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武漢諾達(dá)名師

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電銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-01-06

導(dǎo)語(yǔ)概要

電銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮黄??電銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破“爆破營(yíng)銷”六步法,六層解密電話銷售流程,助你步步為贏: 獨(dú)特視角剖析“電話銷售技巧” 全新理念解密“電話銷售流程”

電銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮黄疲侩婁N團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破“爆破營(yíng)銷”六步法,六層解密電話銷售流程,助你步步為贏:

獨(dú)特視角剖析“電話銷售技巧”

全新理念解密“電話銷售流程”

電話銷售憑什么讓對(duì)方接受,在電話接通之前銷售人員要做哪方面準(zhǔn)備,如何開場(chǎng)方能吸引客戶不掛電話?吸引客戶之后如何引導(dǎo)提問(wèn)激發(fā)客戶需求?介紹產(chǎn)品如何一針見血言簡(jiǎn)意賅?客戶有異議如何化解?如何高效促單?

電話銷售人員如何憑借聲音為客戶塑造可信賴的形象?課程**客戶在選擇心理。跟蹤眾多的真實(shí),鮮活案例,提煉出 “以客戶心理學(xué)” 角度切入,從客戶需求特點(diǎn)出發(fā),剖析6階段的購(gòu)買選擇心理,全新突破電話銷售瓶頸!

銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售代表、主管,區(qū)域經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理,市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 步:電話銷售前的準(zhǔn)備,贏在銷售起跑線

一、電話銷售前的“我是誰(shuí)、他是誰(shuí)、怎么辦”3W分析,提升電話銷售成交率

導(dǎo)入視頻,感悟;銷售VS營(yíng)銷

A、客戶選擇及購(gòu)買6階段心理分析

盲目期、注意期、欲望期

猶豫期、冷靜期、臨界期

 

第二步:接近客戶——高效電話銷售開場(chǎng)

一、電話銷售開場(chǎng)破冰,如何應(yīng)對(duì)客戶“自我保護(hù)”的防火墻
1、避開客戶“自我保護(hù)”的“觸發(fā)點(diǎn)”
A、問(wèn)候方式讓客戶產(chǎn)生懷疑
B、自我介紹讓客戶產(chǎn)生負(fù)面聯(lián)想
C、未激發(fā)客戶的興趣而獲得繼續(xù)對(duì)話的權(quán)力
D、未開發(fā)需求情形下的強(qiáng)勢(shì)推銷方式
E、未建立信賴感的前提下問(wèn)高壓力的問(wèn)題

二、高效電話銷售開場(chǎng)法——建立“三好場(chǎng)”進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū)

A、說(shuō)好話建立吸引

B、做好事建立吸引

C、好借口建立吸引

課堂感悟:電話銷售開場(chǎng)如何高效應(yīng)用“三好破冰法”自我介紹和問(wèn)候

課堂訓(xùn)練:電話銷售開場(chǎng)的3個(gè)經(jīng)典開局討論

 

第二步:了解及開發(fā)客戶需求——“循序漸進(jìn)”引導(dǎo)客戶行為轉(zhuǎn)變

一、了解及開發(fā)客戶需求 ——循序漸進(jìn)的SPIN的懷柔對(duì)話術(shù)

A、了解客戶需求的提問(wèn)問(wèn)題設(shè)計(jì)

B、問(wèn)表層——引導(dǎo)了解客戶可能隱藏問(wèn)題

C、找傷口——聚集到問(wèn)題產(chǎn)生的核心傷口

D、撒把鹽——擴(kuò)大傷口的影響度

E、給方案——針對(duì)傷口給予的治療解決方案

案例感悟:看視頻,感悟高效SPIN提問(wèn)術(shù)

課堂訓(xùn)練:如何設(shè)計(jì)SPIN提問(wèn)【為企業(yè)量身打造】  

 

第四步:一針見血言簡(jiǎn)意賅介紹產(chǎn)品

一、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì) 

A、產(chǎn)品特征優(yōu)勢(shì)利益分析設(shè)計(jì)

B、客戶問(wèn)題與我方產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)如何巧妙嫁接

C、預(yù)防客戶異議的方法技巧                               

D、產(chǎn)品的FABE解決方案呈現(xiàn) 

課堂訓(xùn)練:如何在電話中設(shè)計(jì)好企業(yè)產(chǎn)品的FABE

 

第五步:有的放矢化解異議——降低意向客戶的流失率

一、能說(shuō)會(huì)道化解異議四步曲

A、“人無(wú)我有”轉(zhuǎn)移法

B、“人有我特”轉(zhuǎn)移法

C、“人特我異”轉(zhuǎn)移法

D、優(yōu)勢(shì)掩蓋迎合法                           

課堂訓(xùn)練:客戶常見異議如何應(yīng)對(duì)?

 

第六步:高效促單談判術(shù)

一、五給促單成交法

A、獲得客戶承諾的技巧

B、先小后大成交法同意接觸法

C、嘗試使用法

D、假設(shè)成交法

F、給障礙成交法

 

課程總結(jié)

A、重點(diǎn)知識(shí)回顧

B、互動(dòng):?jiǎn)柵c答:就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、課后作業(yè)點(diǎn)評(píng)

備注:以上課程大綱為通用標(biāo)準(zhǔn)版,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題調(diào)整定制

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

實(shí)戰(zhàn)銷售技能提升導(dǎo)師

楊三石

曾任:中商環(huán)宇國(guó)際旅行社|副總

曾任:中國(guó)康輝旅游集團(tuán)有限公司(全國(guó)十強(qiáng)旅行社)|銷售總監(jiān)

銷售技巧提升教練,擁有18年市場(chǎng)營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任銷售總監(jiān)及高層管理職務(wù),擅長(zhǎng)銷售精兵團(tuán)隊(duì)打造,深諳門店管理、客戶管理、銷售隊(duì)伍管理之道。曾為中石化、三星集團(tuán)、中國(guó)康輝、中移鐵通、中國(guó)水電、中油燃?xì)?、北京農(nóng)商銀行等上百家企業(yè)進(jìn)行銷售技巧、團(tuán)隊(duì)管理類培訓(xùn)...

團(tuán)隊(duì)行銷業(yè)績(jī)提升教練

龐峰

完整性產(chǎn)品行銷系統(tǒng)的創(chuàng)辦人

超音速銷售及行銷心智的創(chuàng)始人

具有豐富的銷售經(jīng)歷和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),18年如一日,戰(zhàn)爭(zhēng)在銷售的前沿,太平洋集團(tuán)、朗致集團(tuán)、鏈家地產(chǎn)、勝道國(guó)際企業(yè)、亨通光華制藥集團(tuán),銷售及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)艱苦歷練從營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)主管、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理到營(yíng)銷經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn),積累了大量的集銷售、銷售隊(duì)伍組建、銷售隊(duì)伍管理、銷售隊(duì)伍激勵(lì),銷售隊(duì)伍培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ...

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武漢銷售管理

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