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蘇州企贏培訓(xùn)

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蘇州門(mén)店布局管理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-05-18

導(dǎo)語(yǔ)概要

同樣的費(fèi)用,如何選擇更好的門(mén)店? 同樣的位置,如何更加吸引顧客? 同樣大小的門(mén)店空間,如何精致化? 同質(zhì)化產(chǎn)品,如何差異化銷(xiāo)售? 同樣水平的導(dǎo)購(gòu),如何成為銷(xiāo)售精英? 同樣的顧客,如何讓他選擇你而不選擇競(jìng)品? 同樣的工具,如何發(fā)揮不同的價(jià)值? 同樣是管理,如何構(gòu)建賦能式系統(tǒng)? 同樣的時(shí)間,如何更快的推動(dòng)業(yè)績(jī)? 本課程為你一一解答以上問(wèn)題。

同樣的費(fèi)用,如何選擇更好的門(mén)店?

同樣的位置,如何更加吸引顧客?

同樣大小的門(mén)店空間,如何精致化?

同質(zhì)化產(chǎn)品,如何差異化銷(xiāo)售?

同樣水平的導(dǎo)購(gòu),如何成為銷(xiāo)售精英?

同樣的顧客,如何讓他選擇你而不選擇競(jìng)品?

同樣的工具,如何發(fā)揮不同的價(jià)值?

同樣是管理,如何構(gòu)建賦能式系統(tǒng)?

同樣的時(shí)間,如何更快的推動(dòng)業(yè)績(jī)?

本課程為你一一解答以上問(wèn)題。

門(mén)店管理精品網(wǎng)課

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門(mén)店管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
課程簡(jiǎn)介:店長(zhǎng)是一個(gè)門(mén)店生意的靈魂,只有優(yōu)秀的店長(zhǎng)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績(jī)。本課程從店長(zhǎng)所需要具備的思維、心態(tài)和技能三個(gè)方面出發(fā),對(duì)店店長(zhǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的能力提升,從而讓門(mén)店有了自動(dòng)自發(fā)的人才復(fù)制系統(tǒng)和銷(xiāo)售管理體系,不但徹底地解決了門(mén)店短期經(jīng)營(yíng)困境問(wèn)題,更為未來(lái)的門(mén)店發(fā)展提出了新的營(yíng)銷(xiāo)理念和落地方法。
標(biāo)桿門(mén)店精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介: 新零售時(shí)代,門(mén)店管理從粗放、松散式管理向系統(tǒng)化、精細(xì)化發(fā)展。現(xiàn)實(shí)中,很多店長(zhǎng)忙而毫無(wú)效率,門(mén)店表現(xiàn)力不佳,顧客不容易進(jìn)店,更不容易成交,業(yè)績(jī)不理想導(dǎo)致員工的積極性更差,工作缺乏動(dòng)力,從而惡性循環(huán)。這一切歸根結(jié)底的原因,是沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)化的店鋪管理方式,而使得店鋪在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,出現(xiàn)混亂的想象,導(dǎo)致業(yè)績(jī)不理想。
連鎖多店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:很多品牌快速開(kāi)店,規(guī)模變大了,團(tuán)隊(duì)壯大了,發(fā)現(xiàn)店鋪的問(wèn)題越來(lái)越突出,團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)完成的方法不明確,督導(dǎo)和店長(zhǎng)忙而毫無(wú)效率,銷(xiāo)售人員不穩(wěn)定,執(zhí)行力差,導(dǎo)致門(mén)店表現(xiàn)欠佳。每天陷入救火隊(duì)式的管理怪圈中,收效甚微。歸根結(jié)底,沒(méi)有一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化可復(fù)制的多店運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和店鋪管理工具。

門(mén)店管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深店員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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門(mén)店管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:門(mén)店布局篇

一、門(mén)店選址:

1、目標(biāo)明確,選址才有方向:門(mén)店選址4大目標(biāo)

2、思路清晰,選址才會(huì)事半功倍:門(mén)店選址策略性思路

3、好方法,助力選址高效達(dá)成:門(mén)店選址8大重要方法

4、好的選址,還需好的談判:選址6大談判技巧

5、好的選址,還需好的團(tuán)隊(duì):選址團(tuán)隊(duì)6大要求和能力培養(yǎng)

