【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的影響】

為什么中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%?

執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?

當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)管理大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪?

執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面?

如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的突破?

如何提高執(zhí)行力80%？

如何培養(yǎng)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？

如何構(gòu)建執(zhí)行力文化？

缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國(guó)內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來實(shí)惠。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問題，本課程設(shè)計(jì)者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例，提出了獨(dú)特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”，本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!深圳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展培訓(xùn)

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)的收益】：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員掌握樹立正確執(zhí)行心態(tài)的方法和技巧

培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握合理的執(zhí)行計(jì)劃的方法和技巧;

培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中與協(xié)作者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào);

培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中使自我的不同意見與他人接受

【學(xué)習(xí)對(duì)象】：企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)

【課程形式】：情景體驗(yàn)、問題研討、案例分享、角色扮演

【培訓(xùn)大綱】：

第 一部分：組織執(zhí)行力

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

第三部分：?jiǎn)T工個(gè)人高效執(zhí)行力

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：朱軍

生產(chǎn)管理專家

朱軍個(gè)人簡(jiǎn)介

12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

5年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)

曾任：富士康科技集團(tuán)丨7年生產(chǎn)主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：歐菲光科技集團(tuán)(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理

曾任：晟光科技股份公司丨任廠長(zhǎng)兼總經(jīng)理特別助理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)/主管管理系列、品質(zhì)系列課程

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1、參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負(fù)責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案，在半年之內(nèi)，6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn)，主導(dǎo)并了惠普客戶、CCC認(rèn)證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施，前三名中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，滿意度調(diào)查平均評(píng)分在94.2分。

5、擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長(zhǎng)，主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè)，品保部發(fā)展到80多人，各個(gè)質(zhì)量體系建設(shè)完備，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，多個(gè)客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤(rùn)2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項(xiàng)目，歷時(shí)6個(gè)月，和測(cè)評(píng)、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測(cè)評(píng)結(jié)案5個(gè)階段，中層管理能力整體測(cè)評(píng)從69分提升87分。

7、主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項(xiàng)目，歷時(shí)2016年整年，并負(fù)責(zé)課級(jí)主管的《TWI》課程實(shí)施。

8、參與順豐科技TTT項(xiàng)目，從調(diào)研、培訓(xùn)、1對(duì)1輔導(dǎo)、認(rèn)證結(jié)業(yè)，歷時(shí)3個(gè)月，33名內(nèi)部講師，率為85%，得到順豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。

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