作業(yè)安全分析jsa培訓(xùn)

作業(yè)安全分析課程旨在根據(jù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，提供一種全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與分析方法。在本課程的學(xué)習(xí)中，學(xué)員將迅速掌握如何辨別需要進(jìn)行作業(yè)安全分析（JSA）的動(dòng)態(tài)作業(yè)和任務(wù)。通過(guò)參與實(shí)際模擬演練，深入領(lǐng)悟作業(yè)安全分析的內(nèi)涵和精髓，并獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)，掌握作業(yè)安全分析方法。

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

互動(dòng)：為什么我們需要做風(fēng)險(xiǎn)管理

案例1：7.16大連中石油爆炸

案例2：11.22中石化青島輸油管道爆炸事故

如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

什么是風(fēng)險(xiǎn)？

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

思考與練習(xí)1

風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理

風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)步驟

風(fēng)險(xiǎn)管理層次

風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀案例3

風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀案例4

模塊二：什么是作業(yè)安全分析（JSA）

JSA-JHA-TRA對(duì)比

JSA-JHA-TRA應(yīng)用

JSA與檢查的區(qū)別

思考與練習(xí)2

模塊三：為什么要進(jìn)行作業(yè)安全分析（JSA）

法規(guī)要求

作業(yè)安全分析的意義

鼓勵(lì)員工參與

崗位與職責(zé)

模塊四：如何進(jìn)行作業(yè)安全分析（JSA）

JSA流程圖

作業(yè)安全分析6個(gè)步驟

步驟1：明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)

如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)

如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)

實(shí)施技巧1

步驟2：劃分作業(yè)步驟

如何劃分作業(yè)步驟

作業(yè)安全分析小組成員組成

作業(yè)安全分析樣表

實(shí)施技巧2

舉例5

練習(xí)3

步驟3：如何識(shí)別潛在危害及其后果

針對(duì)具體作業(yè)

針對(duì)每個(gè)步驟

危害來(lái)源

案例6：“馬修的失誤”

人因失誤－誰(shuí)之過(guò)？

考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系

分析方法與技巧

基于變更分析的方法

實(shí)施技巧3

舉例7：基于變更分析的方法

基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法

舉例8：基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障方法

實(shí)施技巧4

危險(xiǎn)能量辨識(shí)法

練習(xí)4

步驟4：如何制定防護(hù)措施

危害控制策略

案例9：運(yùn)用危害控制策略的預(yù)防措施

能量屏障方法

能量屏障舉例

案例10：運(yùn)用能量屏障法的預(yù)防措施

實(shí)施技巧5

步驟5：如何與員工溝通JSA結(jié)果

溝通渠道

實(shí)施技巧6

案例11：更換漏氣車胎作業(yè)的JSA結(jié)果溝通

步驟6：跟蹤和審查JSA

JSA的跟蹤和審查的意義

什么時(shí)候需要重新做JSA？

JSA的經(jīng)濟(jì)效益

模塊五：JSA是**的嗎？

JSA的局限性

實(shí)施技巧7

模塊六：您可以運(yùn)用JSA了嗎？

練習(xí)5

JSA總結(jié)