鄭州戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容

您的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？

1. 公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向不清晰，遇到迷茫，公司增長(zhǎng)乏力

2. 產(chǎn)品線太多，什么都想做，難以取舍，不知道聚焦哪一個(gè)

3. 產(chǎn)品同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品毛利率低

4. 老板看到的全是機(jī)會(huì)，員工看到的全是困難

5. 高層對(duì)公司戰(zhàn)略定位非常清楚，但就是執(zhí)行落地不了

6. 研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足

7. 企業(yè)分配機(jī)制不合理，不透明，員工缺乏激情和動(dòng)力

8. 業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的考核指標(biāo)各自為政，無(wú)法有效協(xié)同來(lái)配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施

企業(yè)今天的增長(zhǎng)困境，都是過(guò)去留下的。未來(lái)的增長(zhǎng)，一定需要突破今天的瓶頸！

第 一模塊：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察

統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具

1、什么是戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)

3、戰(zhàn)略管理的方法論DSTE

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的強(qiáng)邏輯關(guān)系

5、BLM對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價(jià)值

6、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

如何通過(guò)戰(zhàn)略洞察，找到未來(lái)公司增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

1、看行業(yè)：看整體空間變化趨勢(shì)，識(shí)別行業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

13：30-17：00

2、看客戶：以客戶為中心，提供最滿足客戶需求的產(chǎn)品

3、看競(jìng)爭(zhēng)：學(xué)習(xí)對(duì)手，超越對(duì)手

4、看自己：知道自己擅長(zhǎng)什么，短板是什么

5、看機(jī)會(huì)：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品的機(jī)會(huì)在哪里

18：00-20：00

研討一：通過(guò)戰(zhàn)略洞察五看，共識(shí)公司未來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

第二天

12月6日

09：00-12：00

 第二模塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP

如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

1、戰(zhàn)略意圖：基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)能力與資源可匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)組合策略：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6要素：客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理

14：00-17：00

4、戰(zhàn)略控制點(diǎn)，關(guān)鍵核心能力建設(shè)

5、關(guān)鍵任務(wù)分解

18：00-20：00

研討二：年度目標(biāo)制定：支撐3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

第三天

12月7日

09：00-12：00

第三模塊：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP

如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，制定年度經(jīng)營(yíng)策略？

1、戰(zhàn)略解碼的工具：戰(zhàn)略地圖

2、平衡積分卡及關(guān)鍵指標(biāo)舉例

3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略與預(yù)算管理

4、組織文化、干部與人才管理

5、激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

14：00-17：00

研討三：從SP到BP，將戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)，輸出關(guān)鍵任務(wù)及關(guān)鍵責(zé)任人

五、戰(zhàn)略規(guī)劃工具方法論

1、什么是戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

3、BLM（Business Leadership Model）模型

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃

5、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的解碼框架

6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輸入與輸出

7、戰(zhàn)略地圖工具