6、好的選址,需要績(jī)效推動(dòng):選址3層績(jī)效設(shè)計(jì)和4面管理

作業(yè):根據(jù)老師所講和產(chǎn)品特點(diǎn),比較三個(gè)實(shí)際地址優(yōu)劣


二、門(mén)店裝飾:

1、門(mén)店之眼:

1)門(mén)店門(mén)頭裝飾4大原則

2)門(mén)店門(mén)頭裝飾4大避諱

3)門(mén)頭色彩燈光5大要求

2、門(mén)店之臉:

1)門(mén)店櫥窗裝飾5大要求

2)門(mén)店外墻裝飾借力技巧

3)店外其它區(qū)域裝飾利用

3、門(mén)店之身:

1)門(mén)店內(nèi)部裝飾3大定位

2)門(mén)店內(nèi)部整體規(guī)劃5大要求

3)門(mén)店6大動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)思路

4)門(mén)店充分利用店面位置、店面大小等布局方法

4、門(mén)店之五臟六腑:

1)門(mén)店前臺(tái),如何既裝的費(fèi)用節(jié)省,又好看,還符號(hào)品牌定位?

2)門(mén)店接待區(qū),如何裝的既不浪費(fèi)空間,又好接待顧客?

3)門(mén)店產(chǎn)品區(qū),如何體現(xiàn)產(chǎn)品層次和檔次?如何實(shí)現(xiàn)顏值和實(shí)用雙目標(biāo)?

4)門(mén)店互動(dòng)體驗(yàn)區(qū),如何增進(jìn)顧客成交情感?

5)門(mén)店客戶(hù)座談區(qū),如何利用空間又有利成交?

6)門(mén)店墻體展示區(qū),如何結(jié)合品牌、產(chǎn)品、位置等裝飾,增強(qiáng)顧客認(rèn)同度?

5、小店如何裝的實(shí)用別致?

6、大店如何裝的氣派精致?

作業(yè):自家門(mén)店裝飾不足之處,立馬整改,提升顧客吸睛率


三、產(chǎn)品陳列:

1、產(chǎn)品陳列核心思想

2、產(chǎn)品陳列整體思路規(guī)劃

3、產(chǎn)品陳列如何良好利用店面空間

4、產(chǎn)品陳列動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)方法

5、主產(chǎn)品養(yǎng)眼凸顯法

6、主產(chǎn)品和副產(chǎn)品錯(cuò)落陳列法

7、爆款產(chǎn)品促進(jìn)銷(xiāo)售陳列法

8、高利潤(rùn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)凸顯法

9、套餐產(chǎn)品搭配陳列法

10、增銷(xiāo)產(chǎn)品升級(jí)陳列法

11、產(chǎn)品貨架品牌推廣法

12、產(chǎn)品標(biāo)貼宣傳設(shè)計(jì)法

作業(yè):把自己門(mén)店產(chǎn)品,不合適的重新陳列


四、門(mén)店氛圍營(yíng)造:

1、門(mén)店氛圍營(yíng)造思路:

1)顧客感知環(huán)境原理

2)門(mén)店氛圍營(yíng)銷(xiāo)定位

3)門(mén)店氛圍3大目標(biāo)

2、門(mén)店“5覺(jué)”營(yíng)造:

1)營(yíng)造5種客戶(hù)好感覺(jué)

2)視覺(jué)氛圍營(yíng)造6大技法

3)聽(tīng)覺(jué)氛圍營(yíng)造3大聲音

4)味覺(jué)氛圍營(yíng)造3大方法

5)嗅覺(jué)避諱3大區(qū)域注意事項(xiàng)

6)觸覺(jué)如何讓客戶(hù)產(chǎn)生擁有感

7)門(mén)店五感合一的心覺(jué)營(yíng)造

3、門(mén)店促銷(xiāo)氛圍設(shè)計(jì):

