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北京諾達(dá)名師

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壓力情緒管理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-11-17

導(dǎo)語(yǔ)概要

壓力情緒管理培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒;使員工能夠充分了解壓力和情緒產(chǎn)生的原因;幫助員工掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對(duì)策略, 學(xué)習(xí)有效的放松方法;幫助員工掌握輔導(dǎo)他人,協(xié)助他人管理情緒的方法與技巧;讓員工掌握提升EQ的方法,做情緒的主人;幫助企業(yè)激活團(tuán)隊(duì)工作熱情,讓工作更加高效,創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)。

壓力情緒管理培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒;使員工能夠充分了解壓力和情緒產(chǎn)生的原因;幫助員工掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對(duì)策略, 學(xué)習(xí)有效的放松方法;幫助員工掌握輔導(dǎo)他人,協(xié)助他人管理情緒的方法與技巧;讓員工掌握提升EQ的方法,做情緒的主人;幫助企業(yè)激活團(tuán)隊(duì)工作熱情,讓工作更加高效,創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)。

壓力情緒管理培訓(xùn)介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中層管理人員、儲(chǔ)備干部、核心團(tuán)隊(duì)成員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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壓力情緒管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一單元:解讀壓力與情緒

一、壓力的基本概念

1、什么是壓力?

2、什么是壓力管理

3、壓力產(chǎn)生的原因

4、壓力過(guò)大的危害

二、情緒管理與情商

1、情緒的產(chǎn)生

2、情緒與壓力的關(guān)系

3、正面情緒與負(fù)面情緒

4、情緒對(duì)人的影響

三、情緒的七大特性

1、情緒的必要性

2、情緒的兩極性

3、情緒的動(dòng)力性

4、情緒的發(fā)泄性

5、情緒的非理性

6、情緒的過(guò)程性

7、情緒的轉(zhuǎn)移性


第二單元:自身管理情緒的技巧

一、3Q情緒管理法

1、IQ(Intellingence Quotient),智慧商數(shù)

2、EQ(Emotional Quotient),情緒商數(shù)

3、AQ(Adversity Quotient),逆境商數(shù)

二、壓力與情緒管理的六大技巧

1、換個(gè)角度看問(wèn)題

2、合理宣泄

3、建立良好的人際關(guān)系

4、學(xué)會(huì)舍得

5、原諒別人就是寬恕自己

6、平衡工作與生活


第三單元:輔導(dǎo)他人疏導(dǎo)情緒的技巧

一、輔導(dǎo)他人疏導(dǎo)情緒的四步法

1、消除原因

2、化淡情緒

3、雙面解析

4、接納自我

二、心理疏導(dǎo)的六大技巧

1、傾聽(tīng)——讓他一吐為快

2、轉(zhuǎn)移——讓他關(guān)注目標(biāo)

3、幫助——讓他感受溫暖

4、聚焦——讓他學(xué)會(huì)減法

5、知足——讓他降低期望

6、運(yùn)動(dòng)——讓他放松身心

三、幫他樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)

1、空杯的心態(tài)

2、積極的心態(tài)

3、負(fù)責(zé)的心態(tài)

4、付出的心態(tài)

5、學(xué)習(xí)的心態(tài)

6、感恩的心態(tài)


第四單元:協(xié)助他人疏導(dǎo)情緒的思維及工具

一、輔導(dǎo)他人必備的三大心態(tài)

1、平等心

2、平常心

3、同理心

二、疏導(dǎo)情緒的四大工具

1、意象對(duì)話法

2、自我暗示法

3、心靈升華法

4、能量釋放法


第五單元:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理教練

胡永富老師

曾任北京仁兄集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任北京定盤(pán)星投資管理 培訓(xùn)總監(jiān)

曾任北京錫恩英才 高級(jí)講師 高級(jí)管理顧問(wèn)

曾任河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河商學(xué)院顧問(wèn)中心總經(jīng)理 培訓(xùn)總監(jiān)

胡永富老師一直專注于卓越團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)戰(zhàn)略落地體系建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)系統(tǒng)解決方案及管理咨詢領(lǐng)域。8年間走過(guò)中國(guó)50多個(gè)城市,實(shí)施公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)300余場(chǎng),幫助近千家企業(yè)打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì),同時(shí)組織實(shí)施多個(gè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)咨詢項(xiàng)目...

