動負責任的人嗎？

第七部分：溝通協(xié)作與信任

一：目的

1、企業(yè)成功源于溝通

2、你的團隊中，上下左右能否有效溝通？

二、內容

1、什么是有效溝通？

2、團隊溝通的四個前提條件

3、是什么決定了溝通

4、溝通中應該注意事項

5、為企業(yè)內部建立良好的溝通平臺，統(tǒng)一協(xié)調步調

第八部分：合作共贏

一、目的

1、雙贏思維是一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式

2、什么才是共贏，共贏是一種心態(tài)還是利益共等

3、共贏與單贏是一種怎樣的關系？

二、內容

1、人們在選擇贏時也確保對方贏。

2、共贏建立在：

第九部分：快樂工作

一：目的

1、了解職業(yè)化，消除職業(yè)倦怠。

2、全面提高全員工作積極性、主動性；

3、激發(fā)工作動力，認識到是在為誰而工作？

二：內容

1、把自己當作公司來經(jīng)營

2、你在為誰而工作？

3、融入你的團隊

4、把老板當作第一顧客

5、用成績說話

6、工作是一種態(tài)度

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經(jīng)過兩天的培訓課程，讓我掌握到了一個對于管理很重要的知識點：每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。