端到端戰(zhàn)略管理培訓

很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。

戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地不規(guī)范的話，將導致戰(zhàn)略與目標脫節(jié)、目標與KPI脫節(jié)等問題。

本課程用一天的時間，非常簡短、清晰、邏輯地理順了戰(zhàn)略管理的邏輯；系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略落地的邏輯與關鍵內(nèi)容，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理有很好的方法論意義！

一、端到端的戰(zhàn)略管理邏輯

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達成

3.戰(zhàn)略澄清

4.戰(zhàn)略分解

5.組織績效管理

6.個人績效管理

二、戰(zhàn)略落地

1.戰(zhàn)略解碼是落地的基礎

2.組織目標的制定

3.組織目標對標組織的KPI

4.組織績效管理

5.個人KPI的制定

6.個人績效管理

7.高績效團隊建設

三、對話

四、總結