1)門(mén)店促銷(xiāo)氛圍設(shè)計(jì)思路

2)門(mén)店促銷(xiāo)氛圍4大武器

3)門(mén)店促銷(xiāo)海報(bào)裝飾要求

4)門(mén)店促銷(xiāo)展示品設(shè)計(jì)吸引

5)門(mén)店促銷(xiāo)禮品擺放思路

6)門(mén)店促銷(xiāo)外部氛圍營(yíng)造手法

7)促銷(xiāo)播報(bào)營(yíng)造氛圍8大技法

4、門(mén)店人氣氛圍營(yíng)造:

1)門(mén)店如何顯得人多

2)門(mén)店人氣氛圍5大技法

3)門(mén)店如何展現(xiàn)人氣搶購(gòu)

4)門(mén)店如何造成人氣轟動(dòng)

5)門(mén)店體驗(yàn)氛圍營(yíng)造4大技法

6)門(mén)店人員形象氛圍營(yíng)造技法

5、讓客戶(hù)感覺(jué)值的8大方法

作業(yè):梳理一套自己門(mén)店氛圍營(yíng)銷(xiāo)方案



第二部分:門(mén)店管理篇

一、門(mén)店管理整體思路:

1、門(mén)店管理認(rèn)知:門(mén)店之“管”“理”

2、門(mén)店就是戰(zhàn)場(chǎng):店面戰(zhàn)6大關(guān)鍵管理

3、核心業(yè)績(jī)指標(biāo):門(mén)店銷(xiāo)售4量管理

4、經(jīng)營(yíng)四個(gè)核心:提升門(mén)店銷(xiāo)售4率

1)進(jìn)店率提升的5大關(guān)鍵

2)成交率提高的8大武器

3)成交額提高的4大技巧

4)回頭率增加的8大服務(wù)

5、門(mén)店管理邏輯:管理3大圈層

6、門(mén)店管理藝術(shù):門(mén)店管理如何提升好感

7、門(mén)店管理科學(xué):門(mén)店管理如何形成規(guī)范

作業(yè):構(gòu)建門(mén)店管理整體系統(tǒng),畫(huà)出思路圖表


二、門(mén)店人員管理:

1、導(dǎo)購(gòu)素養(yǎng):

1)導(dǎo)購(gòu)就是大兵,一線(xiàn)大兵贏得戰(zhàn)爭(zhēng),一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)贏得銷(xiāo)售。

2)如何充分發(fā)揮導(dǎo)購(gòu)3大價(jià)值

3)認(rèn)識(shí)三大根本

4)客戶(hù)喜歡的導(dǎo)購(gòu)員4大特質(zhì)

5)導(dǎo)購(gòu)的3大境界:表現(xiàn)、特點(diǎn)、中心

6)導(dǎo)購(gòu)3大核心思想

2、導(dǎo)購(gòu)招聘:

1)導(dǎo)購(gòu)招聘6大好渠道

2)導(dǎo)購(gòu)招聘面試正確方法

3)吸引導(dǎo)購(gòu)加入的5大方法

4)導(dǎo)購(gòu)招聘配套工具資料

5)導(dǎo)購(gòu)招聘人員的形象管理

3、導(dǎo)購(gòu)管理:

1)導(dǎo)購(gòu)入職5大注意事項(xiàng)

2)如何充分調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)積極性

3)導(dǎo)購(gòu)3大績(jī)效管理方法

4)導(dǎo)購(gòu)能力提升6大教導(dǎo)方法

5)導(dǎo)購(gòu)問(wèn)題溝通5大激勵(lì)方法

6)想離職的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)5大留用方法

7)導(dǎo)購(gòu)離職還感恩的4大方法

4、門(mén)店其他人員管理:

1)市場(chǎng)人員6大管理方法

2)門(mén)店前臺(tái)和收銀4大管理方法

3)產(chǎn)品顧問(wèn)和設(shè)計(jì)師5大管理藝術(shù)

4)門(mén)店臨促人員6大管理方法

作業(yè):根據(jù)課程所學(xué),導(dǎo)購(gòu)選用育留機(jī)制方法實(shí)操


三、門(mén)店客戶(hù)管理:

1、客戶(hù)數(shù)據(jù)管理:

1)客戶(hù)4大關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理分析方法

2)如何利用數(shù)據(jù)提升門(mén)店人員銷(xiāo)售

2、客情分析管理:

