90后是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优?、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我。

90后的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何做一個新型的領(lǐng)導，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。

1、解決管理者對90后管理成效的困惑，讓您真正了解90后
2、提高管理者管理80、90后員工的領(lǐng)導力，掌握激勵90后員工的技巧
3、讓領(lǐng)導者找到融入90后群體中的方法，并有效的開展相關(guān)工作

模塊一：認識90后，構(gòu)建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍
1、了解90后員工的聲音：不是我改，而是你改
2、學習70后與90后特征沖突，找到問題源頭
3、分析90后經(jīng)典語錄，總結(jié)90后的“缺點”與優(yōu)點

模塊二：自由民主90后，領(lǐng)導管理的入口
1、分析21世紀的新生代員工
2、掌握新時代管理員工的新特征與趨勢

模塊三：企業(yè)領(lǐng)導力常見的管理誤區(qū)
1、強制高壓式管理模式
2、管理者常犯的口誤：你怎么這樣做？你做錯了！你怎么這樣笨！
3、管理者常用的拒絕語言：不行、絕對不行、不準請假！
4、企業(yè)員工人際需求關(guān)系法則：①PMP?、贛PMP　③PMPMP
5、剛?cè)岵墓芾砟Ｊ绞乾F(xiàn)代制造型企業(yè)有效管理的推進劑

模塊四：重領(lǐng)導少管理
1、全新認識領(lǐng)導的概念和定義，了解90后員工跟隨你的原因
2、學會區(qū)分管理者與領(lǐng)導者的差異，自己應該怎么做
3、身為領(lǐng)導者，應該如何領(lǐng)導他人，管理自己

模塊五：如何對90后員工展開新的管理方式
1、學會多聆聽少說教，90后員工不喜歡被畫餅
2、增強與90后員工的溝通策略，學會同理心溝通
3、學會看結(jié)果少指揮，90后員工有新的思維，不愿被打破
4、學會常激勵少批評，90后元需激勵要即時與分明

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。