蘇州公司戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)

2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門再到個(gè)人的分解方法

3.掌握戰(zhàn)略解碼的流程、工具、方法和表單

4.在老師的輔導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略解碼，制訂出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和可落地執(zhí)行的年度行動(dòng)計(jì)劃。

第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略；

案例：萬科2015年更換LOGO的啟示

2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理；

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇：方法與工具

討論：對(duì)本人進(jìn)行SWOT分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次體系與層次

討論：本企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與層次

5、小結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)梳理與意識(shí)建立

第二章：企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

1、“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略管理

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介及創(chuàng)使人論戰(zhàn)略

分享：“聯(lián)想控股”的管理思想和方法論

（2）“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略地圖

分享： “一圖讀懂聯(lián)想“

（3）“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略軌跡

分享：“聯(lián)想控股”上市

討論：“聯(lián)想控股”為什么上市

2、“復(fù)星國(guó)際”的戰(zhàn)略管理

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介及創(chuàng)使人論戰(zhàn)略

分享：“復(fù)星國(guó)際”的管理思想和方法論

（2）“復(fù)星國(guó)際”的戰(zhàn)略地圖

分享：“復(fù)星國(guó)際”的國(guó)際化進(jìn)程圖

（4）“復(fù)星國(guó)際”的戰(zhàn)略軌跡分享

3、小結(jié)：從案例“聯(lián)想控股”或“復(fù)星國(guó)際”中學(xué)到了什么？

第三章、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐

觀點(diǎn)：企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)結(jié)果是干出來的，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果是戰(zhàn)略管理出來的！

1、第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理PDCA；

互動(dòng)：本企業(yè)的戰(zhàn)略管理是否做到了PDCA

2、第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理：價(jià)值觀、使命與愿景

互動(dòng)：本企業(yè)的價(jià)值觀、使命與愿景提煉

3、第三節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與參照

互動(dòng)：本企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有沒有？是哪一個(gè)？？

4、第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理：方向、目標(biāo)與選擇

互動(dòng)：本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)梳理

5、第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理：周期與目標(biāo)

案例：鷹的重生和TCL的重生

討論：本企業(yè)的產(chǎn)品周期與展示

6、第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

案例：萬科主題年

7、第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制

8、第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略修正

互動(dòng)：本企業(yè)是否有管理復(fù)盤和決策反省

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利益相關(guān)者分析（Stakeholder Analysis）用于分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人（和組織），幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響。除了對(duì)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生影響以外，利益相關(guān)者分析也是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的有力工具。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)可以通過確定持反對(duì)意見的股東和他們對(duì)一些有爭(zhēng)議的問題的影響力來完成。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。