胡永富老師講課怎么樣?

胡永富老師的課程集理論性、實(shí)用性與趣味性于一身,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正的實(shí)現(xiàn)將管理理念工具化,管理方法系統(tǒng)化,幫助企業(yè)突破管理瓶頸,塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

授課過(guò)程寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,在上課的一開(kāi)始就能夠迅速抓住學(xué)員,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、互動(dòng)式的教學(xué)方法,能讓大家在學(xué)中做,在做中學(xué)。內(nèi)容簡(jiǎn)潔凝練,快速有效,實(shí)操實(shí)戰(zhàn)。

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 感謝胡老師帶來(lái)的兩天精彩分享,職業(yè)化的課程讓我們的團(tuán)隊(duì)獲益良多。成功在于點(diǎn)滴的積累中,您每一個(gè)激勵(lì)人心的觀點(diǎn)都鋪就了我們邁向成功的道路!——華中正大總經(jīng)理 熊天飛

  • 非常感謝胡永富老師用心的演講,您用生動(dòng)幽默的表現(xiàn)形式,通 過(guò)與世界一 流企業(yè)的對(duì)比,讓我們重新認(rèn)識(shí)了什么是真正的客戶價(jià)值,也為我們以后的工作指明了方向!—— 中國(guó)聯(lián)通(上海澄美)受訓(xùn)學(xué)員

  • 胡老師的課程有一種震懾人心的力量,知識(shí)點(diǎn)不是講出來(lái)的,而是做出來(lái)的,就像老師所講的那樣,“人們不會(huì)聽(tīng)你怎么說(shuō),人們只會(huì)看你怎么做”,老師的專業(yè)和敬業(yè)精神,是我學(xué)習(xí)的榜樣!——丹尼斯百貨集團(tuán)受訓(xùn)學(xué)員

  • 感謝胡老師兩天精彩的分享和訓(xùn)練,這次的培訓(xùn)讓我收獲很多,尤其是老師專業(yè)的授課和敬業(yè)的精神,給我留下非常深刻的印象,我一定要像胡老師一樣,做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,在雙匯的舞臺(tái)上把知識(shí)和智慧傳遞給更多人! ——雙匯集團(tuán) 參訓(xùn)學(xué)員

胡永富老師內(nèi)訓(xùn)
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卓越員工特訓(xùn)營(yíng) 企業(yè)所有的結(jié)果都是由員工創(chuàng)造的,員工工作能力和工作思維會(huì)直接影響到組織績(jī)效。如何幫助員工建立積極正向的職業(yè)思維和操守自律的職業(yè)習(xí)慣,已經(jīng)成為企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)打造非常重要的內(nèi)容。
金牌銷售員特訓(xùn)營(yíng) 銷售意識(shí)偏弱,做事被動(dòng)、缺乏狼性、缺少客戶服務(wù)意識(shí)...這些都是企業(yè)在銷售團(tuán)隊(duì)中遇到的普遍性問(wèn)題。銷售員到底應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng),怎樣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供立竿見(jiàn)影的訓(xùn)練。
團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng) 每一位為基業(yè)長(zhǎng)青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量,把企業(yè)做強(qiáng)做大!本課程把培訓(xùn)和工作緊密聯(lián)系起來(lái),讓員工主動(dòng)融入和創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
新晉升干部集訓(xùn)營(yíng) 本課程旨在幫助新晉升的管理干部了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;學(xué)會(huì)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法;找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法,提高綜合管理能力。

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