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銀行大客戶營銷課程內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-07-15

導(dǎo)語概要

伴隨金融改革持續(xù)推進(jìn),利率市場化日趨深化,商業(yè)銀行的生存環(huán)境更為殘酷??蛻舻钠毡樾判牟蛔悖憩F(xiàn)出來的理財需求不再像以前那樣旺盛;大客戶經(jīng)營一直是商業(yè)銀行的重要手段。

銀保大客戶營銷不同于普通客戶營銷,它遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比普通營銷要復(fù)雜得多,鑒于大客戶營銷項目起點較高、客戶決策周期較長等特點,這就決定了開發(fā)的難度。

如何提升銀保大客戶營銷人員的項目攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力,如何避免大客戶營銷中的技能誤區(qū)和盲點,如何使有限的大客戶產(chǎn)生出最大的商業(yè)價值,相信這是每位大客戶經(jīng)理都在思索的問題。

銀保大客戶的價值在于:1. 是銀行利潤的主要來源。2. 銀行之間的競爭日趨激烈,需要不斷地去積累和開拓高端客戶,這樣才能確保本行在市場上的地位。3. 開拓大客戶可以有效地提升銀行的績效,能夠繼續(xù)做好客戶的深挖潛力。

所以,針對以上的內(nèi)容,我們更加需要在銀保大客戶營銷方面做好相應(yīng)的工作,理財經(jīng)理必須做好轉(zhuǎn)型:從單一的理財經(jīng)理向管理型+**型+講師型的復(fù)合人才邁進(jìn)。做到:培訓(xùn)能力+企劃分析能力+理財能力+溝通能力,了解重點客戶、高價值客戶的需求演進(jìn)的過程及發(fā)展方向,通過對重點客戶的針對性服務(wù)產(chǎn)生較好的營銷效果。

大客戶銷售培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售經(jīng)理、商務(wù)人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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大客戶銷售培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:大客戶營銷心理建設(shè)

一、基本認(rèn)知與理財經(jīng)理“懼談”心態(tài)轉(zhuǎn)變

1. 銀行與大客戶的邏輯關(guān)系

2. 理財經(jīng)理對大客戶陪談的正確態(tài)度:大膽設(shè)想、小心求證

二、大客戶陪談理念引導(dǎo)

1. 認(rèn)知四步:認(rèn)識、熟悉、認(rèn)知、信任

2. 與大客戶的經(jīng)營邏輯關(guān)系

1)不能從**的銷售技巧、銷售流程入手,這樣的培養(yǎng)方向很難培養(yǎng)出真正的高手

2)大客戶銷售必須從客戶利益管理入手,學(xué)會客戶利益的管理才是大客戶銷售最底層的思維邏輯,也是最重要的關(guān)鍵素質(zhì)

3)優(yōu)秀的大客戶銷售最重要的能力是善于發(fā)現(xiàn)客戶所在意的根本利益

案例:“走出去的機會”

3. 打破僵化的服務(wù)關(guān)系

1)大客戶需要一對一服務(wù),而不是普客經(jīng)營思維

2)做好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備,要做好定制化服務(wù)方案

3)要有長期經(jīng)營思維,不要短視,不要只是看到業(yè)績

三、優(yōu)勢重樹:以點為贏、精確制導(dǎo)

1. 如何從服務(wù)、理念、產(chǎn)品角度迎合客戶需求

1)服務(wù):“攻心為上”

2)理念:“構(gòu)建穩(wěn)定的客戶利益網(wǎng)絡(luò)”

3)產(chǎn)品:不僅只是單一的產(chǎn)品,更是系統(tǒng)的運作過程,是對客戶利益構(gòu)建與管理的過程

2. 如何獲取并激活客戶的“點”和“面”

1)你的知識儲備

2)相同的認(rèn)知和格局

3)可以達(dá)成的平衡體系

案例:從藝術(shù)品、紫砂壺談客戶的金融需求

第二講:精準(zhǔn)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與獲客渠道拓展

一、開發(fā)客戶流程

1. 確定待開發(fā)目標(biāo)市場

2. 制訂營銷計劃

3. 客情分析及營銷策略制定(一客戶、一產(chǎn)品、一政策)

4. 尋求大客戶共性的九大路徑(愛好、習(xí)慣、理念、職業(yè)、收入、家庭、投資渠道、關(guān)系、行業(yè))

5. 產(chǎn)品組合方案設(shè)計的要點

要點一:當(dāng)前金融背景

要點二:資產(chǎn)財富配置

要點三:客戶需求規(guī)劃

要點四:投資收益展望

工具+演練:推薦計劃模板設(shè)計(大客戶專項溝通方案模板)

二、目標(biāo)市場定位與目標(biāo)客戶選擇

1. 開展大客戶調(diào)查工作的重要性(前期準(zhǔn)備)

2. 調(diào)研信息類別

3. 信息獲取渠道

4. 選擇目標(biāo)客戶的原則

練習(xí):轄區(qū)市場排查優(yōu)質(zhì)客戶選擇

三、營銷渠道拓展

1. 開發(fā)三大方向:渠道大客戶對接、存量客戶老帶新、白名單客戶精準(zhǔn)營銷

2. 獲客渠道拓展

1)私行客戶

2)躉交客戶

3)大額存單客戶

4)理財客戶

第三講:重點客戶營銷模式

一、待開發(fā)客戶須具備的條件

——權(quán)、錢、閑、念

二、獲取客戶信息的渠道和技巧

1. 記錄(大客戶檔案)

2. 觀察(面見溝通中)

3. 白名單和轉(zhuǎn)介紹

三、需求敏感點

1. 基本需求:理財規(guī)劃

2. 核心需求:解決財富“惶恐”心理

3. 超期望需求:完整有效的財富管理(世代相傳)

四、拜訪模式

——電話邀約+上門拜訪+托人邀請+集中營銷等

課程回顧&現(xiàn)場答疑

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 狼道營銷實戰(zhàn)講師-閆治民

    閆治民老師擁有12年中高層營銷管理經(jīng)驗,8年職業(yè)講師經(jīng)驗,多家企業(yè)營銷管理顧問。歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)(中國)有限公司銷售經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)市場部經(jīng)理及營銷副總、意大利科思敏設(shè)備(深圳)有限公司營銷總監(jiān)...

  • 經(jīng)銷商與渠道大客戶管理導(dǎo)師-廖大宇

    廖老師擁有3家世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷,曾任百事(中國)有限公司 全國銷售發(fā)展總監(jiān),雀巢(中國)有限公司 華南銷售總監(jiān),達(dá)能(中國)有限公司 華南銷售總監(jiān),憑借二十年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,在品牌戰(zhàn)略營銷上均取得顯著工作成績...

  • 大客戶銷售實戰(zhàn)導(dǎo)師-趙恒

    趙恒老師擁有央企、上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司高管工作經(jīng)歷,曾任安盾網(wǎng) 公司副總裁,華僑城 子公司副總經(jīng)理,憑借二十余年甲、乙兩方豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對不同體制和業(yè)務(wù)形態(tài)的公司均有深度理解。在以銷售增效為核心的戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、流程迭代、人才培育等模塊均取得顯著工作成績...

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