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天津諾達(dá)名師

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銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-07-26

導(dǎo)語概要

丘吉爾說:“不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)”。疫情之下,批量人才失業(yè)或面臨重新就業(yè),對(duì)于公司來講,除了加強(qiáng)人才庫建設(shè),開發(fā)、維護(hù)新老客戶外,還應(yīng)嘗試開展新的業(yè)態(tài),探索新的業(yè)務(wù)模式,讓老業(yè)務(wù)賦能新業(yè)務(wù),打造新的增長(zhǎng)極。

新冠疫情全球蔓延,世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng),商業(yè)規(guī)則已在悄然發(fā)生變化,營(yíng)銷模式也在快速迭代。作為前沿陣地的營(yíng)銷人,**先感知腥風(fēng)血雨的市場(chǎng)殘酷,但營(yíng)銷人肩負(fù)著企業(yè)使命,具備不屈不撓的戰(zhàn)斗精神,相信在“力出一孔”的團(tuán)隊(duì)聚合力號(hào)召下,導(dǎo)向沖鋒,定會(huì)突出重圍。

疫情終將過去,而勝利之前的黑暗卻讓人倍受煎熬。對(duì)于全國(guó)15000萬營(yíng)銷人員來講,唯有靜下心來,冷靜思考,關(guān)心客戶,苦練內(nèi)功,堅(jiān)定信心才能成功。

丘吉爾說:“不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)”。疫情之下,批量人才失業(yè)或面臨重新就業(yè),對(duì)于公司來講,除了加強(qiáng)人才庫建設(shè),開發(fā)、維護(hù)新老客戶外,還應(yīng)嘗試開展新的業(yè)態(tài),探索新的業(yè)務(wù)模式,讓老業(yè)務(wù)賦能新業(yè)務(wù),打造新的增長(zhǎng)極。

員工激勵(lì)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲(chǔ)備干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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員工激勵(lì)培訓(xùn)課程內(nèi)容

真實(shí)案例:疫情下,面對(duì)“打全場(chǎng)”的外貿(mào)企業(yè),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何奮起自救?

**講:夢(mèng)想-心靈深處那束光

1、不要被別人偷走了你的夢(mèng)想

1) 弄清楚我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)(動(dòng)機(jī)),要到哪里去或成為什么樣子(目標(biāo))

2) 嘲笑、質(zhì)疑你的人,他們的想法是對(duì)的,因?yàn)樗麄冏霾坏?,故而覺得你也做不到

2、把夢(mèng)想寫不來,把目標(biāo)階段化

3、拜**的老師,當(dāng)**的學(xué)生

1) 做一個(gè)讓人舒服的人,別人才會(huì)幫你

2) 少些指點(diǎn),多些請(qǐng)教

3) 分享快樂,聚集能量


第二講:逆襲-苦仗硬仗出良將

1、三種不同的心智模式

1) 成功者心智模式(自燃型)

2) 普通人心智模式(可燃型)

3) 失敗者心智模式(不燃型)

2、不同的心態(tài)決定不同的人生

1) 怨婦心態(tài)

-受害者思維

-勞動(dòng)者

2)國(guó)母心態(tài)

-掌控者思維

-奮斗者

3、職業(yè)成熟度

1) 不抱怨的心態(tài)

2) 換位思考,理解別人

3) 積極主動(dòng)的解決問題

4、控制情緒,適時(shí)減壓,學(xué)會(huì)自我對(duì)話

1) 轉(zhuǎn)移視線

2) 適度宣泄

3) 走出去,親近自然

視頻:踢貓效應(yīng)

5、工作減壓方法

1) 多角度看待問題

2) 自我覺醒

3) 關(guān)注圈VS影響圈

4) 積極的自我暗示

練習(xí):列舉**近一周工作或生活中關(guān)注圈與影響圈

練習(xí):路怒癥ABCDE的心智模式

6、銷售人員的三段心路歷程

1) V型

2) U型

3) L型

7、銷售人員的三個(gè)瓶頸

1) 怕

2) 沒話說

3) 不會(huì)見招拆招

8、面對(duì)拒絕時(shí)的心理策略

1)把客戶當(dāng)老師

2)客戶開發(fā)倒計(jì)時(shí)

3)拆分每一次成交金額

測(cè)試:逆商(AQ)測(cè)試


第三講:奮斗-沖鋒陷陣的戰(zhàn)狼

1、狼和羊的區(qū)別(奮斗者VS勞動(dòng)者)

2、找到自己的優(yōu)勢(shì)

1)外向型銷售人員優(yōu)勢(shì)

2)內(nèi)向型銷售人員優(yōu)勢(shì)

4) 整合型銷售人員優(yōu)勢(shì)

3、構(gòu)建以奮斗者為本的狼性文化

1) 相信自己

2) 相信公司

3) 相信產(chǎn)品

4) 相信客戶

討論:“我”、“公司”、“客戶”怎么排位?

4、頭狼與狼群的*組合

1) 主動(dòng)性

2) 概念思念

3) 成就導(dǎo)向

4) 影響力

5) 堅(jiān)韌性

視頻:錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事

5、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)榮辱與共

2)榜樣的力量

3)獨(dú)特的文化

4)陪伴

案例分析:疫情下,某公司營(yíng)銷部門調(diào)整休假制度,營(yíng)銷人員有抵觸情緒,

怎樣變激勵(lì)?


第四講:目標(biāo)-心中不滅的火焰

1、目標(biāo)制定的依據(jù)

1) 宏觀政策

2) 行業(yè)趨勢(shì)/市場(chǎng)洞察

3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)分析

4) 過去三年的數(shù)據(jù)

5) 公司實(shí)力與運(yùn)營(yíng)能力

2、目標(biāo)制定的方法

1) 從時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定

2) 從目標(biāo)類別制定

3) 從市場(chǎng)區(qū)域制定

4) 從產(chǎn)品類型制定

5) 從通路渠道制定

視頻:從阿里銷售鐵軍看目標(biāo)達(dá)成

3、任務(wù)分配-做好過程控制

1) 銷售進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

2) 市場(chǎng)分析

3)銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整

4、時(shí)間管理-聚集業(yè)績(jī)目標(biāo)

1)不同象限的時(shí)間管理策略

-重要且緊急

-重要不緊急

-緊急不重要

-不緊急不重要

練習(xí):目標(biāo)制定-根據(jù)今年銷售任務(wù)制定明年銷售目標(biāo)


第五講:感恩-成全公司造就自己

研討:從援鄂醫(yī)療隊(duì)看湖北人民的感恩之心

1、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)規(guī)律—Tuckmans模型

1) 形成期

2) 震蕩期

3) 規(guī)范期

4) 成熟期

2、耐得住寂寞,成功路上并不擁擠,因?yàn)閳?jiān)持的人不多

1) 合理分配時(shí)間

2) 堅(jiān)持學(xué)習(xí)

3) 參加正能量活動(dòng)

3、心懷感恩之心,參加21天感恩活動(dòng)


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