1)客情分析6圈邏輯思路

2)客情分析4大關(guān)鍵把控

3)客情分析4大目標(biāo)到位

4)客情分析3大銷(xiāo)售運(yùn)用

3、客戶(hù)接待管理:

1)門(mén)店接待流程設(shè)計(jì)

2)門(mén)店接待節(jié)點(diǎn)把控技巧

3)客戶(hù)接待工具運(yùn)用方法

4)門(mén)店接待溝通話(huà)語(yǔ)藝術(shù)

5)客戶(hù)接待儀式感打造

作業(yè):整理一套門(mén)店客戶(hù)管理表格


四、門(mén)店環(huán)境管理:

1、門(mén)店衛(wèi)生環(huán)境如何保持好感覺(jué)?

2、門(mén)店物品擺放如何快速好歸位?

3、門(mén)店促銷(xiāo)物料如何嫁接利用?

作業(yè):查看門(mén)店環(huán)境死角和不太重視之處,改進(jìn)門(mén)店環(huán)境


五、門(mén)店崗位管理:

1、門(mén)店制度設(shè)計(jì)3大邏輯

2、門(mén)店崗位職責(zé)6大理解執(zhí)行

3、門(mén)店崗位文化3圈價(jià)值設(shè)計(jì)

4、門(mén)店崗位對(duì)接4大事務(wù)處理

5、門(mén)店每日值班3大管理要求

6、門(mén)店崗位績(jī)效5大促進(jìn)銷(xiāo)售

作業(yè):把原有的門(mén)店崗位制度進(jìn)行升級(jí)


六、門(mén)店會(huì)議管理:

1、門(mén)店早會(huì),如何開(kāi)?

1)門(mén)店早會(huì)如何開(kāi)的激情?

2)門(mén)店早會(huì)如何開(kāi)的高效?

3)門(mén)店早會(huì)如何堅(jiān)持開(kāi)?

4)門(mén)店早會(huì)如何在堅(jiān)持中變動(dòng)?

2、門(mén)店夕會(huì),如何開(kāi)?

1)門(mén)店夕會(huì)和早會(huì)是否一樣?

2)門(mén)店夕會(huì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

3)門(mén)店夕會(huì)如果促進(jìn)成長(zhǎng)?

4)門(mén)店夕會(huì)如何促進(jìn)業(yè)績(jī)?

3、門(mén)店周會(huì),如何開(kāi)?

1)門(mén)店周會(huì)4大錯(cuò)誤

2)門(mén)店周會(huì)3大注意事項(xiàng)

3)門(mén)店周會(huì)3大目標(biāo)原則

4)門(mén)店周會(huì)2大重心

5)門(mén)店周會(huì)高效時(shí)間把控方法

6)門(mén)店周會(huì)數(shù)據(jù)工具運(yùn)用

7)門(mén)店周會(huì)記錄管理

4、門(mén)店月會(huì),如何開(kāi)?

1)月會(huì)與周會(huì)有什么不一樣?

2)月會(huì)的戰(zhàn)略性展現(xiàn)

3)月會(huì)的戰(zhàn)術(shù)性打法

4)月會(huì)的場(chǎng)所和氛圍營(yíng)造

5)月會(huì)的如何培訓(xùn)嫁接

作業(yè):做出一套適合自己門(mén)店的會(huì)議管理系統(tǒng)


七、門(mén)店資源管理:

1、門(mén)店團(tuán)隊(duì)4大資源管理方法

2、門(mén)店總部6大資源管理嫁接

3、門(mén)店周邊6大資源管理利用

4、門(mén)店聯(lián)盟5大資源管理技法

5、門(mén)店網(wǎng)絡(luò)資源3大有效管理

6、門(mén)店關(guān)系資源多層有效管理

7、門(mén)店客戶(hù)資源4大高效管理

作業(yè):挖掘身邊還有哪些資源可以嫁接運(yùn)用


第三部分:門(mén)店銷(xiāo)售篇

一、門(mén)店銷(xiāo)售整體思路:

1、理解銷(xiāo)售發(fā)心:

1) 銷(xiāo)售的發(fā)心是什么?

