杭州戰(zhàn)略解碼落地課程

對戰(zhàn)略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的**發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級，市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè)，在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂**。

如何在這樣的時(shí)代，更好的認(rèn)識(shí)趨勢、辨識(shí)企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源、*程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并在文化引力中激發(fā)出超越友商的團(tuán)隊(duì)力量，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)敏捷的彎道超車，立于不??？

第 一部分：認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事

1、戰(zhàn)略以邏輯與數(shù)字展開價(jià)值目標(biāo)分解

2、戰(zhàn)略性預(yù)算思維的設(shè)計(jì)和展開

3、戰(zhàn)略解碼的原則與障礙

4、解碼戰(zhàn)略智慧——選擇決定戰(zhàn)略的達(dá)成率

5、數(shù)字化管理——貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行的主線

案例研討1：管理者應(yīng)具備哪些戰(zhàn)略思維？

案例研討2：角色互換——用戰(zhàn)略的思維解讀企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程

演練任務(wù)1：公司“戰(zhàn)略藍(lán)圖”如何轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略地圖”？

演練任務(wù)2：運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具，現(xiàn)場分析你的公司如何實(shí)現(xiàn)差異化價(jià)值創(chuàng)造第二部分：讓戰(zhàn)略活起來

一、了解戰(zhàn)略解碼

1、為什么需要戰(zhàn)略解碼？

2、戰(zhàn)略--差距分析與研討

分析業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距；

分析與主要競爭對手的差距；

市場機(jī)會(huì)的差距；

定義主要差距（業(yè)績差距的晴雨表、機(jī)會(huì)差距的風(fēng)向標(biāo)）；

分析差距的根本原因。

特別關(guān)注：彌補(bǔ)業(yè)績差距，可以通過加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，而要彌補(bǔ)機(jī)會(huì)差距，則需要新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)背后，是以市場機(jī)會(huì)和更為精準(zhǔn)的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達(dá)成未來戰(zhàn)略目標(biāo)的有限機(jī)會(huì)。

案例研討：業(yè)績增長與戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實(shí)施的正向關(guān)系

3、戰(zhàn)略落地需要的環(huán)境構(gòu)建

二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？

1、?澄清戰(zhàn)略重心——明確并描述戰(zhàn)略抓手與要素

演練任務(wù)：現(xiàn)場輔導(dǎo)、分組討論你的公司明年的必贏之戰(zhàn)？

2、戰(zhàn)略澄清

確定財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略重心

確定客戶層面戰(zhàn)略重心

確定內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略重心

確定內(nèi)部成長層面戰(zhàn)略重心

案例研討：戰(zhàn)略澄清四個(gè)層面邏輯關(guān)系，戰(zhàn)略澄清地圖范例

3、重新審視戰(zhàn)略澄清圖——現(xiàn)場輔導(dǎo)優(yōu)化

三、確定部門責(zé)任關(guān)系

1、明確部門責(zé)任中心定位

案例研討：組織的貢獻(xiàn)以及對投入資源的控制和影響

2、制定部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

演練任務(wù)：分組討論你的部門對于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的牽引目標(biāo)是什么？

3、確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

演練任務(wù)：你的部門支撐戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么？如何可視化管理與考核？

4、分解部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

分組PK演練與點(diǎn)評——戰(zhàn)略層次與業(yè)務(wù)、職能、分子公司的戰(zhàn)略分解對話

5、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行中的四大陷阱

陷阱一：完美陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解越和諧越好

陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解越量化越好

陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低

陷阱四：固化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)生搬硬套，如何進(jìn)行目標(biāo)價(jià)值的動(dòng)態(tài)執(zhí)行

第二部分：戰(zhàn)略內(nèi)涵與企業(yè)文化的一體化

一、企業(yè)文化定位——核心是服務(wù)于戰(zhàn)略的信仰體系

1、企業(yè)文化認(rèn)知與誤區(qū)？

2、企業(yè)文化四個(gè)關(guān)鍵問題：

為誰服務(wù)？

到底要做什么？

入口與出口在哪兒？

如何保鮮與持續(xù)？

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則

華為、阿里、京東企業(yè)文化共鳴體系的案例分享

二、企業(yè)文化過程——共創(chuàng)與共融

案例研討1：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

案例研討2：企業(yè)文化再定位？如何提煉我們的核心價(jià)值觀？

案例研討3：如何明辨企業(yè)文化梳理中的幾種隱性邏輯關(guān)系？

三、企業(yè)文化滲透——素養(yǎng)與行為

1、從思想到落地：文化在于“以小見大”的滲透理念、引導(dǎo)行為軟著陸

案例研討：一個(gè)高空飛行的文化理念，如何詮釋并體察到一線作戰(zhàn)的員工？

2、學(xué)會(huì)講企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)故事

挖案例、樹標(biāo)桿、做典型

文化微小品、文化漫畫墻、文化輕演說

抓導(dǎo)向，塑輿論

3、文化與制度融合——習(xí)慣成自然

案例研討：制度和激勵(lì)導(dǎo)向如何動(dòng)態(tài)相融

案例研討：文化導(dǎo)向的引領(lǐng)與制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

4、氛圍引領(lǐng)——活動(dòng)造勢

a、針對具體場景化需求，設(shè)計(jì)軟性價(jià)值的文化主題活動(dòng)

案例研討：每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的真實(shí)意義

b、搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來，在參與中得到被認(rèn)可的成長和快樂

案例研討：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動(dòng)什么