無錫企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2022-09-13

導(dǎo)語概要

年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是因為部門事先沒有一個統(tǒng)一的目標(biāo)和工作規(guī)劃。

年度目標(biāo)和計劃預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營工作和管理的頂層設(shè)計！

企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路是：管理者沒花錢就沒干活；要干活就求回報；要回報就要有目標(biāo)；目標(biāo)要達成就要配套計劃；計劃肯定要梳理清工作和包含預(yù)算。順著這個基本的思想，本課程將為學(xué)員梳理工作思路培養(yǎng)目標(biāo)；計劃；流程思維解決公司目標(biāo)、計劃、預(yù)算及管理的問題，學(xué)習(xí)其原理、思路、邏輯、方法，產(chǎn)出公司的年度目標(biāo)計劃預(yù)算管理辦法及其模板，并為公司培養(yǎng)既有經(jīng)營思維又能實際落地管理人才。

年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事會成員，公司管理層等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、外部競爭環(huán)境的變化

2、企業(yè)經(jīng)營**可怕的是什么

3、戰(zhàn)略層次

4、企業(yè)的定位

二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競爭對手分析

1、誰是競爭對手

2、如何收集競爭對手情報

3、如何實施競爭對手分析

六、SWOT分析

1、競爭優(yōu)勢分析

2、競爭劣勢分析

3、潛在發(fā)展機會分析

4、外部威脅分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容

第二講：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)制定

一、上年度的工作計劃盤點

1、計劃綱要

2、跟蹤績效

3、指標(biāo)達成

4、工作要項

5、人才培養(yǎng)

二、企業(yè)年度目標(biāo)的制定

1、什么更重要

2、企業(yè)的業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域

案例講解：某公司的目標(biāo)管理體系

三、目標(biāo)的性質(zhì)

1、定量目標(biāo)

2、定性目標(biāo)

3、結(jié)果性目標(biāo)

4、過程性目標(biāo)

四、目標(biāo)制定的四個維度

1、數(shù)量

2、時間

3、質(zhì)量

4、成本

五、目標(biāo)制定的SMART原則

1、具體的

2、可測量的

3、可實現(xiàn)的

4、相互關(guān)聯(lián)的

5、一定時限的

六、企業(yè)級目標(biāo)設(shè)計的八個方面

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、市場地位

3、生產(chǎn)及服務(wù)能力

4、財務(wù)及資產(chǎn)

5、獲利能力

6、管理者的培養(yǎng)

7、員工績效

8、社會責(zé)任

七、企業(yè)級目標(biāo)分解方法

1、理解目標(biāo)

2、直接分解

3、直接落實

4、價值樹分解

八、企業(yè)級目標(biāo)的分解

1、如何將企業(yè)目標(biāo)分解到部門

課堂案例：利潤目標(biāo)的分解到部門

2、如何將部門KPI分解到崗位

課堂案例：產(chǎn)品交付周期目標(biāo)的分解到崗位

3、目標(biāo)的時間維度分解

九、目標(biāo)值的制定

1、歷史比較法

2、行業(yè)標(biāo)桿法

3、策略分析法

4、資源變化法

5、競標(biāo)決定法

第三講：圍繞目標(biāo)的年度經(jīng)營規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定

1、“目標(biāo)——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2、計劃制定前的準(zhǔn)備

3、計劃制定的5W2H

4、重點事項的確定

課堂案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃

二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃

1、圍繞目標(biāo)

2、從上級產(chǎn)生

3、從本部門產(chǎn)生

4、從內(nèi)外客戶產(chǎn)生

三、部門工作項目整理

1、工作項目的要素

2、工作項目的主要內(nèi)容

四、部門工作立項

1、分類、打包

2、確定名稱和目標(biāo)

3、確定負(fù)責(zé)人、資源需求和進度計劃

五、部門項目計劃

1、確定項目工作范圍

2、分配任務(wù)職責(zé)

3、統(tǒng)籌項目間活動的關(guān)聯(lián)

課堂演練：部門年度工作規(guī)劃的制定

第四講：年度經(jīng)營規(guī)劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2、主管如何**月度目標(biāo)檢討會進行過程控制

3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧

4、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧

5、工作計劃的執(zhí)行保障

課堂案例：計劃落實的過程輔導(dǎo)

二、日清管理

1、如何制定個人工作計劃

2、日清表的設(shè)計

3、日清管理中遇到的問題

4、**“日清表”讓員工自我控制

三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

年度經(jīng)營計劃線上培訓(xùn)課程

向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行

課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標(biāo)：按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力...
年度營銷計劃方案落地班

課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識，認(rèn)識計劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實際，尋找到實現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實踐中加以運用...