2) 銷(xiāo)售成交3大思想

3)門(mén)店銷(xiāo)售8大原則

4)門(mén)店銷(xiāo)售3大版塊流程

2、認(rèn)知銷(xiāo)售成交:

1) 銷(xiāo)售的本質(zhì)是什么?

2) 銷(xiāo)售價(jià)值主張

3) 銷(xiāo)售是一套系統(tǒng),展現(xiàn)價(jià)值主張的系統(tǒng)

4) 價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)3大驅(qū)動(dòng)因素

5) 談單成交5點(diǎn)系統(tǒng)

6) 談單3大目標(biāo)的順序

3、顧問(wèn)式成交:

1) 談單水平3大層級(jí)

2) 顧問(wèn)式銷(xiāo)售模型原理

3) 顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程

作業(yè):結(jié)合產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)用顧問(wèn)式成交模型


二、門(mén)店銷(xiāo)售接觸技法:

1、門(mén)店銷(xiāo)售4大思考

2、顧客接觸的4大意義

3、接待寒暄參觀門(mén)店流程

4、快速吸引顧客推介的7大吸引大法

5、接待顧客傳遞信息6大注意事項(xiàng)

6、顧客接觸4大要素

作業(yè):梳理自己門(mén)店接近吸引顧客的話(huà)術(shù)


三、門(mén)店銷(xiāo)售情勢(shì)把握:

1、 把握三大情勢(shì):

1)知市:把脈市場(chǎng)3面情勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo)

2)知己:掌握門(mén)店6大情勢(shì),因情溝通

3)知彼:運(yùn)籌顧客5階情勢(shì),因時(shí)成交

2、有效探知客情:

1)懂客才懂銷(xiāo)售:如何挖掘客情?

2)分析顧客表里需求

3)分析顧客真假底限

4)顧客精準(zhǔn)畫(huà)像:顧客5類(lèi)消費(fèi)分析

5)有效探測(cè)客戶(hù)需求3大技巧

6)關(guān)注顧客5個(gè)關(guān)注點(diǎn)

7)不同顧客需求差異性分析

8)顧客需求的3大確認(rèn)

9)探尋顧客需求的技巧,有效探測(cè)顧客需求3大方法

3、銷(xiāo)售發(fā)問(wèn)技巧:

1)銷(xiāo)售是對(duì)話(huà),不是說(shuō)話(huà):銷(xiāo)售不是說(shuō)出來(lái)的,而是問(wèn)出來(lái)的。

2)發(fā)問(wèn)的原則和邏輯

3)問(wèn)題設(shè)計(jì):銷(xiāo)售的能力就是設(shè)計(jì)問(wèn)題的能力

4)步步誘導(dǎo)的提問(wèn)技巧

5)發(fā)問(wèn)6大注意事項(xiàng)

6)銷(xiāo)售人員的7不問(wèn)

7)銷(xiāo)售發(fā)問(wèn)闖三關(guān)

4、銷(xiāo)售聆聽(tīng)技巧:

1)聽(tīng)的5個(gè)層次

2)聆聽(tīng)3大原則

3)聆聽(tīng)7大技巧

5、顧客心理分析:

1)顧問(wèn)式銷(xiāo)售分析客戶(hù)心理

2)顧客購(gòu)買(mǎi)心理階段法則

3)顧客消費(fèi)10大心理效應(yīng)

4)顧客購(gòu)買(mǎi)需求和標(biāo)準(zhǔn)分析

5)顧客進(jìn)店瀏覽心理分析

6)顧客觀看產(chǎn)品心理分析

7)顧客交談溝通心理分析

8)顧客提出異議心理分析

9)顧客購(gòu)買(mǎi)成交心理分析

10)產(chǎn)品定向,為顧客做診斷

6、客戶(hù)認(rèn)知分析:

1)顧客對(duì)產(chǎn)品本身的認(rèn)知分析

2)顧客對(duì)產(chǎn)品行業(yè)的認(rèn)知分析

3)顧客對(duì)我們品牌的認(rèn)知分析

作業(yè):回顧產(chǎn)品銷(xiāo)售中一個(gè)印象深刻的顧客,利用剛學(xué)的方法進(jìn)行剖析


四、門(mén)店銷(xiāo)售方法思路:

