廣州帳款催收課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-09-19
在這個(gè)現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會(huì),資金是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以賬款的及時(shí)收回時(shí)極為重要的,即便你再努力,沒(méi)有回款的銷(xiāo)售等于零,而催收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力,更要具備討債的素質(zhì)和能力,掌握必備的討債技巧。
在這個(gè)現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會(huì),資金是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以賬款的及時(shí)收回時(shí)極為重要的,即便你再努力,沒(méi)有回款的銷(xiāo)售等于零,而催收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力,更要具備討債的素質(zhì)和能力,掌握必備的討債技巧。
賬款催收培訓(xùn)課程介紹
賬款催收培訓(xùn)內(nèi)容
思考:企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)?
思考:銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任是什么?
一、客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
二、欠款形成的主要原因
三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理整體解決方案——事前
n思考:賬期內(nèi)應(yīng)收賬款管理流程
(一)客戶資信調(diào)查
思考:通過(guò)什么渠道調(diào)查客戶的資信?
(二)賒銷(xiāo)條件的設(shè)立
四、企業(yè)應(yīng)收賬款管理整體解決方案——事中
(一)合同漏洞百出,讓客戶找到拖延付款的理由
(二)沒(méi)有建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,難以達(dá)成一致的目的
(三)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,缺乏付款籌碼的建立
1、利用工具,保證對(duì)客戶定期關(guān)注
1)客戶分級(jí)——分級(jí)的指標(biāo)
2)客戶檔案的具體內(nèi)容(例如客戶付款的習(xí)慣和類(lèi)型)
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,加強(qiáng)客戶情感帳戶建設(shè)
1)公司層面
2)銷(xiāo)售人員層面
3、如何針對(duì)客戶關(guān)鍵決策人建立情感關(guān)系
4、如何有效處理客戶投訴
五、企業(yè)應(yīng)收賬款管理整體解決方案——事后
思考:事后追討乏力的原因?
思考:客戶回款出現(xiàn)問(wèn)題有哪些風(fēng)險(xiǎn)征兆?
(一)催收欠款的基本原則
(二)催收欠款的方式
n1、電話催賬
l2、面訪催賬
3、信函催收
1)催賬信的寫(xiě)法
催賬信樣本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律師函等
(三)催款的基本流程
1、做好準(zhǔn)備工作
2、找到關(guān)鍵人物
3、選擇合適的時(shí)間
4、有效的談話技巧
(四)催款常見(jiàn)問(wèn)題分析
1、負(fù)責(zé)簽名的老總出差了
2、最近手頭緊,資金緊張
3、我們公司在90天內(nèi)付清
4、正在走付款流程
5、我們公司還沒(méi)審批下來(lái)
l6、一個(gè)月后我有一大筆進(jìn)賬,屆時(shí)可以還款
7、原人員已離職,不清楚狀況
8、我對(duì)你們的產(chǎn)品/服務(wù)不滿
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】角色演練:客戶各種推遲付款借口的應(yīng)對(duì)策略和催款溝通技巧
六、欠款回收后的客戶關(guān)系維護(hù)
思考:有哪些維護(hù)的具體方法?
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帳款催收講師推薦
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王強(qiáng)
王強(qiáng)老師曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團(tuán)公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹(shù);通過(guò)對(duì)數(shù)百家各類(lèi)企業(yè)的銷(xiāo)售、信用、評(píng)估、商帳管理的咨詢和接觸,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...
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張鑄久
25年銷(xiāo)售、渠道管理、零售運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),曾任國(guó)美電器的廚衛(wèi)和生活家電采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外主要家電供應(yīng)商的合同談判、產(chǎn)品價(jià)格談判,以及全國(guó)的促銷(xiāo)活動(dòng)談判及跟進(jìn)工作;曾任伊萊克斯電器(中國(guó))有限公司全國(guó)重點(diǎn)客戶經(jīng)理...
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王浩
營(yíng)銷(xiāo)管理、談判培訓(xùn)師,華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專(zhuān) 家講師,有21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個(gè)行業(yè),曾任:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān),翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理,摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān),智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁...