【企業(yè)為什么學(xué)習(xí)本課程】

1)企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的管理思考：

企業(yè)決策層的格局與魄力，奠定了公司發(fā)展初期的基礎(chǔ)。然而，如何尋求科學(xué)、可控的方法與指導(dǎo)策略來(lái)完成公司更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想?仍需本著務(wù)實(shí)原則，面對(duì)事實(shí)，從基礎(chǔ)做起，方能馳航藍(lán)海!中高層系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，奮斗在生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)前線的中基層管理干部們，在剛進(jìn)入公司工作時(shí)都勁頭十足，有著拼搏的進(jìn)取心和上進(jìn)心。但一段時(shí)間后，或是業(yè)務(wù)量和工作強(qiáng)度的增加，或是業(yè)務(wù)活動(dòng)的多變和繁瑣性，亦或其他客觀原因漸漸消磨掉了熱情和積極性。于是開(kāi)始有人無(wú)精打采無(wú)所適從，感覺(jué)迷茫和沮喪。尤其是由業(yè)務(wù)/技術(shù)能手向管層理轉(zhuǎn)型時(shí)，更是嚴(yán)重影響工作效率及組織效能。

?我們一直在尋找成果產(chǎn)出大優(yōu)化的答案。試圖從團(tuán)隊(duì)機(jī)制入手，從系統(tǒng)流程入手，從崗位能力入手……可似乎，總難找到一條立竿見(jiàn)影的管理成效之路。那到底有沒(méi)有一種方法，可以讓我們有恃無(wú)恐，穩(wěn)健前行?

本課程的方向與目標(biāo)聚焦于中基層管理如何系統(tǒng)性的認(rèn)知與發(fā)揮自身角色價(jià)值，學(xué)會(huì)隨境而變的動(dòng)態(tài)管理思維，以及舉一反三的行為管理能力。

2)企業(yè)高層的痛苦與糾結(jié)：

確信可以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因?yàn)椤把I疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯;

良好的市場(chǎng)環(huán)境(機(jī)遇)下，想要大張旗鼓拉開(kāi)陣勢(shì)，卻發(fā)現(xiàn)帳中少良將;

團(tuán)隊(duì)始終都處在一個(gè)不成熟的階段，總感覺(jué)自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不受策略控制;

高層團(tuán)隊(duì)美好的愿景與經(jīng)營(yíng)構(gòu)思，在更多時(shí)候都變成了自導(dǎo)自演的獨(dú)角戲;

自己有著強(qiáng)烈的意向與執(zhí)行力量，但一旦到了下面就會(huì)顯得有些綿軟無(wú)力;

中層經(jīng)理帶領(lǐng)的隊(duì)伍，離自己心中想要的企業(yè)形象與員工氣質(zhì)有較大距離;

感覺(jué)自己的干部責(zé)任感與使命感及目標(biāo)感不是很強(qiáng)，打工意味還比較明顯;

很渴望自己能擁有一支指哪打哪、高獨(dú)立性、高責(zé)任感、高戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊(duì);

以上問(wèn)題，確有很多因行業(yè)屬性公司特性所導(dǎo)致，但若能將復(fù)雜問(wèn)題從系統(tǒng)管理的角度進(jìn)行分析，便可以更加淡定從容的面對(duì)，更簡(jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)和解決。這是管理知識(shí)系統(tǒng)化掌握的價(jià)值體現(xiàn)。

3)管理干部的困惑：

非科班出身，經(jīng)過(guò)些培訓(xùn)但總感覺(jué)所學(xué)東西比較零碎雜亂無(wú)章;

在實(shí)際管理工作中積累了一點(diǎn)自己經(jīng)驗(yàn)，但總感覺(jué)不夠科學(xué);

到現(xiàn)在為止，尚不清楚出色管理者應(yīng)需具備的關(guān)鍵能力與素質(zhì);

并不是十分清楚自己的關(guān)鍵任務(wù)有哪些，自身能力素質(zhì)如何;

做好自己的事容易，帶人做事很辛苦，急起來(lái)還不如自己來(lái);

知道執(zhí)行力的重要性，可總感覺(jué)自己被許多事纏著放不開(kāi)來(lái);

公司目標(biāo)下去了，但如何有效可控的去達(dá)成，沒(méi)有好的招術(shù);

拿捏不好管理的制度，軟起來(lái)像老好人，太硬了又會(huì)傷著人;

現(xiàn)在的新生代90后很難理解和溝通，有問(wèn)題喜歡去回避;

溝通中容易出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是與其他部門(mén)在協(xié)作時(shí)，老出異常;

部門(mén)員工穩(wěn)定性不高，自己費(fèi)了九牛二虎之力建設(shè)不好團(tuán)隊(duì);

對(duì)于問(wèn)題員工沒(méi)有更好的辦法管理，不懂得去理解管理情境;

希望多幫員工爭(zhēng)取薪酬、福利的增長(zhǎng)，忽略了員工的歸屬感;

很渴望自己學(xué)習(xí)一些心理學(xué)的知識(shí)，來(lái)幫助自己更好的管理;

很渴望自己能**自身的修煉提升自己的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力;

【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)】：

1.了解管理人員應(yīng)有的角色定位;

2.掌握發(fā)現(xiàn)、分析與解決問(wèn)題的基本方法;

3.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法;

4.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;

5.協(xié)調(diào)部門(mén)的關(guān)系、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

6.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;

7.掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率......等;

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高層管理，中層管理人員

【授課方式】：

深入淺出，**現(xiàn)身說(shuō)法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;

突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見(jiàn)，每個(gè)理念必須有工具落地;

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)。

【課程大綱】：

第 一講：管理者的三重角色認(rèn)知訓(xùn)

第二講：管理者高效時(shí)間管理訓(xùn)練

第三講：管理者目標(biāo)管理四步曲訓(xùn)練

第四講：高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練

第五講：?jiǎn)T工工作輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

第六講：管理者低成本激勵(lì)技巧訓(xùn)練

第七講：高效管理授權(quán)技巧訓(xùn)練

第八講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五力訓(xùn)練

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢(xún)客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：劉成熙

臺(tái)灣知名管理培訓(xùn)講師

劉成熙個(gè)人簡(jiǎn)介

劉成熙，兩岸三地知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺(tái)灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，9年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。專(zhuān)注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO。

授課方式：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。

授課風(fēng)格：透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)**愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。

劉成熙培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]管理者成長(zhǎng)地圖—無(wú)邊界管理與群策群力

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)(2天)

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-總經(jīng)理的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)(2天修訂)

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-運(yùn)營(yíng)主管理的八項(xiàng)核心技能

[內(nèi)訓(xùn)課]塑領(lǐng)袖，造企業(yè)-基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng) 先模式的企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(2天)

劉成熙服務(wù)客戶(hù)

特大國(guó)企及事業(yè)單位：中國(guó)海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院/南車(chē)集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國(guó)航天集團(tuán)/中國(guó)紡織集團(tuán)…

銀行金融系統(tǒng)：中國(guó)平安銀行(深圳)/招商銀行深圳/建設(shè)銀行(廣州/昆明)/ 中國(guó)工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行/廣發(fā)銀行總行…

汽車(chē)行業(yè)：東南汽車(chē)/上海一汽集團(tuán)/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/長(zhǎng)春一汽集團(tuán)/云頂汽車(chē)部件股份有限公司/三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司/一汽大眾/宇通客車(chē)…

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢(xún)電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1

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