1、銷(xiāo)售就是思想戰(zhàn):

1)現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng),導(dǎo)入銷(xiāo)售道術(shù)

2)銷(xiāo)售是價(jià)值觀的銷(xiāo)售

3)信任的**階是理念信任:客戶(hù)滿(mǎn)意的3個(gè)層次

4)分析7個(gè)方面理念,把握理念成交

5)設(shè)計(jì)成交理念3大視角

2、建標(biāo)準(zhǔn)流程技法:

1)明確顧客標(biāo)準(zhǔn)4步流程

2)引導(dǎo)顧客標(biāo)準(zhǔn)3步導(dǎo)入

3)創(chuàng)建顧客標(biāo)準(zhǔn)4大主題

4)強(qiáng)化顧客標(biāo)準(zhǔn)5點(diǎn)技法

3、銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)法則運(yùn)用:

1)如何換角度說(shuō)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

2)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)2大動(dòng)力銷(xiāo)售

3)痛苦加大法4層邏輯

4)快樂(lè)加大法6大方法

4、銷(xiāo)售情感親近方法:

1)客戶(hù)親近5個(gè)技巧

2)贊客戶(hù)技巧話(huà)術(shù)

3)8個(gè)角度找同點(diǎn)

4)表認(rèn)同2個(gè)緯度

5)提建議方法技巧

6)交朋友技巧話(huà)術(shù)

作業(yè):情感運(yùn)用方法談單實(shí)操


五、門(mén)店銷(xiāo)售價(jià)格技巧:

1、心理定價(jià)——操作交易價(jià)值:

1)運(yùn)用交易效用理論談單

2)影響感知交易價(jià)值的因素

3)參考價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差異

4)感知價(jià)格公平

2、操縱感知價(jià)格:

1)價(jià)格質(zhì)量推理

2)讓價(jià)格更實(shí)惠

3)三大角度價(jià)格

4)價(jià)格分解方法

3、優(yōu)惠政策成交方法:

1)優(yōu)惠政策設(shè)計(jì)方法

2)優(yōu)惠政策談單思路

3)客戶(hù)優(yōu)惠疑問(wèn)答疑

4)優(yōu)惠政策談單工具

4、價(jià)格促成技巧:

1)客戶(hù)嫌貴促成技巧

2)超出客戶(hù)預(yù)算技巧

3)價(jià)格促成配套技巧

4)讓客戶(hù)簽合同技巧

5)配合促單技巧

作業(yè):根據(jù)培訓(xùn)教導(dǎo)的方法,進(jìn)行談單促成訓(xùn)練


六、門(mén)店銷(xiāo)售促成招數(shù):

1、 促單心態(tài):

1) 促單發(fā)心

2) 5種促單觀念剖析

3) 促單思維

2、 促單信號(hào):

1)口頭信號(hào)6類(lèi)特征4類(lèi)具體的促單口頭信號(hào)語(yǔ)言

2)6種表情信號(hào)

3)5種促單姿態(tài)信號(hào)

3、 促單技法剖析:

1) 4層促單技法邏輯

2) 6種基本促單技法

3) 10種升級(jí)促單技法

4) 5種輔助促單技法

5) 4種另類(lèi)促單技法

4、 促單戰(zhàn)術(shù)10大高招:

5、促單工具:

1)榮耀憑證

2)自我包裝

3)4個(gè)方面案例見(jiàn)證

4)4個(gè)方面同行資料

5)4個(gè)方面簽單憑證

6)以往活動(dòng)優(yōu)惠

7)促單禮品運(yùn)用

5、10大促單忌諱

6、銷(xiāo)售異議處理:

1)異議的表象、真相和根源

2)分析對(duì)方考慮什么,聽(tīng)出具體的問(wèn)題

3)異議處理法則

4)異議處理心情套路

5)8大常見(jiàn)異議處理,提升成交率

6)3大類(lèi)別異議處理

作業(yè):不同客戶(hù),運(yùn)用適合客情的促單方法技巧


七、門(mén)店銷(xiāo)售綜述:

1、門(mén)店銷(xiāo)售層次:

1)門(mén)店銷(xiāo)售3層次,不同層次不同銷(xiāo)售結(jié)果

2)高層次銷(xiāo)售的5大技法

2、門(mén)店銷(xiāo)售主題方法:

1)互動(dòng)式銷(xiāo)售8大互動(dòng)銷(xiāo)售技法

2)體驗(yàn)式銷(xiāo)售6大體驗(yàn)促動(dòng)招數(shù)

3)教導(dǎo)性銷(xiāo)售6大邏輯贏得信任

4)情感性銷(xiāo)售4大層面感動(dòng)客戶(hù)

3、吸引顧客再來(lái):

1)談單溝通給客戶(hù)留下4條尾巴

2)吸引顧客再次見(jiàn)面的9大策略

3)為下次見(jiàn)面做好鋪墊的好方法

4)提前告知顧客對(duì)接的4個(gè)內(nèi)容

5)5大角度學(xué)會(huì)給顧客布置作業(yè)

4、門(mén)店銷(xiāo)售追蹤:

1)顧客離店后5步追蹤法

2)顧客二次到店6步銷(xiāo)售法

5、門(mén)店銷(xiāo)售注意:

1)門(mén)店銷(xiāo)售注意事項(xiàng)

2)門(mén)店銷(xiāo)售常犯的5大錯(cuò)誤


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 陳旭 門(mén)店零售運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師

    15年以上門(mén)店零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和零售培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)和落地經(jīng)驗(yàn),曾任寺庫(kù)中國(guó)丨拓展總監(jiān),日播時(shí)尚集團(tuán)丨零售經(jīng)理,馬克華菲時(shí)尚集團(tuán)丨大區(qū)經(jīng)理,擅長(zhǎng)從商品管理、人員管理,會(huì)員管理的角度全面系統(tǒng)的深入分析門(mén)店問(wèn)題,對(duì)各種不同類(lèi)型門(mén)店給予針對(duì)性的解決方案...

    預(yù)約講師
  • 蘇璟璇 連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

    香港億美集團(tuán)管理顧問(wèn),古巴普拉德拉國(guó)際醫(yī)院特聘講師,有十三年連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)走訪(fǎng)市調(diào)全國(guó)百行百業(yè)、千家門(mén)店,服務(wù)培訓(xùn)過(guò)近600家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)及門(mén)店,學(xué)員超50000人次...

    預(yù)約講師
  • 趙楠 零售終端銷(xiāo)售管理講師

    趙楠老師擁有10年零售終端銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、銷(xiāo)售管理到培訓(xùn)經(jīng)理,對(duì)門(mén)店管理、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、VIP管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等方面了解深透,善于結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將大量案例講解融入課程中,使培訓(xùn)內(nèi)容貼近需求...

    預(yù)約講師
  • 曾凡沖 連鎖門(mén)店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師

    10年泛家居行業(yè)經(jīng)驗(yàn),7年門(mén)店實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任:深圳市萬(wàn)眾城家居廣場(chǎng)(美托幫) 商學(xué)院院長(zhǎng),中山市艾文凱迪EDS燈飾平臺(tái) 商學(xué)院院長(zhǎng),歐派家居集團(tuán)(上市) 區(qū)域經(jīng)理,索菲亞-司米廚柜(上市) 培訓(xùn)經(jīng)理...

    預(yù)約講師

門(mén)店管理公開(kāi)課

  • 《后疫情時(shí)代的門(mén)店破局之道》

    6月15-16日 濟(jì)南(線(xiàn)上同步)
  • 《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

    7月11-12日 南寧(線(xiàn)上同步)
  • 《零售業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理》

    8月14-15日 深圳(線(xiàn)上同步)
  • 《提升門(mén)店業(yè)績(jī)的六把尖刀》

    9月22-23日 武漢(線(xiàn)上同步)
  • 《標(biāo)桿門(mén)店復(fù)制系統(tǒng)》

    10月20-21日 上海(線(xiàn)上同步)
  • 《全能型店長(zhǎng)能力提升班》

    11月24-25日 廣州(線(xiàn)上同步)

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蘇州銷(xiāo)售管理

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